“十三五”期間，在建科院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照建科院黨委和公司的決策部署，堅持以“高效嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)和“誠信為本、合作共贏”的經(jīng)營理念，牢牢抓住項目建設(shè)這條發(fā)展的生命線，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，在服務(wù)社會發(fā)展和創(chuàng)造更大的價值上精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)了經(jīng)營收入穩(wěn)步上升，企業(yè)向上向好發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，為公司勾畫“十四五”藍(lán)圖奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、凝心聚力筑匠心? ?強(qiáng)基固本謀發(fā)展

監(jiān)理公司的發(fā)展不僅需要優(yōu)良的資質(zhì)，更需要一支專業(yè)過硬的人才隊伍。公司自成立以來，根據(jù)公司特點和市場發(fā)展趨勢，從面臨形勢、戰(zhàn)略重點、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，明確了“加強(qiáng)人才隊伍和資質(zhì)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”的思路和目標(biāo)，制定了公司短期和長期規(guī)劃。尤其是近年來，在建科院領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培及職能部門的指導(dǎo)幫助下，公司在企業(yè)文化軟實力、復(fù)合性人才培養(yǎng)、企業(yè)社會形象等方面均取得了可喜的成績。

（一）資質(zhì)增項升級，提升公司核心競爭力

華蘭監(jiān)理公司成立于1995年，是具有獨(dú)立法人資格的國有技術(shù)服務(wù)型企業(yè)。1999年7月，公司作為西北地區(qū)首批監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立通過ISO9002:94標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，又經(jīng)過不懈努力，2002年7月通過了ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)國際質(zhì)量體系認(rèn)證；2018年通過了ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001-2016環(huán)境管理體系認(rèn)證。

隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷壯大、業(yè)務(wù)板塊的不斷拓寬，公司從“十三五”初期開始就更加重視企業(yè)資質(zhì)的申報、升級工作。伴隨著2016年的新年鐘聲，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司迎來了由國家住建部頒發(fā)的市政道路甲級資質(zhì)的好消息，這是自2010年10月甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司資質(zhì)由房屋建筑乙級成功升甲歷經(jīng)五年再添一甲。2019年相繼取得機(jī)電安裝工程監(jiān)理乙級和礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，為拓展公司業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力提供了保障。

目前，公司已具備房建甲級、市政甲級工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，礦山工程監(jiān)理乙級、機(jī)電安裝工程監(jiān)理乙級、人防工程監(jiān)理丙級、招投標(biāo)代理等資質(zhì)，有了大步進(jìn)入市場的“通行證”，促進(jìn)了工程監(jiān)理格局標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化和優(yōu)質(zhì)化，為進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，提高核心競爭力，打造甘肅一流品牌奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)勁動力

從華蘭監(jiān)理公司建立之初，就堅持把構(gòu)筑人才高地擺在全公司的首要位置來抓，堅持“人才是第一資源”“人才是第一競爭力”的管理理念，大力實施人才興企、強(qiáng)企戰(zhàn)略。一方面依托監(jiān)理協(xié)會的有力平臺，通過組織參與各類技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提升公司員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的“含金量”，另一方面，積極鼓勵員工成長成才。通過健全企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動員工報考各類資格的積極性，促進(jìn)員工職業(yè)資格水平提升，逐步形成了人才培訓(xùn)、考核使用、待遇激勵一體化的運(yùn)行機(jī)制。

近年來，公司從原有各類技術(shù)人員50余人增長至現(xiàn)在的150余人，高級職稱10余人增加到現(xiàn)在的20余人，中級職稱20余人增至30余人。在此基礎(chǔ)上，公司部分人員經(jīng)過自身的努力，先后通過了注冊監(jiān)理工程師、一級建造師和造價工程師的考試，并取得了相應(yīng)的資格證書。截至目前，公司共有注冊監(jiān)理工程師人數(shù)共24人、一級建造師9人、造價工程師2人。高水準(zhǔn)的專業(yè)技能和雄厚的技術(shù)實力，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展和開拓市場提供了有力條件。

（三）推進(jìn)科技創(chuàng)新，努力打造企業(yè)發(fā)展新引擎

習(xí)近平總書記明確指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?！弊?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。華蘭監(jiān)理公司把每一個工程都當(dāng)作向上的階梯和創(chuàng)新的坐標(biāo)，讓公司充滿活力。一是注重先進(jìn)技術(shù)的使用。2018年，公司根據(jù)監(jiān)理工作的需要，將BIM技術(shù)應(yīng)用在重大工程項目中。通過BIM技術(shù)虛擬建造技術(shù)實現(xiàn)在管道安裝前按照設(shè)計藍(lán)圖對管道標(biāo)高、位置進(jìn)行排布，從而更加直觀、清楚地發(fā)現(xiàn)問題，避免了以往因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤等不利情況的發(fā)生，有效提高了監(jiān)理工程的質(zhì)量和效率。公司已在建投地產(chǎn)百酈灣項目、武威市三盤磨片區(qū)農(nóng)民棚戶區(qū)改造安置房項目成功應(yīng)用BIM技術(shù)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是注重理論成果的轉(zhuǎn)換。華蘭監(jiān)理公司積極參加各類質(zhì)量管理小組活動（QC活動），先后完成各類課題研究10余項，其中有《提高鋼筋籠一次成型驗收合格率》等7項課題相應(yīng)獲得了一、二、三等獎，部分理論成果在實際工作中得到推廣運(yùn)用，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如承監(jiān)的“蘭州新區(qū)保障性住房建設(shè)項目（二期）鋼結(jié)構(gòu)工程”榮獲第十三屆第二批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程；“天水總部經(jīng)濟(jì)城一期項目1#總部辦公樓”榮獲甘肅省建設(shè)工程飛天獎；慶陽金建.名居等多個項目通過甘肅省建筑聯(lián)合會綠色文明示范工地驗收。三是注重應(yīng)用外部新技術(shù)。積極聯(lián)系國內(nèi)知名專家、國家級實驗室及國內(nèi)先進(jìn)的檢測設(shè)備等人力資源和技術(shù)手段，通過必要的外援措施，為公司在監(jiān)理工程環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。截至目前，先后承擔(dān)和完成監(jiān)理項目280余項，完成了多項省內(nèi)外重大項目的監(jiān)理，獲得國家省市“國家鋼結(jié)構(gòu)金獎”等各類獎項20余項，贏得了客戶信任和市場廣泛認(rèn)可，為我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、規(guī)范管理優(yōu)服務(wù)? ?聚焦主業(yè)贏市場

從粗放走向精細(xì)，是企業(yè)管理成熟的表現(xiàn)，也是一個行業(yè)、一個社會發(fā)展的必經(jīng)之路。

（一）規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)效能

企業(yè)管理機(jī)制的好壞與否直接關(guān)系到企業(yè)整體效益好壞，好的管理制度不僅能夠調(diào)動員工以積極心態(tài)投入工作，而且能為企業(yè)創(chuàng)造效益。華蘭監(jiān)理公司在成立之初，就一直踐行用好的管理制度提升企業(yè)效能這一理念，尤其是公司在“十三五”期間，準(zhǔn)確審視與把握經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，在不斷吸取同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗、方法和理論的同時，還積極探索符合自身發(fā)展要求的制度化、科學(xué)化的管理方法。公司先后制定了《公司勞資管理制度》《公司生產(chǎn)管理制度》《公司經(jīng)營管理制度》《公司員工晉升、降崗和淘汰機(jī)制管理制度》等管理制度，對公司的崗位職責(zé)、績效分配、資料管理等方面進(jìn)行了明確，形成了崗位職責(zé)明晰，各司其職，即相互獨(dú)立，又相互配合的高效便捷、安全有序的良好工作局面，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于能否在市場中找準(zhǔn)定位，并不斷開拓新的市場，因而，對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營工作才是一切工作的中心和重心。在“十三五”期間，華蘭監(jiān)理公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以提升服務(wù)質(zhì)量和在消費(fèi)者心目中樹立企業(yè)良好的誠信度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，不斷在提高服務(wù)水平上下功夫。公司首先注重加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)員工技術(shù)技能、專業(yè)知識的不同需求，著眼于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，適時開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使現(xiàn)有人員能夠盡快適應(yīng)公司的前進(jìn)步伐。其次充分發(fā)揮黨工團(tuán)的組織作用，積極開展思想教育，統(tǒng)一思想，提高員工思想認(rèn)識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，提升員工在敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、吃苦耐勞精神等方面的素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。再次轉(zhuǎn)變工作方法和工作措施，調(diào)整工作方式，跟進(jìn)工作措施，不斷推動各項決策部署在公司落地生根。

（三）聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營成果顯著

近年來，華蘭監(jiān)理公司在建科院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和院黨委的總體要求，以質(zhì)量效益為核心，以做強(qiáng)做大為重點，以強(qiáng)化管理為手段，堅持“抓項目，贏得市場、抓資質(zhì)，拓寬市場、抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，充分發(fā)揚(yáng)“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真開展調(diào)研市場，客觀分析發(fā)展形勢，搶抓機(jī)遇，積極開拓市場，使公司的社會影響力、競爭力得到大幅提升?！笆濉币詠砉镜慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成值年年攀升，合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。截至2020年底，公司已簽訂合同的項目共計32項，總合同額2630萬元，完成總目標(biāo)值的150%。本年度完成產(chǎn)值1478萬元，完成總目標(biāo)值的110%，創(chuàng)歷史新高。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，消除工作隱患

“十三五”期間，華蘭工程監(jiān)理有限公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，注重從生產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全、資產(chǎn)安全等方面出發(fā)，建立健全安全監(jiān)理長效機(jī)制，不斷推進(jìn)安全監(jiān)理管理工作規(guī)范化、制度化。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。二是加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)。通過定期檢查和針對性檢查，及時排查、有效清除可能發(fā)生的潛在安全隱患，時刻做到“未雨綢繆、防患未然”。三是建立健全安全生產(chǎn)制度。公司先后制定了《甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)理管理辦法》《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》等一系列行之有效的安全管理措施，為工程項目施工現(xiàn)場安全提供了制度保障，大大提高了公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

三、黨建引領(lǐng)促發(fā)展? ?不忘初心勇?lián)?dāng)

（一）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，助推健康發(fā)展

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實黨的十九大精神及監(jiān)理公司目前發(fā)展情況的必然要求。“十三五”期間，華蘭公司全體黨員在支部書記的帶領(lǐng)下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，不斷強(qiáng)化“四種意識”，真正做到為公司、為職工、為建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，務(wù)實、清廉，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，形成團(tuán)結(jié)一心的強(qiáng)大力量，推動公司健康發(fā)展。一是強(qiáng)化作為意識，樹立爭先觀念。全體職工緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步提升工作的層次和水平。堅決糾正不作為、慢作為等不良行為，以精益求精、敢作敢為的工作作風(fēng)扎實干好每一項工作。二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，凝聚發(fā)展合力。從相互尊重入手，立足整體團(tuán)結(jié)，用良好的思想品質(zhì)維護(hù)公司的形象。三是強(qiáng)化大局意識，確保思想統(tǒng)一。四是強(qiáng)化廉潔意識，實現(xiàn)形象提升。樹立政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上清正、工作上清廉的工作作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助力全面發(fā)展

作為國有監(jiān)理企業(yè)，不斷加強(qiáng)公司黨支部建設(shè)，全面推進(jìn)黨建工作精細(xì)化是“管理提升活動--精細(xì)化管理”活動的重要組成部分。公司黨支部以重大建設(shè)項目為載體，以“三抓三促”為切入點，以提升管理質(zhì)量為目標(biāo)，針對急、難、險、重等重點工程，積極開展特色主題活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升。

（三）堅持不忘初心，傳承革命精神

近年來利用節(jié)日節(jié)點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，扎實開展結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營工作為主各類主題教育活動，收到了良好效果。“十三五”期間，公司黨支部始終把黨的政治建設(shè)放在首位，把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司各項工作起到了保駕護(hù)航作用。

回首來時路，郁郁滿芳華。華蘭監(jiān)理公司以良好的成績和發(fā)展態(tài)勢迎來了“十三五”圓滿收官。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，華蘭監(jiān)理公司將在建科院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，夯實責(zé)任，搶占市場，補(bǔ)齊短板，守住初心，砥礪前行，用臂膀扛起如山的責(zé)任，用汗水展現(xiàn)出激昂的風(fēng)采，書寫下一段精彩的故事，在更加壯闊的時代舞臺上創(chuàng)造新的成績。

文字：郭 瓅

審核：閻新明 國 元 王欽東

編輯：趙孟超