時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼2022年已剩五個月時間。前七個月，甘肅建投克服疫情突發(fā)等影響，實現(xiàn)企業(yè)訂單占年計劃的59.93%，完成產(chǎn)值占年計劃的52.11%。

8月10日，甘肅建投召開經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析經(jīng)濟運行情況，研究制定應(yīng)對措施、解決辦法和下半年重點工作任務(wù)。會議提出，集團上下要堅定信心，多措并舉，大干五個月，確保完成全年指標。

圍繞貫徹落實會議精神，后五個月，集團上下將著力在四個方面狠下功夫：

——要集中力量保復(fù)工。隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，各出資企業(yè)要集中力量，在項目人員、物資材料、設(shè)備、資金等重點方面發(fā)力，保障已復(fù)工項目盡快達到正常生產(chǎn)，最大限度減少疫情對生產(chǎn)的影響。同時，要加快推動蘭州等區(qū)域項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快推動已具備條件的項目應(yīng)復(fù)盡復(fù)、能復(fù)早復(fù)。

——要克服困難搶進度。在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，要追進度、補缺口，特別是，進度落后比較多的項目，要緊盯進度，制定詳細的追趕提速計劃，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過三季度努力，縮小進度偏差并且全面追趕計劃進度，確保完成全年計劃進度任務(wù)。也希望進度落實比較好的單位，不滿足年度指標的完成，多完成工作量，為全集團全年的指標完成多作貢獻。

——要緊盯市場抓訂單。各出資企業(yè)要切實增強抓市場、抓訂單的責任感，抓訂單落實要有力度和硬指標，特別是，對鄉(xiāng)村振興、地質(zhì)災(zāi)害涉及的治理和搬遷、東西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等省市重大項目要有專人跟進和攻關(guān)，要對抓訂單做出突出貢獻的人和單位加大獎勵力度，經(jīng)營管理部門要在體系建設(shè)、資源對接、內(nèi)部協(xié)同等方面發(fā)揮更大作用。

——要強化管理提質(zhì)效。堅持向管理要效益，樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，堅決摒棄粗放式的管理，強化經(jīng)營、項目、資金、人員、物資、費用管理，開源節(jié)流、降本增效，精打細算、花好每一分錢,提高管控效能，努力為企業(yè)創(chuàng)效增效。

隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，我們期盼、也相信，通過廣大職工的共同努力，集團上下凝聚共識，群策群力，履職盡責，狠抓落實，大干5個月，一定可以完成2022年各項經(jīng)濟目標任務(wù)。

評論員 王杰