12月18日，甘肅建投新總部機(jī)構(gòu)各部室啟動(dòng)儀式在總部基地建工大廈隆重舉行，這標(biāo)志著甘肅建投總部以嶄新的形象，站上新的起點(diǎn)，邁向新的征程。

甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇躍華和黨委副書記、總經(jīng)理束水龍共同按下啟動(dòng)按鈕。

甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)鞏凌宇、馮力強(qiáng)、李鎖林、孟康榮、李建軍、王燚峰、毛宏勇，外部董事郭斌武，總部全體干部職工參加啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式上，甘肅建投黨建工作部、投融資發(fā)展部、融媒體中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)同志代表新總部機(jī)構(gòu)部室作了表態(tài)發(fā)言，表示帶頭支持改革、參與改革、推動(dòng)改革，在新的部門職能定位、管控模式、職責(zé)履行、運(yùn)行機(jī)制等方面主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃、主動(dòng)提升，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神和示范作用。

兩名職工代表結(jié)合自身工作經(jīng)歷分享了對(duì)此次總部機(jī)構(gòu)改革的認(rèn)識(shí)，表示在今后工作中要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履責(zé)擔(dān)責(zé)、提升能力素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，展現(xiàn)了新總部工作人員良好的精神狀態(tài)。

蘇躍華在講話中代表黨委、董事會(huì)對(duì)新成立的“九部一室、四個(gè)事業(yè)部”表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，新總部、新機(jī)構(gòu)，要展新顏、換新貌，更要有新作風(fēng)、新作為，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

蘇躍華要求，一要提高認(rèn)識(shí)，把握改革的時(shí)代背景和重要意義。甘肅建投從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為投資集團(tuán)，進(jìn)一步明確了以“管資本”為主的企業(yè)主體地位和主導(dǎo)作用，要從戰(zhàn)略全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度正確認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革的重大意義。

二要統(tǒng)一思想，正確對(duì)待職能調(diào)整和崗位交流。盡快從思想上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，以積極的態(tài)度、飽滿的熱情投入到新的崗位，創(chuàng)造新的價(jià)值，做出新的貢獻(xiàn)。

三要提升綜合能力，增強(qiáng)履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)。全體員工要提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，自身能力要與新的崗位要求相匹配，按照公司、部門新的職能職責(zé)，重新補(bǔ)課、再次充電，切實(shí)提升自身綜合素質(zhì)。

四要強(qiáng)化新風(fēng)正氣，努力打造集團(tuán)總部的良好形象。總部的新部門，作風(fēng)形象對(duì)全集團(tuán)具有風(fēng)向標(biāo)作用，要借助這次“去機(jī)關(guān)化、去行政化”的改革機(jī)會(huì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹新風(fēng)，徹底解決管理效率低、服務(wù)質(zhì)量差的問題，讓全集團(tuán)職工感受到新氣象新變化，成為全系統(tǒng)的政治表率、執(zhí)行表率、作風(fēng)表率和形象表率。

五要突出因企制宜，合理設(shè)置出資企業(yè)的總部機(jī)構(gòu)?？偛恳怀鲎ネ顿Y、強(qiáng)監(jiān)督、要效益。出資企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革要因企制宜，以“去機(jī)關(guān)化、去行政化”為主，突出集約、高效、專業(yè)化和扁平化管理，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，打造功能強(qiáng)、能力強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作效率高的基層公司管理體制。

束水龍主持儀式時(shí)強(qiáng)調(diào)，甘肅建投將不斷探索國(guó)有資本投資公司的運(yùn)作模式、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立全體系的“融、投、管、運(yùn)、退”平臺(tái)，持續(xù)提升服務(wù)全省戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。新總部機(jī)構(gòu)各部室要以啟動(dòng)儀式為契機(jī)，聚焦發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以創(chuàng)新的工作思路和工作方法做好新崗位賦予的每一項(xiàng)任務(wù)，以出色的工作成績(jī)助推甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展。

2020年6月18日，甘肅建投改制成為全省首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位之一，實(shí)現(xiàn)了從“建筑承包商”向“投資運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變，從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。按照國(guó)有資本投資公司功能定位，從集團(tuán)總部運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，甘肅建投按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理導(dǎo)向，設(shè)置了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、群眾工作部、黨建工作部、黨委組織部（人力資源部）、集團(tuán)辦公室、公司管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)風(fēng)控部、投融資發(fā)展部、股權(quán)管理部等十個(gè)部室和融媒體中心、技術(shù)中心、區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部、金融事業(yè)部四個(gè)事業(yè)部，建立了職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管控模式，打造了與國(guó)有資本投資公司性質(zhì)、定位、職能和使命相匹配的戰(zhàn)略管控型總部機(jī)構(gòu)。

記者 ? 王杰 ? 田心惠