4月8日，甘肅建科院黨委副書記、總經(jīng)理史智偉主持召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)暨安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議相關(guān)精神，并根據(jù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度工作。公司班子成員、機(jī)關(guān)部室、基層單位主管級(jí)干部參加會(huì)議。

會(huì)上，紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙欣傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨省安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神和集團(tuán)公司第一次安全生產(chǎn)會(huì)議精神。

黨委委員、副總經(jīng)理劉新文宣讀了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員調(diào)整的通知，并對(duì)公司一季度經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查情況等工作進(jìn)行通報(bào)，就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要著力推進(jìn)全員經(jīng)營，關(guān)注省內(nèi)基建發(fā)力領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，下沉到縣鄉(xiāng)一級(jí),篤行務(wù)實(shí)穩(wěn)經(jīng)營。二要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三要抓好項(xiàng)目管理工作，細(xì)化項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉就一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了深入分析。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭環(huán)境，指標(biāo)完成情況離階段目標(biāo)還存在一定差距，他要求各單位要認(rèn)真分析一季度工作中存在的問題，尋找差距，拿出措施，力爭在二季度迎頭趕上，并對(duì)下一階段的工作提出七點(diǎn)要求：一要理清職責(zé)，發(fā)揮職能。各職能部室要理清職責(zé)，充分發(fā)揮管理服務(wù)職能，細(xì)化各版塊管理制度，跟蹤執(zhí)行落實(shí)情況。二要認(rèn)清形勢，調(diào)整思路。深刻認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，多形式、多渠道謀劃下一步工作。三要拓寬范圍，爭取訂單。各板塊要在公司資質(zhì)范圍內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，不要只盯部門傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要開拓大經(jīng)營思路，充分調(diào)動(dòng)資源，爭取更多訂單。四要多措并舉，狠抓清欠。要加大應(yīng)收賬款清收力度，一項(xiàng)目一策略、一業(yè)主一對(duì)策，最大限度回收資金，堅(jiān)決打贏清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。五要細(xì)化措施，防控風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)防控理念，嚴(yán)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本管控。六要靠實(shí)責(zé)任，提升安全。要認(rèn)真深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患。七要凝心聚力，狠抓落實(shí)。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚班子合力，分解指標(biāo)、靠實(shí)責(zé)任、全員經(jīng)營。

黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話。他提出，一要立足崗位、轉(zhuǎn)變思想、提振正氣。二要統(tǒng)籌“抓學(xué)習(xí)”和“促提升”。三要統(tǒng)籌“大黨建”和“大監(jiān)督”。四要統(tǒng)籌“大經(jīng)營”和“大項(xiàng)目”。五要統(tǒng)籌“大科研”和“大引領(lǐng)”。六要統(tǒng)籌“文化建設(shè)”和“品牌影響”。七要統(tǒng)籌“清欠回款”和“資金安全”。八要統(tǒng)籌“抓落實(shí)”和“保指標(biāo)”。他強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)經(jīng)理層班子要立足年度指標(biāo)，強(qiáng)化“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”職能的發(fā)揮，全力以赴抓訂單、促生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)發(fā)揮好下沉重心、切塊管理的職能，督促和幫扶主抓板塊各單位拓市場、保指標(biāo)。最后，鼓勵(lì)大家在市場環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，更要學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋求機(jī)遇，在發(fā)展中謀求突破，頂住壓力凝心聚力，勇于擔(dān)責(zé)、科學(xué)謀劃，發(fā)揮建科院品牌優(yōu)勢，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。

審核：苗宏軍

文字：楊君茹

編輯：李燕興