11月16日，甘肅建投黨委常委會召開擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示和平安中國建設(shè)工作會議、甘肅省屬企業(yè)改革和“十四五”規(guī)劃編制推進(jìn)會精神，研究部署集團(tuán)公司國企改革三年行動和總部機(jī)構(gòu)改革工作。

黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話。張育謙、鞏凌宇、馮力強(qiáng)、李鎖林、孟康榮、李建軍、王燚峰、毛宏勇等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議指出，習(xí)近平總書記對平安中國建設(shè)作出的重要指示，明確指出了建設(shè)更高水平平安中國的重大意義、重點(diǎn)工作、重要要求，為我們加強(qiáng)平安企業(yè)建設(shè)提供了根本遵循和科學(xué)指南。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，推動學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走，堅持一竿子插到底，切實(shí)把習(xí)近平總書記重要指示精神貫徹落實(shí)到基層。要緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，統(tǒng)籌改革和發(fā)展，謀劃好平安企業(yè)建設(shè)的具體舉措。堅持黨建引領(lǐng)公司治理，深入推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，推動管理重心下移，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

會議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施國企改革三年行動是對黨的十八大以來國企改革各項(xiàng)重大舉措的再深化，也是深入推進(jìn)國企改革“1+N”政策體系的施工圖，對增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力具有重要意義。集團(tuán)公司職能部門要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面落實(shí)中央、省委關(guān)于國企改革三年行動的決策部署和國資委工作安排，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全工作機(jī)制，按照全省國企改革三年行動實(shí)施方案確定的改革任務(wù)，緊緊聚焦國有資本投資公司功能定位，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、優(yōu)化和調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化國有企業(yè)混合所有制改革、著力推動企業(yè)三項(xiàng)制度改革、加快推進(jìn)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變、不斷加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等6個方面重點(diǎn)工作，以集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，根據(jù)新的業(yè)務(wù)分工于11月底前編制完成集團(tuán)公司企業(yè)改革三年行動實(shí)施方案，以更加扎實(shí)的行動促思想轉(zhuǎn)變、促功能轉(zhuǎn)化、促頑疾解決、促效率提升、促動能增強(qiáng)、促企業(yè)發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加快混合所有制改革節(jié)奏，集團(tuán)公司確定的混改企業(yè)、混改項(xiàng)目2020年底要全部到位，牽頭職能部門、有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自協(xié)調(diào)，積極部署推進(jìn)；進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機(jī)制，包抓領(lǐng)導(dǎo)要深度參與混改全過程，著力研究解決深層次問題，創(chuàng)新工作思路，有效解決混改項(xiàng)目少、進(jìn)展慢等問題；建立混改工作評價機(jī)制，對混改項(xiàng)目落地后的進(jìn)程和混改效果進(jìn)行評價；及時總結(jié)推廣先進(jìn)典型，形成示范效應(yīng)。

會議強(qiáng)調(diào)，2020年是“十三五”收官之年，集團(tuán)公司職能部門要對照《甘肅建投“十三五”發(fā)展規(guī)劃》主要內(nèi)容，評估各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)完成情況。于11月底前總結(jié)梳理重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況、具體做法、發(fā)展成效和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對規(guī)劃實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)分析原因，提出有針對性的解決措施。新聞宣傳部門要圍繞集團(tuán)公司“十三五”時期的重大改革、重大成就、重大項(xiàng)目策劃系列主題宣傳活動。同時，各職能部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，科學(xué)把握新發(fā)展階段、堅定貫徹新發(fā)展理念、積極構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻理解領(lǐng)會“三個新發(fā)展”中的內(nèi)涵、特征和任務(wù)，聚焦國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，以創(chuàng)新的思路、開放的思維布局集團(tuán)公司“十四五”，于2020年12月底前完成業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃編制工作。規(guī)劃編制要認(rèn)真研究和深度參與國家、區(qū)域、省上重大戰(zhàn)略和重大工程，對標(biāo)一流企業(yè)，持續(xù)提升投資能力、投資效率、投資收益和企業(yè)核心競爭力。

會議指出，集團(tuán)公司從2019年被省委、省政府確定為第一批國有資本投資公司試點(diǎn)單位以來，主動適應(yīng)由“建”到“投”的戰(zhàn)略調(diào)整，積極與地方政府、金融機(jī)構(gòu)、上市公司開展深度合作，推出了一批固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，取得了初步成效。這次總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整歷時一年多，將25個部門單位壓減至10個內(nèi)設(shè)部門、4個事業(yè)部，是集團(tuán)公司改革發(fā)展歷史上的重要里程碑；是集團(tuán)公司自我革命、自我創(chuàng)新的重要實(shí)踐；也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司功能調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。機(jī)構(gòu)改革力求解決行政化、機(jī)關(guān)化色彩濃厚，組織管理模式不明確，職責(zé)錯位、交叉、缺失，職能未能有效發(fā)揮、過度發(fā)揮，職責(zé)劃分過細(xì)、部門數(shù)量過多、溝通協(xié)調(diào)不暢、責(zé)任不清等問題，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，帶頭做好職工宣傳引導(dǎo)、解疑答惑、思想穩(wěn)定工作，把關(guān)愛關(guān)心關(guān)注職工落實(shí)到行動上。集團(tuán)辦公室要圍繞總部機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作，策劃組織集團(tuán)公司總部統(tǒng)一思想、凝聚力量、轉(zhuǎn)變形象活動，確保機(jī)構(gòu)改革工作順利推進(jìn)、日常業(yè)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。

通訊員：馬元君