—建科院副總經(jīng)理袁寧對(duì)檢測(cè)中心各事業(yè)部開展調(diào)研

根據(jù)建科院2021年工作部署安排，公司副總經(jīng)理袁寧近期對(duì)檢測(cè)中心各事業(yè)部開展專題調(diào)研。調(diào)研圍繞事業(yè)部各項(xiàng)管理制度優(yōu)化和完善情況、各類人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升計(jì)劃、業(yè)務(wù)提升和擴(kuò)展計(jì)劃、制約事業(yè)部經(jīng)濟(jì)總量提升的各項(xiàng)因素等方面進(jìn)行。市政公路專業(yè)事業(yè)部、節(jié)能綠建專業(yè)事業(yè)部、地基巖土專業(yè)事業(yè)部、綜合檢測(cè)事業(yè)部、建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)事業(yè)部所有人員參加了調(diào)研會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人針對(duì)公司2021年檢測(cè)中心改革對(duì)各檢測(cè)業(yè)務(wù)采取“事業(yè)部模式重管理質(zhì)量提升、項(xiàng)目組核算重基層活力激勵(lì)”的總體要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工、人員組織、項(xiàng)目組組建、業(yè)務(wù)范圍拓展、經(jīng)營生產(chǎn)管控、資質(zhì)升級(jí)等情況作了匯報(bào)。各事業(yè)部根據(jù)自身實(shí)際現(xiàn)狀，分析了制約經(jīng)濟(jì)效益提升和制約長期發(fā)展的影響因素，主要是生產(chǎn)方式還不完全適應(yīng)市場(chǎng)需求，工作效率偏低、工作流程內(nèi)耗嚴(yán)重、儀器設(shè)備老化、缺乏經(jīng)營型人才、現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力達(dá)不到高質(zhì)量發(fā)展要求，經(jīng)營思路固化、業(yè)務(wù)延伸思路不明晰等。參會(huì)人員以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行了熱烈討論，并結(jié)合各事業(yè)部自身特點(diǎn)和發(fā)展需要對(duì)今后工作提出了可行性意見和建議。

袁寧對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和職工的中肯建議表示欣慰和肯定。他指出，調(diào)查研究、群眾路線是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就需要集思廣益。調(diào)研的目的就是為了征求大家的意見，群策群力，把今后的工作做得更好。他對(duì)檢測(cè)中心各事業(yè)部提出了三點(diǎn)要求，一是面對(duì)目前的困難要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化解決措施，提高執(zhí)行力，做到客觀認(rèn)知、態(tài)度到位，兢兢業(yè)業(yè)地干好每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作。二是專業(yè)要精，但不能固步自封；企業(yè)需要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈必須延伸；人員能力和水平要跟得上新時(shí)代的步伐和要求；要及時(shí)關(guān)注和了解國家政策導(dǎo)向，搭乘國家“鄉(xiāng)村振興”“城市更新”的快車，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、主動(dòng)作為，鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極開拓市場(chǎng)新業(yè)務(wù)；充分利用數(shù)字化、信息化手段在企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮作用，提高工作質(zhì)量和效率。三是各事業(yè)部要本著求同存異的原則，朝著共同的目標(biāo)努力，領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，黨員干部要爭(zhēng)做表率，起到模范帶頭作用。

在調(diào)研會(huì)上，袁寧還對(duì)公司“十四五”期間改革改制的設(shè)想做了解釋說明，要求大家對(duì)企業(yè)發(fā)展要樹立信心，對(duì)目標(biāo)工作要全力以赴。他說：“我們每一個(gè)人都是改革浪潮中的一分子，誰都不要掉隊(duì)。每一位建科人都要爭(zhēng)做新時(shí)代、新征程、新發(fā)展理念的踐行者。”

本次調(diào)研采取座談交流方式進(jìn)行，直接面對(duì)問題，職工們暢所欲言，取得了預(yù)期的效果。

文字：宋靜

審核：國元 呂佳

編輯：趙孟超