?7月20日，集團(tuán)總公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平在中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時的講話精神、習(xí)近平在全國組織工作會議上的講話精神；傳達(dá)2017年度省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核講評大會精神，省委十三屆五次全體會議精神以及全省生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會精神。
? ?據(jù)悉，在2017年度省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，集團(tuán)總公司在全省29個省屬國有企業(yè)當(dāng)中，列入3家“優(yōu)秀”企業(yè)之一；在196名省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中，蘇海明、蘇躍華位列23名“優(yōu)秀”干部之中。
? ?甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華在中心發(fā)言中指出，要加強(qiáng)政治建設(shè)，全面貫徹落實黨的十九大精神和中央重大決策部署。要把準(zhǔn)政治方向，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實政治根基，鞏固提升企業(yè)政治生態(tài)，不斷提高政治能力，落實管黨治黨政治責(zé)任。重點就是要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提升國有經(jīng)濟(jì)競爭力，為地方經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為職工群眾謀福祉；必須把黨的政治建設(shè)擺在首位，重點是落實好黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治責(zé)任，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域把好關(guān)、帶好路。要貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，重新審視新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展趨勢和機(jī)遇，在調(diào)研、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，加大防護(hù)投入力度，優(yōu)化工藝技術(shù)，加大與地方政府、部門的對接溝通，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)政策，堅決扛起加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、打好污染防治攻堅戰(zhàn)的政治責(zé)任，把黨中央、省委生態(tài)文明建設(shè)各項決策部署落到實處，把生產(chǎn)經(jīng)營和保護(hù)生態(tài)環(huán)境有效結(jié)合起來。要貫徹新時代黨的組織路線，提升黨的建設(shè)和組織工作質(zhì)量。通過切實加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，認(rèn)真貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。以正在推進(jìn)的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“支部建在項目上”的原則，通過建立區(qū)域臨時黨支部、黨建聯(lián)建、屬地化管理、選派黨建指導(dǎo)員等形式，以提升組織力為重點，突出政治功能，做到黨的組織和黨的工作在項目車間班組全覆蓋；充分運用好甘肅建投金牌工匠、首席專家和科技領(lǐng)軍人才，要作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的金字招牌用心打造、用心維護(hù)，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才隊伍。要履行好政治責(zé)任，助力脫貧攻堅。要積極加強(qiáng)組織幫扶，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶，重點做好教育幫扶。圍繞習(xí)總書記提出的“四個切實”、“五個一批”、和“六個精準(zhǔn)”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實中央、省委、省政府關(guān)于脫貧攻堅任務(wù)的一系列決策部署，落實領(lǐng)導(dǎo)干部包村抓戶對接，配備駐村幫扶干部，抓好“一戶一策”幫扶計劃落實。要化解重大風(fēng)險，保障企業(yè)安全發(fā)展。要提高風(fēng)險防范意識，抓好投資風(fēng)險和金融風(fēng)險管控，全力抓好清欠工作，在“十三五”期間重點研究解決好相關(guān)問題。要加強(qiáng)考核管理，提高考核質(zhì)量。要認(rèn)識到考核是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，提高考核的科學(xué)性和實效性，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和運用。注重通過事例和數(shù)據(jù)來評價干部、說明問題，逐步形成一套導(dǎo)向鮮明、指標(biāo)科學(xué)、配套完善、簡便易行的干部考核評價體系；切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，以有力有效的考核推動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
? ?蘇躍華強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)總公司要進(jìn)一步深化落實自查整改工作，求實效、見結(jié)果；進(jìn)一步梳理、完善各項規(guī)章制度，審定處室編制、工作流程、制度獎罰等細(xì)部管理工作，全面提升管理能力；進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升管理效能；要加大放管服力度，著力提升抓訂單、促改革、防風(fēng)險的保障能力；要切實轉(zhuǎn)變員工的精神面貌，樹立“全員經(jīng)營”的團(tuán)隊意識、發(fā)展責(zé)任全員共擔(dān)的意識，使集團(tuán)總公司各種資源得到有效運用，推動各項管理工作接地氣、見實效。各職能部門要提高思想認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞促發(fā)展、促改革進(jìn)行深入思考，特別是在加強(qiáng)工作創(chuàng)新、更好地發(fā)揮服務(wù)保障作用方面，找準(zhǔn)工作抓手，大膽“走出去”，體現(xiàn)工作價值，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

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（記者：王海燕）