近日，甘肅華蘭工程監(jiān)理有限公司召開“三體系”內審整改暨集團總公司工程質量管理標準化宣貫會議，會議由總工程師張書維主持。黨支部書記王欽東、生產副經理高原、各分公司經理及部分總監(jiān)代表參加了此次會議。

會議針對“三體系”內審中存在的問題，向各分公司項目監(jiān)理機構及辦公室職能部門提出了明確的整改意見和閉合期限。要求各職能部門、分公司及項目監(jiān)理機構認真查漏補缺，高度重視問題所在，進一步加強對“三體系”的整體認識和再學習。通過質量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系標準化的一再宣貫使各個分公司更好的深刻領會體系要求，為公司整體管理水平提升和確保下階段外審工作順利通過奠定了基礎。

會議結合監(jiān)理公司實際情況對集團總公司工程質量管理標準化工作要求和如何規(guī)范運行向各職能部門、分公司及項目監(jiān)理機構進行了宣貫，要求各分公司和項目監(jiān)理機構負責人要認真學習和正確運用管理標準化模式，自覺履行好主體責任和崗位職責，進一步細化和完善基本工作，在具體的監(jiān)理工作中機動靈活的開展運用好工程質量管理標準化手冊和相關知識內容。會議還就縱深開展“安全生產月”主題活動做了具體部署和要求。

會議強調，爭先創(chuàng)優(yōu)是提振全體職工士氣，增強公司生產力的重要法寶，各分公司要根據相關創(chuàng)優(yōu)文件的明確要求，制定明確、切實、可行的創(chuàng)優(yōu)目標，深入推進創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化制度化，進一步全面提升公司綜合管理水平。

                        撰稿人：郭瓅