近日，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司召開“三體系”內(nèi)審整改暨集團(tuán)總公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會議，會議由總工程師張書維主持。黨支部書記王欽東、生產(chǎn)副經(jīng)理高原、各分公司經(jīng)理及部分總監(jiān)代表參加了此次會議。

會議針對“三體系”內(nèi)審中存在的問題，向各分公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及辦公室職能部門提出了明確的整改意見和閉合期限。要求各職能部門、分公司及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，高度重視問題所在，進(jìn)一步加強(qiáng)對“三體系”的整體認(rèn)識和再學(xué)習(xí)。通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的一再宣貫使各個(gè)分公司更好的深刻領(lǐng)會體系要求，為公司整體管理水平提升和確保下階段外審工作順利通過奠定了基礎(chǔ)。

會議結(jié)合監(jiān)理公司實(shí)際情況對集團(tuán)總公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和如何規(guī)范運(yùn)行向各職能部門、分公司及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了宣貫，要求各分公司和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化模式，自覺履行好主體責(zé)任和崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化和完善基本工作，在具體的監(jiān)理工作中機(jī)動(dòng)靈活的開展運(yùn)用好工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊和相關(guān)知識內(nèi)容。會議還就縱深開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)做了具體部署和要求。

會議強(qiáng)調(diào)，爭先創(chuàng)優(yōu)是提振全體職工士氣，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力的重要法寶，各分公司要根據(jù)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件的明確要求，制定明確、切實(shí)、可行的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化制度化，進(jìn)一步全面提升公司綜合管理水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 撰稿人：郭瓅