?5月10日，甘肅建投召開“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”工作會(huì)暨2016年度“十佳項(xiàng)目部”表彰會(huì)議。會(huì)議對(duì)集團(tuán)總公司在2016年度涌現(xiàn)出的武威熱電聯(lián)產(chǎn)2×350MW機(jī)組項(xiàng)目間冷塔工程等“十佳項(xiàng)目部”進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)集團(tuán)總公司“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案”作了具體部署，并對(duì)重點(diǎn)工作提出了要求。這是集團(tuán)總公司貫徹落實(shí)住建部“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案” 和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的重要舉措， 是“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”之后的又一系統(tǒng)工程。
? ?甘肅建投董事長(zhǎng)蘇海明，黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙，副總經(jīng)理李鎖林，總工程師馮力強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林，總經(jīng)理助理馬建峽參加會(huì)議。

? ?蘇海明在講話中,首先簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。就開展好工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，蘇海明強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治意識(shí)，把搞好工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)提高到講政治的高度來認(rèn)識(shí)，把工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案真正落到實(shí)處；強(qiáng)化紅線意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到搞好提升行動(dòng)的重要性，使之制度化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)所有在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行全覆蓋、排查、摸底，消除隱患，對(duì)已竣工的項(xiàng)目開展“回頭看”，尤其把民生工程、保障房、大型公共項(xiàng)目和災(zāi)后重建項(xiàng)目作為重點(diǎn)，確保質(zhì)量，做好消防驗(yàn)收等工作，讓業(yè)主及住戶滿意，集團(tuán)總公司紀(jì)委要參與監(jiān)督；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)有力的手段推進(jìn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象；強(qiáng)化技術(shù)支撐，提升科技水平，提高質(zhì)量安全水平，落實(shí)好技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任制，樹立標(biāo)桿，切實(shí)推動(dòng)甘肅建投轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化執(zhí)行力，重視科技人才的選拔使用，制定相關(guān)制度，針對(duì)近兩年來執(zhí)行力有所弱化、特別是集中管控弱化的現(xiàn)象，要強(qiáng)有力的抓落實(shí)；強(qiáng)化法律意識(shí)，督促基層單位依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、借助工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化問責(zé)意識(shí)，對(duì)于干部不作為、慢作為、亂作為的問題，紀(jì)委要全程參與，啟動(dòng)問責(zé)約談機(jī)制，保證干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
? ?李鎖林就分管的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排并指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員水平；要建立健全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)管理人員要做到以上率下、以上促下、以上帶下,將安全責(zé)任落實(shí)到最小單元；要全面實(shí)施安全生產(chǎn)“回頭看”工作，夯實(shí)制度基礎(chǔ)；大力開展安全教育培訓(xùn)，著力提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)；要樹立隱患就是事故的觀念，狠抓安全隱患的排查；要做實(shí)安全保障投入，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，推廣安全信息化建設(shè)，將數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用到實(shí)際工作中；同時(shí)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核工作。對(duì)做好今年后期工作，李鎖林說，要抓好訂單管理，做好優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。
? ?馮力強(qiáng)提出，要從思想上、認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，打造精品工程；各單位要結(jié)合實(shí)際制定具體方案和措施，所有項(xiàng)目部要定崗定人，重點(diǎn)抓從業(yè)人員素質(zhì)；創(chuàng)新制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制；加大輿論宣傳力度，重點(diǎn)宣傳工程亮點(diǎn)、先進(jìn)典型及示范工程。

(記者：胡敏 何嘉茜