編者按? ?

憶往昔崢嶸歲月稠：艱苦奮斗、堅守筑基

甘肅建投的發(fā)展歷史可追溯至建國初，如果從1950年成立公營共和建筑公司追溯，甘肅建投歷史長達70年，幾與新中國同齡。在漫長的發(fā)展過程中，甘肅建投幾乎參與了新中國各個歷史時期的省內(nèi)外重大建設(shè)，也經(jīng)歷了無數(shù)的困境低谷和艱難挑戰(zhàn)。建投先輩用堅守闡述了建投人的信仰，用汗水書寫了甘肅建投的故事，在大西北的黃沙中、在非洲的沃土上，留下了一段段傳奇。

1953年，順應(yīng)國家“一五”計劃建設(shè)大勢，甘肅建投前身省建工局應(yīng)運而生。“一五”期間，為了全面完成國家計劃的156項重點建設(shè)工程中的7項在蘭工程，當時由6個公司合并籌建的省建工局職工從祖國的四面八方匯集到蘭州，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。當時的蘭州“無風三尺土，下雨一街泥”，郊區(qū)更是一片荒涼。早期建投人住著土坯為墻、油氈草泥為頂?shù)摹案纱驂尽逼椒?，喝著不?jīng)任何過濾處理的黃河水，職工從住處到施工現(xiàn)場要在荒郊步行十幾里。就是在這樣的條件下，建投人充分展現(xiàn)“匠人”的執(zhí)著堅守和吃苦耐勞本色，提前一年多建成了蘭煉、蘭化、水廠、電廠，實現(xiàn)了蘭州從閉塞落后的消費城市向現(xiàn)代化城市的轉(zhuǎn)變。其中蘭州自來水廠初建時享有“亞洲第一大水廠”的美譽。西固、永昌、連城、靖遠、二熱這5個大中型電廠的裝機容量占到全省火電裝機總?cè)萘康?0%以上。

六七十年代，省建工局的施工任務(wù)主要以國防軍工建筑為主，施工隊伍由城市進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山區(qū)、戈壁灘，工作環(huán)境更為惡劣，職工隊伍的生產(chǎn)和生活條件，無論從哪個方面看，都處在重重困難中。盡管如此，一大批大中型工程項目還是拔地而起。其中包括機械工業(yè)項目19項，國防軍工項目15項，還有電力、石化、冶金、輕紡、建材、科教等項目29項。

十一屆三中全會以后，甘肅建投成為全國第一批跳出計劃經(jīng)濟、走向市場競爭的國有企業(yè)，在隴原大地、大江南北留下了無數(shù)的精品工程，建設(shè)了全省第一幢高層建筑，創(chuàng)造了全國火電工程最高煙囪紀錄，實現(xiàn)了甘肅省魯班獎“零”的突破。從1978年起甘肅建投就走出國門，遠赴非洲，承建援建項目，是全省第一批走向國際市場的團隊，是甘肅省海外經(jīng)營的旗桿，是甘肅省海外經(jīng)營的“代名詞”。建投先輩背井離鄉(xiāng)，在氣候、食宿各方面都不適應(yīng)的異國他地征戰(zhàn)，譜寫了艱苦奮斗、無私奉獻的新篇章。當時的全國基建勞模、二公司混凝土工李玉才，在津巴布韋體育場工程施工中，帶領(lǐng)100多名當?shù)毓と耍瑵仓?萬多立方米混凝土，質(zhì)量項項優(yōu)良。其中300多根平臺柱和76根大截面變形柱，是他鉆進柱模內(nèi)澆筑的，被該國當時建設(shè)部部長稱為“世界上最好的清水砼柱”。

數(shù)風流人物，還看今朝：轉(zhuǎn)型升級、華麗轉(zhuǎn)身

2009年，甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司，進一步明確了甘肅建投的投資和資產(chǎn)運管主體地位，企業(yè)實現(xiàn)了從“建”到“投”的華麗轉(zhuǎn)身，跳出了單純建筑承包商的狹窄業(yè)務(wù)范圍，用“投資”的思維來看待市場和發(fā)展企業(yè)。集團總公司與基層各子公司以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制更加明晰，甘肅建投的投資控股主體地位更加明確，為做長產(chǎn)業(yè)鏈、做寬經(jīng)營領(lǐng)域、做高產(chǎn)業(yè)層次，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，加快建立企業(yè)內(nèi)外部投融資體制機制，促進產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)加速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

“十二五”期間，甘肅建投確立了“投資引領(lǐng)，多元經(jīng)營，集中管控，跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，確立了建安、地產(chǎn)為主業(yè)，與投融資、海外、裝備制造、科技研發(fā)等共同構(gòu)建成六大板塊，堅持多元經(jīng)營共同發(fā)力，立足省內(nèi)、拓展省外、走向國際。同時將工業(yè)裝備制造列為企業(yè)的六大經(jīng)濟板塊之一，經(jīng)過不斷發(fā)展，原來傳統(tǒng)的工程機械制造諸如塔吊、推土機等設(shè)備生產(chǎn)正逐步向新型科研領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，在盾構(gòu)機、立體固沙車、多功能風電設(shè)備、專用汽車制造、智能升降機等高端技術(shù)裝備產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域迅速崛起，使得甘肅建投工業(yè)裝備制造板塊科研生產(chǎn)實力與日俱增，企業(yè)整體的科技創(chuàng)新力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈進一步得到延伸。

經(jīng)過五年的努力與實踐，“投資”使甘肅建投真正從一個單純的建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、國際化，具有較強市場競爭力，占據(jù)市場主導地位的大型集團企業(yè)；“投資”使甘肅建投產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為甘肅建投未來發(fā)展“投”出一片新天地；“投資”也使甘肅建投提前三年實現(xiàn)邁入全國500強企業(yè)的目標，并鞏固了這一地位。

在復雜深刻的社會變革中，甘肅建投一路爬坡過坎、披荊斬棘，從山重水復到柳暗花明；于市場的大浪淘沙中屹立不倒、越走越穩(wěn)；在發(fā)展困境中鳳凰涅? ? 、華麗轉(zhuǎn)身。積極謀求轉(zhuǎn)型，幾番整合重組，數(shù)度更名，從單一的建筑施工企業(yè)到多元經(jīng)營的國際承包商和投資運營商；從效益低下的建工局到連續(xù)7次榮膺“中國500強企業(yè)”的甘肅建投；從早期的外出援建到今日全面“走出去”，甘肅建投的的發(fā)展之路越走越寬、天塹變通途。

邁進新時代，未來不是夢：總結(jié)經(jīng)驗、自信逐夢

進入“十三五”，企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，以推動“五個轉(zhuǎn)變”為抓手，堅持將集約化、專業(yè)化、資本化、國際化、現(xiàn)代化的“五化”理念貫穿始終，著力實現(xiàn)由單一建筑施工企業(yè)向綜合性多領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)變，為全力打造千億級一流企業(yè)而不懈努力。

“堅持解放思想、實事求是、務(wù)實創(chuàng)新，以發(fā)展的思維和開放的心態(tài)求實、求新、求變，引領(lǐng)企業(yè)立足自身基本條件，順應(yīng)市場環(huán)境變化，緊跟國家戰(zhàn)略指引，搶抓國家政策機遇，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這是我們必須要牢牢堅持的發(fā)展思路。把握深化改革、擴大開放、一帶一路、走出去、建筑行業(yè)變革、振興裝備制造等實體經(jīng)濟、綠色發(fā)展、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等每一項政策機遇，積極尋找與企業(yè)發(fā)展的契合點，更新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維，以務(wù)實舉措使每一項政策機遇都轉(zhuǎn)化成為企業(yè)加快發(fā)展的良好契機?！备拭C建投黨委書記、董事長蘇躍華如是說。

這是甘肅建投幾十年奮斗不息的經(jīng)驗總結(jié)，也是新時代企業(yè)發(fā)展的方向所在。

新時代、新征程，經(jīng)歷了無數(shù)次的爬坡過坎，甘肅建投在市場的大浪淘沙中積攢了豐富的經(jīng)驗，也獲得了強大的發(fā)展自信。

自信，因為堅守和堅持。

自信，因為品牌和信譽。

自信，因為勇于創(chuàng)新，敢為天下先。

一甲子的歲月洗禮，四十年的市場磨礪，甘肅建投用實際行動書寫了國有企業(yè)的擔當和堅守，用自身經(jīng)歷展現(xiàn)了建筑行業(yè)的崢嶸歲月。昨日可憶、未來可期，“筑百年基業(yè)”的建投夢已經(jīng)融入到了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢之中，今后的甘肅建投，將以更加自信的姿態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐，奮進新時代、搶抓新機遇、展現(xiàn)新作為，再次書寫一個又一個傳奇。

記者 蘇冠軍