3月10日，建科院（集團(tuán)）公司在建研大廈12樓會(huì)議室召開2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)暨2022年第一次安委會(huì)會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理王春景對(duì)調(diào)整后的公司安委會(huì)組成人員構(gòu)成，主要考慮的是職責(zé)職能、保障監(jiān)督、服務(wù)協(xié)調(diào)，實(shí)施參與四方面人員進(jìn)行了說明，同時(shí)對(duì)安委會(huì)的職責(zé)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就2022年安全生產(chǎn)工作作了安排部署。

王春景談到，2022年安全生產(chǎn)要在“預(yù)防、達(dá)標(biāo)、控制、落實(shí)”的基礎(chǔ)上，確立“雙向融入、壓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)，過程控制、落實(shí)管理閉環(huán)，提高站位、增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)”的安全生產(chǎn)工作總基調(diào)，重點(diǎn)抓好以下工作：

一是落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)成常態(tài)。安委會(huì)、基層單位一把手、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理要層層壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，形成履職盡責(zé)、全員擔(dān)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，要做好物資保障、資金投入、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、安全管理、事故報(bào)告、事故分析、應(yīng)急救援等工作，確保安全閉環(huán)管理行之有效，持續(xù)提高企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)控能力，使安全生產(chǎn)管理成為常態(tài)。

二是落實(shí)措施，生產(chǎn)活動(dòng)全受控。2022年生產(chǎn)工作中要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管制度，生產(chǎn)活動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施必須要有策劃、有計(jì)劃、有方案，確保生產(chǎn)管理處于各單位和相關(guān)部門的有序?qū)嵤┡c監(jiān)督管理之下。加強(qiáng)組織措施、技術(shù)措施、要素措施和資金措施保障，加強(qiáng)合同管理、預(yù)控資金使用、加強(qiáng)資金回收，保障清欠工作順利進(jìn)行，保持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)健康實(shí)施。加強(qiáng)供應(yīng)鏈的集中管理，將勞務(wù)人員使用、機(jī)械統(tǒng)一管理、材料的集中采購等內(nèi)容納入公司集中管控業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌抓好材料采購與使用。

三是履職擔(dān)當(dāng)，疫情防控不退縮。首先要提高政治站位，堅(jiān)持人民至上，生命至上，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控工作的重要性和復(fù)雜性，不折不扣地落實(shí)疫情防控政治責(zé)任。其次要加強(qiáng)防控責(zé)任，提升防控意識(shí)，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，有序開展施工生產(chǎn)，做到生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控兩不誤。

四是落實(shí)制度，管理提升在路上。2022年是公司“管理提升年”，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)出臺(tái)制度，加強(qiáng)制度的宣貫、交底、反饋，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從《VIS可視化管理手冊(cè)》運(yùn)用入手，提高單位行為和理念識(shí)別水平，打造良好的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀；各單位要橫向?qū)Ρ葘ふ也罹?，聚焦目?biāo)，加大市場(chǎng)開拓力度，謀求差異化發(fā)展，促進(jìn)公司效益快速提升。

王春景強(qiáng)調(diào)，本次對(duì)安全生產(chǎn)、疫情防控再安排、再布置，強(qiáng)化的是一種責(zé)任，落實(shí)的是一個(gè)目標(biāo)，那就是樹立信心、快馬加鞭、時(shí)不我待地投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，為實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)再努力！

撰稿：王偉江　　

審核：王春景　　

國　元　　

編輯：王偉江