——第十屆西部地區(qū)建工集團合作與發(fā)展論壇發(fā)言選登

? ? 甘肅建投董事長、黨委副書記 ?蘇海明
? ? “一帶一路”戰(zhàn)略的提出，加速了中國企業(yè)對“一帶一路”相關國家進行的直接投資，中國對外投資的規(guī)模不斷擴大，層次不斷加深，領域持續(xù)拓展。中國企業(yè)在“一帶一路”相關國家承攬對外承包工程項目的新簽合同金額，有數(shù)據(jù)表明今年前四月份，同比增長了58.9%。通過“一帶一路”戰(zhàn)略的深耕細作，使得我們對外經(jīng)貿(mào)合作領域進一步拓展。
? ? 當前，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整階段，全球經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，中國對外投資業(yè)務能實現(xiàn)較高增長，支援“一帶一路”建設的中國投資勢頭如此強勁，一定程度上體現(xiàn)了中國企業(yè)對“走出去”發(fā)展策略，以及落實推進“一帶一路”戰(zhàn)略，是充滿信心的。作為建設投資企業(yè)，在“一帶一路”建設中，面臨著巨大的商機與挑戰(zhàn)，“一帶一路”沿線國家眾多，西部地區(qū)建工企業(yè)在“一帶一路”沿線國家各有優(yōu)勢，云南建工、廣西建工等企業(yè)在東盟國家優(yōu)勢明顯，華西集團、陜西建工以及我們甘肅建投在非洲國家優(yōu)勢突出，新疆兵團建工在中亞西亞國家具有優(yōu)勢，貴州建工實行了混合所有制，重慶建工正在加快推進上市步伐，寧夏建工發(fā)展迅速，西部地區(qū)建工企業(yè)遍布了國內(nèi)“一帶一路”沿線。因此，西部地區(qū)建工企業(yè)各有所長，各有其能，在“一帶一路”建設中，在“走出去”發(fā)展中，應加強合作與交流，互通信息，相互了解當?shù)卣吲c市場環(huán)境，通過組建聯(lián)合體、并購、投資等多種形式，發(fā)揮各自優(yōu)勢，資源互補，緊密合作，以利益共商、共建、共享的理念，推動共同發(fā)展，既可以預防和化解風險，也可以實現(xiàn)“借力發(fā)展”、“共贏發(fā)展”。我們也希望西部建工企業(yè)，能進一步擴大合作平臺，廣泛學習各兄弟企業(yè)的先進技術、成熟經(jīng)驗、管理模式等，提高整體發(fā)展水平，推動建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
? ? 近年來,甘肅建投統(tǒng)籌國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加快轉(zhuǎn)型升級，突出創(chuàng)新驅(qū)動，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條, 注重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，注重培育新的經(jīng)濟增長引擎，主動融合國家戰(zhàn)略，積極協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，構(gòu)建了多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，形成了建安施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務、投融資和科技研發(fā)等六大經(jīng)濟板塊?？偨Y(jié)近年的發(fā)展經(jīng)驗，主要體現(xiàn)在“四個模式”的成功運用上（投資引領模式、政企合作模式、走出去模式、工業(yè)化模式）。

? ? 重慶建工董事長、黨委書記 ?魏福生
? ? 以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領，以新一輪國企國資改革為契機，以提高質(zhì)量和效益為中心，深入研判新常態(tài)下建筑行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的任務，全面對接“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”、“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略和重慶市五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓國家在中西部地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展一批城市群、區(qū)域中心城市和新型城市化的機遇，全面推進企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，去除無效供給，優(yōu)化制度供給、強化創(chuàng)新驅(qū)動，去庫存、降成本、補短板，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，培育發(fā)展新動能，打造發(fā)展新引擎。
? ?“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，涉及國家眾多，分布地域廣，輻射范圍涵蓋東盟、南亞、西亞、中亞、北非和歐洲，這勢必給建筑業(yè)帶來廣闊的市場前景。未來10年亞洲基礎設施的投資規(guī)模巨大，將為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進軍國際建筑市場創(chuàng)造有利條件，也將為暫時低迷的中國建筑業(yè)帶來新的希望。面對機遇，西部建工集團應重點把握“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的“四個領域”的機遇。一是基礎設施投資建設領域。二是衛(wèi)生和教育設施投資建設領域。三是“一帶一路”的互聯(lián)互通項目投資建設領域。四是中國政府同“一帶一路”沿線其他國家合作投資項目建設領域。強化“三方面”的合作。一是建立市場拓展交流機制。二是建立項目合作機制。三是整合國內(nèi)、國外資源，共同打造國際化企業(yè)。推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

? ? 新疆生產(chǎn)建設兵團建工集團總經(jīng)理 朱建國
? ? 當前，隨著全球金融市場連續(xù)波動，世界主要經(jīng)濟體增速逐漸下行，全球經(jīng)濟大環(huán)境的復雜性、發(fā)展的不確定性正在加大，全球經(jīng)濟復蘇動能減弱；受此影響，新興市場面臨經(jīng)濟減速、滯脹和資本流出壓力，經(jīng)濟增速也普遍回落。整體來看，“十三五”時期，我國經(jīng)濟面臨的負面因素較多，外需恢復仍需時日，國內(nèi)經(jīng)濟加速探底，結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求越來越迫切，國內(nèi)經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”。同時，“一帶一路”、“自貿(mào)區(qū)”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“三去、一降、一補”等政策層出不窮，國家“十三五”規(guī)劃提出“深入實施西部大開發(fā)，推動東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興，促進中部地區(qū)崛起，支持東部地區(qū)率先發(fā)展，支持革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)加快發(fā)展”等也為西部建工企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。因此，全面把握新常態(tài)、主動適應新常態(tài)是我們當前和今后一段時期最緊迫的的任務。
? ? 新疆作為“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的核心區(qū)，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢。兵團建工集團誠邀各兄弟成員單位應加強合作、攜手并進：一是堅持以“信”為本，筑牢西部建工各企業(yè)關系發(fā)展的根基。形成平等相待、相互信任、相互支持的良好局面。二是堅持以“義”為重，厚植西部建工各企業(yè)關系發(fā)展的土壤。堅持做守望相助的好鄰居、共同發(fā)展的好伙伴，攜手應對困難和挑戰(zhàn)。三是堅持以“利”為繩，拉緊西部建工各企業(yè)關系發(fā)展的紐帶。形成你中有我、我中有你的發(fā)展格局。四是堅持以“和”為貴，維護西部建工各企業(yè)關系發(fā)展的大局。秉承開放包容、求同存異的原則，為本西部地區(qū)發(fā)展與合作提供有力保障。

? ? 四川華西集團總經(jīng)理 楊斌
? ? 本次論壇以“新理念培育新動能、新經(jīng)濟引領新發(fā)展”為主題，很有現(xiàn)實意義和針對性。近年來，受宏觀經(jīng)濟下行壓力增大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟深度調(diào)整、固定資產(chǎn)投資方式變革等因素影響，行業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境日益復雜，傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正在發(fā)生著深刻的變革，新的行業(yè)秩序和產(chǎn)業(yè)模式正在形成。如何適應建筑業(yè)的變化調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，是業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)大家共同關心的話題。
? ? 企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷適應新形勢、新環(huán)境，必須有明確的、切實可行的發(fā)展規(guī)劃，特別是在當前經(jīng)濟發(fā)展方式向質(zhì)量效率型、要素驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的大背景下，顯得尤為重要和迫切。
? ? 2009年，華西清醒認識到自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一之后，明確了“1366”總體發(fā)展思路，即“以一條建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈為核心，推進改革改制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強基礎管理三大任務，著力打造六大業(yè)務板塊，堅持六個必須。在此指導下，我們開始轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛性O計、投資、開發(fā)、施工一體化能力，和較為完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性建筑企業(yè)集團。
? ?“十二五”期間，華西集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入2245.82億元，累計實現(xiàn)利潤總額29.68億元，累計利稅總額達108.46億元，總體實現(xiàn)了較快發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)品牌影響力顯著提升。
? ? 去年，我們又結(jié)合集團實際，編制并開始實施了《2015-2020年總體戰(zhàn)略暨十三五發(fā)展規(guī)劃》，明確了“打造以建筑產(chǎn)業(yè)為特色的國有投資控股集團”的發(fā)展定位，設定了商業(yè)、發(fā)展、管理的改
? ? 今年，西部建工論壇已邁入了第十個年頭。十年間，論壇已成為西部建工集團各兄弟單位之間密切聯(lián)系的紐帶和橋梁。當前，整個建筑行業(yè)挑戰(zhàn)和機遇并存。“孤舉者難起，眾行者易趨?！蔽覀円^續(xù)運用好西部建工論壇這一重要平臺，團結(jié)攜手，加強互信，精誠合作，共克時艱。

? ?陜西建工集團總經(jīng)理 張義光
? ? 絲綢之路，地域相連，經(jīng)濟相融。國家“一帶一路”戰(zhàn)略為建筑企業(yè)打開了廣闊的海外市場，帶來了新的發(fā)展空間。面對這樣的戰(zhàn)略機遇，陜建集團及國內(nèi)眾多建筑企業(yè)精心謀劃，積極跟進，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，“走出去”謀求更大的發(fā)展空間。陜建集團在國家推進供給側(cè)改革的背景下，融入“一帶一路”建設，推進企業(yè)“走出去”發(fā)展。
? ? 堅持“大海外”戰(zhàn)略，在鞏固擴大陜西建筑市場的同時，陜西建工著力拓展省、境外市場，特別是緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，認真貫徹落實陜西省委、省政府打造“海外陜西”的重大工作部署，精心布局“一帶一路”沿線國家和地區(qū)市場，加快向“稱霸陜西市場、稱雄國內(nèi)市場、馳騁國際市場”的戰(zhàn)略目標挺進。
? ? 近年來，陜建集團著力深耕海外市場，秉承“創(chuàng)新、精益、服務、引領”理念，構(gòu)建母子公司一盤棋的“大海外”格局，母公司側(cè)重承攬任務和商務談判，子公司重點抓施工管理。聚焦建筑施工主業(yè)，積極培育新的增長點，增強國際工程投資和對外貿(mào)易的結(jié)合度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑多元支撐的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。樹立企業(yè)信譽，打造國際品牌。陜建集團承建的海外項目以過硬的質(zhì)量、較短的工期及良好的信譽，受到業(yè)主和當?shù)卣母叨确Q贊。同時，積極履行企業(yè)社會責任，參加當?shù)毓媸聵I(yè)。不斷加強對外交流合作，參加基礎設施建設高峰論壇、東盟博覽會陜西經(jīng)貿(mào)推介會、絲博會暨西洽會等，成功接待了吉爾吉斯斯坦第一副總理、幾內(nèi)亞總統(tǒng)特使團、納米比亞政府代表團、南非國大黨商務代表團等，國際影響顯著擴大。
? ? 面對新機遇，謀求新發(fā)展。陜建將努力搶抓“一帶一路”商機，力爭“十三五”末建成千億陜建，海外市場實現(xiàn)合同額200億元，營業(yè)收入100億元，進而成為國際知名的工程承包商和境外投資商。

? ? 寧夏建工集團黨委書記、董事長 ?劉德軍
? ? 寧夏建工集團于2007年重組成立，是寧夏自治區(qū)屬的唯一具有國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的大型國有建筑施工企業(yè)。2007年重組時，沒有資本、資源注入，歷史遺留問題多，債務重，包袱大，在極為困難的條件下，集團公司歷屆領導班子帶領全體員工不畏艱辛，負重拼搏，努力拓展市場、不斷深化改革、強化管理、搞活機制、擴充和提升企業(yè)資質(zhì)、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各項管理工作進一步規(guī)范，各項經(jīng)濟指標逐年增長?！笆濉逼陂g，共計實現(xiàn)營業(yè)收入385億元，利稅總額18億元；職工收入增長25%，主要經(jīng)濟技術指標與“十一五”相比，有了大幅度提高，在寧夏同行業(yè)中處于領先地位。
? ? 近年來，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，寧夏經(jīng)濟社會走上了持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道，大力推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設，著力打造黃河金岸，建設寧東國家級能源化工基地，著力發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，特別是“中阿博覽會”和“寧夏內(nèi)陸開發(fā)型經(jīng)濟試驗區(qū)”作為寧夏“金字品牌”，為建筑業(yè)的加快發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。寧夏雖是內(nèi)陸小省區(qū)，但寧夏不保守，不封閉，寧夏的市場是開放的，我們以開闊的胸懷真心歡迎在座的各位同仁來寧夏投資創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展，新的寧夏建設投資集團公司將為大家提供熱情周到服務和支持。

? ? 廣西建工集團副總經(jīng)理 ? 陳禮松
? ?“十二五”以來，為有效化解國內(nèi)建筑施工安裝產(chǎn)能過剩壓力，廣西建工集團積極發(fā)揮廣西面向東盟開放開發(fā)“橋頭堡”的區(qū)位優(yōu)勢，搶抓東南亞加速工業(yè)化的有利機遇，加快布局海外市場，形成以國際工程承包帶動國際貿(mào)易和設備出口、以國際貿(mào)易推動國際工程承包的發(fā)展思路，呈現(xiàn)了建筑安裝、機械設備制造和國際貿(mào)易三大業(yè)務協(xié)同發(fā)展的格局?！笆濉逼陂g，集團在東盟國家工程施工承包、機械設備出口和國際貿(mào)易額超過70億元。
? ?“十三五”發(fā)展規(guī)劃的總體思路和目標：堅持發(fā)展第一要務，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢牢樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，走創(chuàng)新發(fā)展、改革發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)范發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，處理好速度與質(zhì)量、效益與風險、經(jīng)營與管理、改革與穩(wěn)定、企業(yè)與員工等五大關系，以建筑業(yè)為依托，做強做優(yōu)建筑安裝、做大做強延伸業(yè)，打造“建筑安裝板塊，傳統(tǒng)建筑業(yè)延伸板塊，房地產(chǎn)板塊，公路、橋梁、地鐵、水利工程建設板塊，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化+工業(yè)化板塊，金融業(yè)務板塊以及其他新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展板塊”等七大業(yè)務板塊，積極探索和培育“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”、“建筑+金融”的新業(yè)態(tài)和新模式，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，拓展軌道交通、路橋、水利、設計等資質(zhì)，增強工程總承包和“走出去”能力，不斷壯大優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使集團公司發(fā)展成為集建筑安裝、基礎設施建設、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、機械設備制造和租賃等為主體，兼有戰(zhàn)略投資、金融、租賃、建筑設計、監(jiān)理、咨詢策劃、海外工程承包等業(yè)務的大型企業(yè)集團，到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入、利稅分別突破1000億元和100億元，集團由傳統(tǒng)的建筑承包商向建筑發(fā)展服務商轉(zhuǎn)型、整體上市、基本實現(xiàn)“建工夢”、員工幸福指數(shù)逐年提升等五大目標，進入中國企業(yè)500強前150位。

? ? 貴州建工集團黨委副書記 ?程銳
? ? 投身于改革，步入發(fā)展“快車道”。貴州建工之所以能夠順利實施混合所有制改革，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、多方共贏的良好局面，主要得益于堅持了以下幾點做法。一是順應政策導向。貴州建工的改制是站在戰(zhàn)略的發(fā)展高度，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要而實施改制，改制出發(fā)點與本輪國企改革的政策導向高度契合，同時，省委省政府大力推動國企改革，兩大股東積極推進。二是實施增量改制。此次改制采取的是增資擴股的方式，綠地集團以現(xiàn)金方式一次性向貴州建工注入資本金達12.094億元，極大地增強了改制后企業(yè)的資本實力。三是上下改革聯(lián)動。貴州建工母公司與條件成熟的子公司均進行了混合所有制改革，達到了上下聯(lián)動、整體推進的效果。四是混改與員工持股相結(jié)合。在混合所有制改革過程中，大力推進管理層與核心員工持股，使團隊與企業(yè)利益“捆綁在一起”，“一榮俱榮”“一損俱損”。五是采取整體改制模式。企業(yè)的業(yè)務、資產(chǎn)、人員全部進入改制后的新公司，沒有將歷史遺留問題、包袱甩給地方政府，使得改制工作推進順利。
? ? 致力于轉(zhuǎn)型，注入發(fā)展“新動力”。貴州建工實施混合所有制改革后，進一步完善企業(yè)資本架構(gòu)、組織架構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)，理順所屬單位權責利關系，形成了以資本為紐帶，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。與此同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在強化管控職能、再造管理制度流程上下大功夫，建立了科學、快捷、有效的重大經(jīng)營決策機制；建立了“薪酬能高能低，績效考核兌現(xiàn)”，能充分激發(fā)鼓勵經(jīng)營者和員工積極性和創(chuàng)造性的激勵機制；制定了企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃綱要，明確目標、要求和實施辦法，著力打造企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展機制；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展要求，建立了完善企業(yè)風險防范等相關制度和自負盈虧的經(jīng)營約束機制，從而逐步突破了傳統(tǒng)管理中的藩籬和瓶頸，提高了企業(yè)管理效能，增強了企業(yè)管控服務職能。

? ? 云南建投總經(jīng)理 劉國強
? ? 按照云南省深化國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的安排部署，由原云南建工集團、十四冶建設集團、西南交通建設集團3家云南省屬企業(yè)整合重組成立的云南建投集團，于2016年4月21日正式掛牌成立。新成立的云南建投集團，是云南首家重組設立的省級國有資本投資公司，是云南省“一帶一路”和“五網(wǎng)”建設的主力軍，是云南省深化企業(yè)改革創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、“走出去”的排頭兵。集團將始終堅持融入和服務國家戰(zhàn)略和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，致力于云南建設領域和相關產(chǎn)業(yè)的投資與建設，將著力打造城鄉(xiāng)建設投資、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、基礎設施投資和新興產(chǎn)業(yè)投資等“五大投融資平臺”，著力從投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控和資源整合等5個方面提升核心競爭能力，確保在2020年實現(xiàn)由“中國五百強”向“世界五百強”的跨越。
? ? 當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力依然較大，多數(shù)企業(yè)面臨非常大的增長壓力。但從宏觀層面看，我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化遠未完成，我國GDP增速保持在7%左右，云南GDP增速保持在8%左右，我省的“五網(wǎng)”建設，新型城鎮(zhèn)化建設以及“一帶一路”建設為我們帶來了歷史性機遇，應該說，我國仍然處于中高速發(fā)展期，企業(yè)的發(fā)展仍然商機無限。集團將立足市場實際，認真研究云南省八大產(chǎn)業(yè)，思考外部整合的同質(zhì)性與互補性，產(chǎn)業(yè)布局的強相關或多元化，進一步尋找整合重組的目標對象。在強相關、營業(yè)收入大、符合國家發(fā)展導向的以及弱相關的新領域進行挖掘潛力、拓展業(yè)務，將著力打造建材板塊，突出水泥、商品混凝土、建筑工業(yè)化、建材物流等幾個重點優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)布局。同時，加大打造上市公里力度，通過自主培育、借殼上市、股權收購等多種手段，力爭打造3—5家上市公司。