為認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深化改革、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建科院

（集團）公司結(jié)構(gòu)事業(yè)部于8月16日在建研大廈2樓會議室召開階段性工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流座談會。會議由檢測中心第二黨支部書記、結(jié)構(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人夏廣錄主持，結(jié)構(gòu)事業(yè)部全體職工參加會議。

會議傳達(dá)了建科院（集團）公司8月13日召開的1-7月經(jīng)濟運行分析會會議精神，領(lǐng)學(xué)了中華人民共和國國務(wù)院令第744號李克強簽署公布的《建設(shè)工程抗震管理條例》和《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（修訂）》文件精神。會議結(jié)合事業(yè)部實際情況，本著交流互鑒、互助互補的原則，圍繞1-7月份工作情況總結(jié)、業(yè)務(wù)骨干從自身業(yè)務(wù)工作中梳理重點、近期黨建工作安排部署、圍繞結(jié)構(gòu)所未來的發(fā)展自由發(fā)言交流研討四個環(huán)節(jié)進行。

事業(yè)部副部長任廷選和總工吳建剛就主要分管的具體工作進行了總結(jié)，并對近期工作重點提出了要求，同時對事業(yè)部的下一步發(fā)展提出意見建議。在交流環(huán)節(jié)大家暢所欲言、建言獻(xiàn)策、氣氛熱烈。夏廣錄對每一個人的發(fā)言都進行了點評，并充分把支部組織生活會中批評與自我批評的方法融入貫穿在整場會議中，使會議內(nèi)容充實飽滿。

總結(jié)提煉有重點 ? 引領(lǐng)示范有思路

會上，中心發(fā)言人第3小組組長劉洋作為近期各項工作完成較好小組代表作了發(fā)言，分享了擔(dān)任組長五年來本組生產(chǎn)經(jīng)營工作、人才梯隊建設(shè)、工作方式方法、經(jīng)驗與教訓(xùn)。他說，這些年3組經(jīng)營生產(chǎn)能夠取得一定的成績離不開三個方面。一是對統(tǒng)籌管理的重視。他認(rèn)為管理是作為組長的重要職責(zé)之一，一個組要長期穩(wěn)定高效地運行，離不開相對合理、科學(xué)的管理。一方面是對人的管理，根據(jù)每個人的性格特點、專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗有針對性地安排工作、根據(jù)個人發(fā)展意愿和組里工作需要適當(dāng)壓擔(dān)子；另一方面針對項目體量、數(shù)量不同、要求不同、進展不同、工期不同要盡量做到項目綜合統(tǒng)籌安排，以變應(yīng)變才能保質(zhì)保量地完成每一個項目，不至于造成組內(nèi)項目、人員的混亂。二是對隊伍成長的重視。在依靠調(diào)動個人積極發(fā)揮自我能動性、依靠導(dǎo)師帶徒機制的前提下，組長要密切關(guān)注組內(nèi)的各種情況，對組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，敢于面對問題、敢于提要求、及時糾正問題。組內(nèi)成員要擰成一股繩，面對問題要一起解決，不推責(zé)、不甩鍋。三是對協(xié)調(diào)溝通的重視。盡量做到組長、項目負(fù)責(zé)、參與人員相互之間溝通順暢、透明，交代工作要抓住重點、不廢話，少啰嗦，反映問題要清晰明了，心中有數(shù)，溝通要及時高效。溝通不限制在組內(nèi)人員之間，還要做到與領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)組的及時溝通、互動，不管是鑒定方案的制定，還是項目的實施，做到了與事業(yè)部總工程師隨時進行技術(shù)溝通的良好習(xí)慣，這樣既在技術(shù)上避免了走彎路，還保證了報告的質(zhì)量、項目的進度。

骨干力量勤奮斗 ? 帶動身邊人和事

業(yè)務(wù)骨干徐海軍對青海涉密鑒定項目作了專題總結(jié)，主要從工程的特殊性、難點、重點，項目技術(shù)方案在實施過程中遇到的問題以及如何解決，協(xié)調(diào)溝通配合方面與大家進行經(jīng)驗交流分享。據(jù)了解，該項目從2020年12月20號正式開始，至今完成了共20個子工程的鑒定工作，其中14個已經(jīng)完成了專家評審并出具了最終的鑒定報告，還有6個，目前也已經(jīng)完成鑒定報告的初稿工作，近期即將收尾。期間徐海軍在帶隊過程中一直親自駐守陣地，從未因私推諉敷衍工作，始終恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，受到委托方和合作方的大力贊揚，為建科院樹立了良好形象。

業(yè)務(wù)骨干曾繁文就檢測鑒定方面的抽樣合理性、樣本代表性、方法準(zhǔn)確性、評價公正性原則作了分享，同時細(xì)致講解了項目策劃、現(xiàn)場踏勘、編制方案、分工安排、數(shù)據(jù)采集與分析、報告的送審與提交等流程環(huán)節(jié)注意的問題。針對不同項目關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合實際工程案例，從專業(yè)角度深入淺出地進行了剖析，極具實際操作指導(dǎo)意義，不僅為老職工準(zhǔn)備了一份新鮮教案，還為新職工開啟了工作的鑰匙之門。

堅持黨建引領(lǐng) ? 探索黨建+模式

在會上夏廣錄強調(diào)必須把黨的政治建設(shè)放在統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作首位，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，強化政治學(xué)習(xí)，遵守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境，探索黨建+的工作模式；多做支部黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極嘗試，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，具備自省自悟追求自我素養(yǎng)提升的意識；嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，不越底線不觸紅線。營造一個相互理解、相互幫助、相互激勵、相互關(guān)心的團隊氛圍。

在會議總結(jié)時，夏廣錄提出五點要求：一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會對黨建責(zé)任制目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進行合理化分解，黨建與中心工作從最基層開始就要同部署、同安排，制定長短期工作計劃。二是把馬克思主義哲學(xué)作為看家本領(lǐng)，堅持實事求是與解放思想，利用唯物主義辯證法提高科學(xué)思維能力。三是發(fā)揚釘子精神，“一分部署，九分落實”，擁有一張藍(lán)圖繪到底的勇氣，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，運用知識改變思路，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，勇于變革，在深入研究新情況、不斷解決新問題的實踐中處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。五是重視人才隊伍建設(shè)，鼓勵黨員干部和群眾職工要有“三氣”精神，即志存高遠(yuǎn)，堅定理想信念的高昂“志氣”；無懼艱險，以斗爭之火淬煉的錚錚“骨氣”；敢想敢干，勇于擔(dān)當(dāng)奮進的厚重“底氣”。

此次會議達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、凝心聚力、鼓勁打氣、推動工作的目的。職工一致希望事業(yè)部能多組織類似主題會議，提供一個交流的平臺，使大家在溝通交流中檢視自我，與時俱進、守正創(chuàng)新，共同為公司和結(jié)構(gòu)事業(yè)部長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

撰稿：賈軍國

呂　佳

審核：國　元

夏廣錄

編輯：王偉江