2022年5月16日下午，甘肅建科院（集團(tuán)）公司管理提升工作推進(jìn)會在建研大廈12樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室正副負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目組組長、項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。外埠機(jī)構(gòu)以視頻會的形式參加會議。

會議對“管理提升年活動”作出了全面部署，并對公司“管理提升年活動”實(shí)施方案作了說明，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出了安排并提出明確要求。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉指出，提升工作分為“自查診斷、專項(xiàng)推進(jìn)、總結(jié)提升”三個(gè)階段有條不紊地推進(jìn)，并對推進(jìn)過程提出四個(gè)必須六點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，分工明確，職責(zé)明晰。二是活動開展必須系統(tǒng)部署，明確目標(biāo)，確保進(jìn)度。三是活動開展必須有聲有色，宣傳要及時(shí)跟進(jìn)，做到同步開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是活動過程必須要總結(jié)，確保整改及時(shí)，成果顯著。六點(diǎn)要求為一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營的意識和執(zhí)行意識。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，形成齊抓共管合力。三是推進(jìn)管理提升向縱深發(fā)展，確保取得實(shí)效。四是以經(jīng)理層任期制契約化為依托，管理提升為目標(biāo)，做好把控和糾偏閉合。五是以文化建設(shè)貫穿推動管理提升形成企業(yè)凝聚力，加快人才梯隊(duì)建設(shè)。六是樹立信心，強(qiáng)化責(zé)任，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委書記、董事長張永志在總結(jié)講話中對此次會議的重要性和必要性作了強(qiáng)調(diào)說明，梳理了近年公司在發(fā)展過程中存在的問題，說明需要提升管理的原因和預(yù)期目標(biāo)。他指出，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再造一個(gè)甘肅建投”這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供科技支撐，公司黨委將2022年定為“管理提升年”，旨在解決公司近兩年在發(fā)展中存在的問題。通過提升行動，把思想統(tǒng)一到黨委安排部署上來，把措施貫穿于工作開展過程，提升管理意識、管理能力、管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他對接下來的工作提出了七點(diǎn)要求：一是總經(jīng)理要牽頭抓總，即總協(xié)調(diào)、總督導(dǎo)、總提升。二是經(jīng)理層要按照班子分工和任期制契約化責(zé)任要求，做到任務(wù)節(jié)點(diǎn)具體、標(biāo)準(zhǔn)程序具體，過程管控細(xì)、嚴(yán)、緊、實(shí)。三是企業(yè)管理部要按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真組織、上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)，盯節(jié)點(diǎn)、補(bǔ)短板、定措施、見成效。四是機(jī)關(guān)部室要按照目標(biāo)積極推動，查問題、抓整改、強(qiáng)考核、促提升。五是基層單位要積極配合機(jī)關(guān)部室，查找不足，整改問題，閉合管理。六是全司職工要高度重視，認(rèn)真對待，積極行動，確保提升。七是公司紀(jì)委要全過程督查督辦，緊盯節(jié)點(diǎn)和整改落實(shí)，對落實(shí)方案不力的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅問責(zé)。

為了把“管理提升年活動”落到實(shí)處，張永志給經(jīng)理層班子和各單位、部門強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是抓思想，守底線，促發(fā)展；二是抓改革，提動力，促活力；三是抓市場，拓規(guī)模，促成效；四是抓清欠，明責(zé)任，提效益；五是抓產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)短板，樹品牌；六是抓管理，細(xì)內(nèi)控，促提質(zhì)；七是抓規(guī)范，強(qiáng)執(zhí)行，促標(biāo)準(zhǔn)。

文字：李金玫

審核：國　元

　　　趙　欣

編輯：李金玫