? ? 甘肅建投2017年經(jīng)濟總量突破600億元大關(guān)，達到608億元，同比增長14%。去年全省GDP僅增長3.6%，固定資產(chǎn)投資同比下滑40%。在此困境下，甘肅建投主動出擊，敢于擔當，勇于拼搏，只有親歷者才能真正體味到此成績來之不易。無論對于甘肅，還是對于甘肅建投，都是值得為之而喝彩的。
? ? 對于一個企業(yè)來說，500億是一個門檻，也是一個平臺。在這個平臺上，企業(yè)的經(jīng)營、管理、思路方式等方面較以前是有較大變動的。有的企業(yè)在新平臺上是硬著陸，如秦池、愛多、飛龍、三株等諸多知名企業(yè)，戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新等方面無法應(yīng)對大市場與新挑戰(zhàn)，紛紛折戟沉沙。有的企業(yè)軟著陸，如華為、綠地、格力等企業(yè)，戰(zhàn)略前衛(wèi)，創(chuàng)新領(lǐng)先，真抓實干，扎扎實實地在新平臺上做工作。綠地，連續(xù)兼并重組貴州建工、西安建工等施工、設(shè)計企業(yè)，打通地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈；華為一直居安思危，不懈創(chuàng)新，所以走到世界通信頂峰，任正非《華為的冬天》一文，讀來依然有意猶未盡之感。
? ? 從500億平穩(wěn)過渡到600億，這表明甘肅建投是順利軟著陸了，而且從訂單到多元經(jīng)營的推進，是能看得見、抓得著的潛力和希望。用甘肅建投黨委書記、董事長的話說，是“黨的建設(shè)抓得緊，聚焦政策對得準，經(jīng)營質(zhì)量走得穩(wěn)，干部職工干得實，產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)得快，科技資質(zhì)有突破，精準扶貧有成果，職工生活有保障”等等。其中加強黨建工作起到主導(dǎo)因素，這為職工創(chuàng)造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境和工作環(huán)境，形成了用制度管企業(yè)、管人的體系，激活了企業(yè)團隊的積極性和創(chuàng)造性。這些因素綜合發(fā)力，推進甘肅建投穩(wěn)健發(fā)展、平穩(wěn)著陸。
? ? 仔細回味2017年的甘肅建投整體經(jīng)營，轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展在起到重要引領(lǐng)和推動作用。面對傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的變革，甘肅建投在西北率先打造構(gòu)建了以天水、蘭州新區(qū)、榆中三大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)為支撐，以實體為主打的投融資、科研、設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)加工、部品部件生產(chǎn)、施工、裝修一體化的建筑裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈。這是需要勇氣與智慧的。
? ? 將“走出去”列入戰(zhàn)略地位，用制度和行動將戰(zhàn)略變成事實。在全國建立以實體為主打的5個區(qū)域公司，181億元省外市場訂單，100多億的省外經(jīng)濟總量，將多年“走出省門”的口號變成了實實在在的成果。融入“一帶一路”的投資建設(shè)中，積極融入白俄羅斯、巴基斯坦、馬來西亞、印度尼西亞等區(qū)域市場，2017年35億元人民幣的海外訂單表明，前期的努力、開拓與鋪墊終于開花結(jié)果，正應(yīng)了一句歌詞，“我們同屬于一個世界”……
? ? 突破600億，不是靠開采資源獲得的，也不是靠行政壟斷獲得的，而是靠整體職工的一把汗、一股氣，靠智慧與勇氣，靠誠信與質(zhì)量的理念，在市場上拼搏出來的；是一步一個坎、一腳一個印扎扎實實地走出來的。
? ? 這個成績來之艱難，來之不易。
? ? 但，艱難的拼搏，解放了思想，提升了意識，開闊了眼界，磨煉了團隊，為新的征程積蓄了信心、經(jīng)驗與力量。
? ? 讓我們?yōu)楦拭C建投突破600億大關(guān)喝彩。