3月10日，建科院（集團(tuán)）公司在建研大廈12樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2022年第一次安委會(huì)會(huì)議。會(huì)上，總工程師王公勝對(duì)2022年接下來(lái)的科技質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。

在質(zhì)量工作方面，他指出一是完善質(zhì)保體系建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式落地應(yīng)用，以建筑工程質(zhì)量問(wèn)題記存付價(jià)為切入點(diǎn)，不斷完善質(zhì)量保障體系，進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管理總體水平。二是明確質(zhì)量管理責(zé)任，層層分解壓實(shí)。建立以公司首席質(zhì)量官為核心的企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)，創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。明確各層級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任人，強(qiáng)化“公司-分公司/事業(yè)部一項(xiàng)目部”三級(jí)質(zhì)量管控，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮質(zhì)量安全“一票否決”的積極效能。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“甘肅建科院”質(zhì)量名片。堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，及時(shí)吸收借鑒凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝，全面推廣、宣貫、學(xué)習(xí)甘肅建投《工程(質(zhì)量安全)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系叢書》積極應(yīng)用在工作實(shí)踐中。加強(qiáng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建行動(dòng)，充分發(fā)揮引領(lǐng)促進(jìn)作用，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。四是堅(jiān)守質(zhì)量底線紅線，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督考核。公司規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)愿景是成為西部地區(qū)建筑科技與技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)跑者，建筑全產(chǎn)業(yè)鏈高端咨詢、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，要成為區(qū)域行業(yè)領(lǐng)頭羊，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)不可或缺，全員樹(shù)立底線思維意識(shí)，必須堅(jiān)守質(zhì)量底線紅線，管控重心下移，質(zhì)量管控前移，變“事后追查”為“事前預(yù)防管控事中監(jiān)督”，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督考核力度。

在科技工作方面，他指出，一是強(qiáng)化科研體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以科技成果、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新體系。建立專項(xiàng)科技研發(fā)基金，明確科技團(tuán)隊(duì)帶頭人、高級(jí)職稱等高層次人才科技指標(biāo)，突出定性和定量雙重考核，加大獎(jiǎng)懲力度，制定符合公司實(shí)際的激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)全員參與科研的積極性。二是明確市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。要在成果轉(zhuǎn)化上下功夫，尋求依托項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)能力和產(chǎn)出能力。對(duì)標(biāo)先進(jìn)業(yè)態(tài)，精選研發(fā)方向，按照市場(chǎng)導(dǎo)向和自身發(fā)展需求，將研發(fā)職能和自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步融合，促進(jìn)技術(shù)中心事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力，變科研被動(dòng)“輸血”為主動(dòng)“造血”，凸顯科技價(jià)值。三是加強(qiáng)科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)，快速培育造就人才。要發(fā)揮科技團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，將研發(fā)重心下沉至一線，依托項(xiàng)目開(kāi)展科研攻關(guān);合理配置科研資源，培育專家型領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，培養(yǎng)全省有影響的專家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方式和手段，實(shí)現(xiàn)科技團(tuán)隊(duì)與聘用專家教授的無(wú)縫對(duì)接，發(fā)揮好傳幫帶效應(yīng)，力促“雙融合”，促進(jìn)科研人才成長(zhǎng)成才，形成合理的人才梯隊(duì)。四是強(qiáng)化科技平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行，提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。發(fā)揮好公司為依托單位的省級(jí)行業(yè)中心、省級(jí)綠建與節(jié)能中心等技術(shù)平臺(tái)的作用，深度挖掘各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，以“高大難新”工程項(xiàng)目為核心開(kāi)展研發(fā)，營(yíng)造全員參與，全員投身的科研氛圍，杜絕閉門造車式的研發(fā)。

撰稿：李金玫　　

審核：國(guó)　元　　

趙　欣　　

編輯：李金玫