2021年8月13日，公司召開了1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，基層領(lǐng)導(dǎo)班子、室辦主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由黨委書記、董事長張永志主持。

會(huì)上，安全生產(chǎn)部通報(bào)了公司1-7月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。建研建設(shè)、監(jiān)理公司、甘南檢測中心、隴東分院、綜合檢測事業(yè)部分別從新型施工板塊經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化外部經(jīng)營、高質(zhì)量抓外埠任務(wù)承攬、屬地化管理，以及檢測板塊全鏈條管理等不同側(cè)重點(diǎn)作了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就主管領(lǐng)域、分管工作1-7月運(yùn)行情況作了通報(bào)，分別研判了存在的問題不足，并對(duì)后五個(gè)月的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

公司黨委書記、董事長張永志作了題為《研判形勢，堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，鼓足干勁，確保全年指標(biāo)超額完成》的總結(jié)講話。張永志首先對(duì)各發(fā)言單位作了簡要點(diǎn)評(píng)，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)講話表示充分肯定和完全贊同，對(duì)1-7月份為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體職工表示感謝。

張永志對(duì)甘肅建投上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神作了傳達(dá)。就如何高質(zhì)量推動(dòng)公司工作，張永志強(qiáng)調(diào)，要從品牌建設(shè)、環(huán)境營造，以及文化支撐等方向下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)要做好負(fù)重前行的表率示范作用。

張永志從省上、建投、公司三個(gè)層面分析研判了面臨的局勢，指出公司全員要著力解放思想、補(bǔ)齊短板、提升品牌、增強(qiáng)活力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

張永志指出，研判形勢、分析不足，公司還存在諸多短板和不足：

一是科研引領(lǐng)動(dòng)力，但動(dòng)力發(fā)揮有限。自有團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，新老隊(duì)員補(bǔ)遞銜接不暢；科研方向走偏，選型定向不力；成果轉(zhuǎn)化不實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益未彰顯；科研產(chǎn)值比重低，科技型企業(yè)未做實(shí)；激勵(lì)機(jī)制發(fā)力，科研活力不足。

二是經(jīng)營是工作主線，但主線貫穿疲軟。經(jīng)營龍頭定位低，大經(jīng)營格局未形成；分管領(lǐng)導(dǎo)幫扶不足，基層單位經(jīng)營能力弱；全鏈條經(jīng)營力度不強(qiáng)，高利潤項(xiàng)目涉足少；服務(wù)意識(shí)差，優(yōu)質(zhì)客戶維系能力弱。

三是人力是第一資源，但資源配置低效。人員定制引進(jìn)和高校招錄的具體把控還存在不足；新人職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)還做的不實(shí)；執(zhí)業(yè)證件考取和業(yè)務(wù)方向還存在不一致的問題；人員流失存在問題，退出機(jī)制不健全；人的思想問題還未徹底解決，人浮于事不務(wù)正業(yè)問題依然存在。

四是管理是剛性約束，但約束效力不強(qiáng)。管理體系急需完善；過程管理弱化，人為干預(yù)存在；強(qiáng)化制度管人、流程管事；理順管理的自上而下性和流程的自下而上性。

五是分配是激勵(lì)核心，但核心未能發(fā)揮。人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革與經(jīng)理層任期制契約化、股權(quán)激勵(lì)、員工持股、競聘上崗等改革工作的匹配度不高。

張永志指出，后續(xù)工作中，要著重做好以下工作：

一是緊盯職代會(huì)既定目標(biāo)，靠實(shí)任期制契約化責(zé)任分解；二是強(qiáng)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)兩級(jí)組織改革目標(biāo)；三是立足中鋪園區(qū)建設(shè)，加快新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品培育；四是切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，全面推進(jìn)信息化建設(shè)；五是完善運(yùn)營體系，提升公司治理能力；六是實(shí)施新型項(xiàng)目管理模式，培育高端管理能力；七是依托全鏈條服務(wù)優(yōu)勢，強(qiáng)化領(lǐng)域區(qū)域市場拓展。

張永志就完成公司既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，作了安排部署：

（一）學(xué)黨史，樹信心，強(qiáng)引領(lǐng)，聚合力，謀發(fā)展

一是要正確認(rèn)識(shí)建黨百年、兩個(gè)一百年歷史交匯、開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程和“十四五”新篇開啟的重要?dú)v史意義，堅(jiān)定公司高質(zhì)量發(fā)展信心決心。

二是要加強(qiáng)思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要正確把控意識(shí)形態(tài)話語權(quán)；要把全員思想統(tǒng)一于黨委決策部署。

三是要黨委書記總抓，紀(jì)委書記具體抓。黨建工作要由黨委書記總抓，紀(jì)委書記具體抓，要構(gòu)建黨建體系，完善黨建制度匯編，落實(shí)“四體系一機(jī)制”，同時(shí)各支部要加強(qiáng)思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

四是要提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)方案要求第二階段工作。

（二）防風(fēng)險(xiǎn)，定戰(zhàn)略，強(qiáng)改革，補(bǔ)短板，促提升

一是要立足公司實(shí)際，謀劃“十四五”戰(zhàn)略。

二是要緊扣“十四五”藍(lán)圖，定位板塊經(jīng)濟(jì)。

施工板塊要抓布局，細(xì)管理，找差距，求突破，增實(shí)效，促提升，上臺(tái)階。

服務(wù)板塊要補(bǔ)短板，鍛長板，轉(zhuǎn)作風(fēng)，穩(wěn)提升，穩(wěn)隊(duì)伍，補(bǔ)鏈條，促改制，練內(nèi)功，擴(kuò)規(guī)模，樹品牌。

檢測板塊要轉(zhuǎn)思想，敢擔(dān)當(dāng)，抓管理，促提升，樹品牌，促引領(lǐng)。

科研板塊要轉(zhuǎn)作風(fēng)，明方向，求創(chuàng)新，樹品牌，強(qiáng)體系，育人才。

產(chǎn)品板塊要定方向，選產(chǎn)品，加進(jìn)度。

三是要加快改革創(chuàng)新，釋放公司活力。改革副總牽頭，協(xié)調(diào)推進(jìn)改革措施；要提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚員工改革共識(shí)；由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，以上率下以上帶下。

（三）嚴(yán)管控，抓過程，勇?lián)?dāng)，強(qiáng)執(zhí)行，保落實(shí)

一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加強(qiáng)橫向協(xié)作。要加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位的合作；要加強(qiáng)與政府部門之間的合作；要加強(qiáng)資質(zhì)升級(jí)，強(qiáng)化資源共享；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈條上的合作；要加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條平臺(tái)搭建；要加大科技研發(fā)力度；要鼓勵(lì)全員經(jīng)營，經(jīng)營副總牽頭，幫扶外埠機(jī)構(gòu)屬地化簽單。

二是要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升執(zhí)行力建設(shè)。各單位要嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，營造正能量工作氛圍；要暢通上下互動(dòng)，執(zhí)行落實(shí)不打折扣。

三是要緊盯任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要按照全年任務(wù)量完成情況，各領(lǐng)導(dǎo)將各自指標(biāo)在后5個(gè)月倒排分解，督促分管單位把好時(shí)間進(jìn)度和工作節(jié)點(diǎn)。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，職能部門敢于管理，基層單位善于創(chuàng)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)思想，敢擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推；機(jī)關(guān)部室要細(xì)目標(biāo)，頻檢查，常督促；基層單位要轉(zhuǎn)作風(fēng)，細(xì)責(zé)任，促成效。

五是狠抓體系建設(shè)，嚴(yán)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)副總牽頭，完善全司運(yùn)行體系；紀(jì)委書記牽頭，完善黨建制度匯編；機(jī)關(guān)部室牽頭，完善各業(yè)務(wù)口制度辦法、常態(tài)化檢查制度執(zhí)行情況；公司上下抓安全，促穩(wěn)定，優(yōu)環(huán)境；抓管理，保質(zhì)量，促成效；抓清欠，保資金，防風(fēng)險(xiǎn)。

六是要常態(tài)化疫情防控，強(qiáng)化生產(chǎn)防疫雙促能力。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要常態(tài)化督促檢查公司防疫措施落實(shí)情況。各單位、各部室要加強(qiáng)外來人員防控意識(shí)，管好各自職工，堅(jiān)決不與中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員接觸。重點(diǎn)防范全司各項(xiàng)目現(xiàn)場，測溫消毒工作要有專人負(fù)責(zé)，保障生產(chǎn)進(jìn)度。

最后，張永志給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照主管、分管工作，作了具體詳盡的安排。

會(huì)議號(hào)召，全司上下廣大干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇拼搏，全力以赴做好全年各項(xiàng)工作，以等不得的緊迫感、輸不起的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感搶市場、抓項(xiàng)目、跑經(jīng)營，迎難而上，奮力奪取“十四五”開局勝利。

撰稿：岳鵬飛

審核：宣傳部

編輯：王偉江