3月30日，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司召開第一季度項目復(fù)工安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體正式員工參加了本次會議。大會由公司黨支部書記王欽東主持，生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理高原在會上作出了重要講話。

在一季度安全生產(chǎn)大檢查中，各分公司工作中暴露出很多問題，各項目在安全管理、人員管理等方面存在許多漏洞。

副經(jīng)理高原強調(diào)，在項目的生產(chǎn)過程中，要提高對安全管理的主動控制認識，加強安全管理的主觀能動性，發(fā)揮安全監(jiān)理的自主性作用；要積極引導(dǎo)新進員工盡快適應(yīng)角色，主動學(xué)習(xí)公司的管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，針對人員管理工作劃分中分工不明確和工作計劃中責(zé)任不明確等問題，主管部門要完全按照“三標一體”的管理制度進行項目規(guī)劃和編制細則，做到分工明確、責(zé)任分明；要進一步提高員工的安全管理意識，進行隱患排查，做到安全責(zé)任到人，確保公司所有項目生產(chǎn)活動在“安全重于泰山”的基調(diào)下穩(wěn)步進行。

李經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，從公司的生產(chǎn)安全以及資金回收方面做了安排和部署，要求全體職工擼起袖子加油干，在二季度各項工作中要有新進展、新突破。

撰稿：郭瓅