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為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè),提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,12月11日,建科院(集團(tuán))公司黨委在建研大廈12樓會議室召開黨委(擴(kuò)大)會,對全司各項制度的廢改立工作進(jìn)行詳細(xì)研究,對擬修訂和出臺的150余項各類制度進(jìn)行了專題討論。會議由黨委書記、董事長、總經(jīng)理張永志主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)制度編撰人員參加會議。
會上,公司各部門負(fù)責(zé)人就《2022版公司制度匯編》的編撰情況作了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司實際情況,對各項制度的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了研討,并對相關(guān)制度文件的修訂提出了意見和建議。
張永志強(qiáng)調(diào),制度建設(shè)是保證公司有序、長久、良性運轉(zhuǎn)的前提,公司在“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展,離不開一套行之有效的管理辦法,必須要有適合自己的制度來保駕護(hù)航。他要求,在本次對全司各類制度的修訂和建立中,兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位,以“強(qiáng)管理”為目標(biāo),結(jié)合過去多年中形成的管理體系,全力構(gòu)建公司滿足于“十四五”發(fā)展的制度保障體系。在制度制訂過程中要善于學(xué)習(xí),用新思想、新理論、新方法解決制約管理效率提升的體制機(jī)制頑癥。要貫徹國企改革三年行動方案,向一流企業(yè)學(xué)習(xí),向行業(yè)領(lǐng)先學(xué)習(xí),向集團(tuán)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí),對標(biāo)對表,持續(xù)深入推進(jìn)管理體系完善和管理能力提升。要持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),深刻認(rèn)識制度建設(shè)是提升公司治理體系和治理能力的需要,是提升管理水平和服務(wù)效能的需要。各部門要統(tǒng)籌推動制度建設(shè),統(tǒng)一思想認(rèn)識,發(fā)出統(tǒng)一指令,只有這樣,基層單位執(zhí)行起來才不會迷茫,才能確保制度體系以點帶面,推動各項工作落到實處。
作為《2022版公司制度匯編》牽頭的領(lǐng)導(dǎo),副總經(jīng)理王春景要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門,要靜下心來,立足實際,集思廣益,認(rèn)真研究企業(yè)的實際情況,確保各類制度覆蓋公司管理的方方面面,確保制度匯編早日出臺。
本次研討會重點對各部門列出的“廢改立”清單進(jìn)行了全面梳理和審查,并在此基礎(chǔ)上,討論了各項制度修訂的方向性問題,為公司構(gòu)建更為科學(xué)、高效、實用的制度體系打下了堅實基礎(chǔ)。
撰稿:王偉江
審核:國 元
編輯:王偉江