8月15日，甘肅建科院召開上半年經(jīng)濟運行分析視頻會議。公司領導班子成員、機關部室和基層單位主管級干部在主會場參會，其余管理人員通過視頻方式線上參會。

會上，各單位就如何在年底確保指標完成作了發(fā)言。會議通報了上半年財稅運行和生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。據(jù)悉，甘肅建科院上半年完成企業(yè)訂單同比增長25.13%，完成經(jīng)濟總量同比增長12.42%。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況分區(qū)域做了對比分析，并對下半年工作做了具體安排：一是細化目標，靠實責任；二是主動出擊，擔當作為；三是保障生產(chǎn)，堅定信心；四是強化管理，賦能增效；五是狠抓安全，確保穩(wěn)定；六是統(tǒng)籌清欠，盤活現(xiàn)金；七是疫情防控，常態(tài)監(jiān)管。并對《司志》編纂、整合發(fā)展、省級質檢中心籌建等工作做了部署。

會上，黨委書記、董事長張永志傳達了甘肅建投上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，并圍繞當前的經(jīng)濟形勢，結合全年指標任務，就如何防范化解風險以及如何抓落實強調了七個方面的內容。

——提高認識，思想破冰，求突圍。

目前公司在管理和發(fā)展上還存在一些問題，針對這些問題，我們要打破傳統(tǒng)的固定思維模式，以思想的解放，推動發(fā)展思路的轉變。

一要加強學習，夯實理論基礎，進一步堅定理想信念，提高政治站位，堅持高起點、高標準、高效能。

二要堅持改革創(chuàng)新，結合甘肅建投的布局，立足建科院實際，先行先試；凡是有利于加快企業(yè)發(fā)展、破解企業(yè)難題的，要大膽嘗試、大膽去改，用創(chuàng)新的思維、改革的方法，解決問題、推動發(fā)展。

三要以問題為導向，強化問題意識，列出問題清單，逐項解決落實；強化責任意識，列出責任清單，明確工作任務、時間節(jié)點和責任人，以考核促提升。

四要講求質效，運用科學的工作方法，做到有目標有計劃、加強過程管控、規(guī)范績效考核、提高運行質量。

——政治為先，強化思想建設，促引領。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

一要堅定理想信念，從本次黨委全委（擴大）會議上確定的黨建工作“六個方面”安排和“四個方面”要求進行詳細謀劃，發(fā)揮好黨建引領作用。

二要發(fā)揮黨對國有企業(yè)的領導作用，深刻認識黨的全面領導是經(jīng)濟工作永恒的主題和前提；要做實做深黨建工作融合融入融通工作，保證現(xiàn)代化企業(yè)改革的方向。

三要強化黨委把關、定向的職能及各黨支部執(zhí)行、落實的職能，強化領導班子建設；發(fā)揮全司155名黨員的先鋒模范作用。

四要加強紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，落實黨委主體責任、紀委的監(jiān)督責任和領導班子“一崗雙責”。

——認清形勢，堅定發(fā)展信心，促轉型。

一要分析研判公司近幾年工作，與同行縱橫對比；順應甘肅建投發(fā)展方向，促進科技引領轉型、現(xiàn)行管理體制轉型，進一步轉變思想、深化改革，全力推進建科院各項工作發(fā)展。

二要轉換思維，放大格局，對自己進行精準定位。要堅信建筑業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，堅守做強做大主業(yè)的初心，以更加高昂的斗志、更加務實的精神、更加積極的行動，奮力抓好各項工作。

——夯實基礎，推進管理提升，促效能。

一要結合公司發(fā)展，持續(xù)做好管理制度的廢改立，做到制度全覆蓋、科學化、規(guī)范化、具體化、實用化。公司管理層要領會文件精神，做到按流程辦事、按制度管人。

二要提高認識，加強作風建設；通過“管理提升年”活動的深度推進，做到全員、全過程、全覆蓋、全鏈條精細化提升。

三要堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化；規(guī)范梳理流程，做好科技研發(fā)、技術質量和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的精細化管理。

——防控風險，狠抓體系建設，促運行。

一要防控管理風險，通過提升管理層人員的素質和能力，提升管理的效率和效果，增強防控管理風險的能力。

二要防控資金風險，規(guī)范化使用資金，狠抓清欠回款工作，做到“定人定責定時”，量入為出，化解資金風險。

三要防控項目風險，通過加強資質、印章、合同、分包、大宗采購、技術資料等的管理，做強做優(yōu)做大項目，增強項目抗風險能力。

四要防控用工風險，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范用工管理程序，提高用工規(guī)范性，防范用工風險。

五要防控法律風險，提高法律意識，增強依法治企、合規(guī)辦事的能力，杜絕法律風險，維護企業(yè)權益。

——細化目標，靠實主體責任，保指標。

一是經(jīng)理層要高效發(fā)揮職能，要有契約精神、責任擔當。

二是領導班子成員要正確履職，捋清主管與分管的區(qū)別，主管層面?zhèn)戎赜趨f(xié)調、統(tǒng)管，分管層面?zhèn)戎赜诜?、監(jiān)督、引導。同時強化任期中階段性考核。  

三是公司全體職工要各司其職，立足崗位比貢獻，勇于擔當求實效，大干兩個季度，確保全年指標如期實現(xiàn)。

——補齊短板，轉變發(fā)展方式，促優(yōu)化。

一是要提升科技引領、科研成果轉化能力和科研項目資金渠道多元化水平，處理好科研課題的“虛”與“實”。

二是檢測中心的管理職能下移，做到精細化、專業(yè)化、規(guī)范化運營；外阜機構要逐步建立獨立法人治理結構，以建科院資質平臺為基礎，統(tǒng)一管理、精簡程序、規(guī)范運營，提高區(qū)域市場占有率。

三是大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條發(fā)展，順應國家政策導向和省上“一核三帶”目標定位，尋求適合建科院的發(fā)展之路。

四是利用整合發(fā)展重要機遇，對科技板塊、人才隊伍、內部科技基金、科技平臺、科技體系等實行集中管理，把甘肅建科院建設成甘肅建投的科技引領和科技支撐平臺。

會議號召，甘肅建科院全體干部職工要統(tǒng)一思想，狠抓落實，堅定發(fā)展信心，堅定目標不動搖，全力以赴完成全年指標任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！

文字：趙   欣 

劉莎莎

審核：國   元

編輯：劉莎莎