建立目標(biāo)機(jī)制 強(qiáng)化責(zé)任意識

—建科院簽訂2020年度各所屬單位目標(biāo)責(zé)任書

4月3日，建科院在公司九樓會議室舉行了2020年度建科院所屬單位目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副總袁寧，副總、檢測中心主任金學(xué)菊，生產(chǎn)經(jīng)營部部長楊云霞及各單位負(fù)責(zé)人參加了簽訂儀式。公司各單位負(fù)責(zé)人代表本單位分別與公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2020年度考核目標(biāo)責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書并按責(zé)任書內(nèi)容作出承諾。

今年各單位目標(biāo)責(zé)任書以2020年建科院工作會議為指導(dǎo)，以各單位重點工作及發(fā)展方向為主線，以創(chuàng)新、務(wù)實為原則，通過強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)方向，為實現(xiàn)建科院全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

會上，副總經(jīng)理袁寧和副總經(jīng)理金學(xué)菊就目標(biāo)責(zé)任書簽訂和今年的工作重點發(fā)表講話。副總袁寧指出，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書這種形式，增強(qiáng)每個單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識、重點落實能力，并提出“五個管理”的管理思路：一是計劃管理，通過整合公司內(nèi)外部資源，優(yōu)化經(jīng)營思路，提高生產(chǎn)能力。二是流程管理，流程管理關(guān)鍵人員要打破固化思維，提升管理效率；建立系統(tǒng)性思維模式，提高協(xié)調(diào)溝通能力，進(jìn)一步滿足顧客與市場的需求；形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)“多勞多得”的績效理念，提高員工工作積極性。三是組織管理，賦予關(guān)鍵崗位相應(yīng)的權(quán)利，并承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)，建立“權(quán)利與義務(wù)”相一致的組織模式。四是戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)發(fā)展的后勁力，依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做更長遠(yuǎn)的思考。五是文化管理，各單位負(fù)責(zé)人通過引導(dǎo)職工建立積極、向上的思想，創(chuàng)建良好的工作氛圍，打造各單位特有的企業(yè)文化，借此豐富公司企業(yè)文化，以文化管理提升人力資源管理的目的。

副總金學(xué)菊強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握目標(biāo)責(zé)任書簽訂的目的和意義，就是要把目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實，以此增強(qiáng)從單位負(fù)責(zé)人到每一位職工的責(zé)任意識，更好地完成全公司的目標(biāo)；二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，單位負(fù)責(zé)人做好引導(dǎo)工作，及時調(diào)節(jié)員工的負(fù)面情緒，保持全公司上下積極、向上的工作態(tài)度；三是打造團(tuán)隊協(xié)作精神，各層級之間、各單位之間、系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位之間、與集團(tuán)公司之間，做到相互協(xié)作，提升工作效率；四是要勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好單位內(nèi)部的目標(biāo)分解和過程督促工作，并將獎懲制度落到實處，提高員工工作的積極性。

2020年要確保公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃圓滿收官，為“十四五”規(guī)劃創(chuàng)造良好開端。