? ? “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span>

——華為董事長任正非

? ? “我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天?！?/span>

——比爾·蓋茨

? ? 比爾?蓋茨和任正非的這兩句話，并非危言聳聽，而是在長期的市場搏擊中，經(jīng)過實(shí)踐反復(fù)證明過的至理名言。在企業(yè)里，“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇”并存，二者如同太極圖的陰陽兩級(jí)，相伴而生、相互依存、此消彼長。因此，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在，只要企業(yè)存在，生產(chǎn)經(jīng)營過程中就不得不面臨來自外部環(huán)境和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)”只是一個(gè)偽命題?！捌髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)”，是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的影響。企業(yè)越大，面臨的問題越復(fù)雜，管理漏洞便越多，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)隨之加大。突破500億大關(guān)，甘肅建投實(shí)現(xiàn)了又一次攀升，在向千億級(jí)一流企業(yè)目標(biāo)挺進(jìn)過程中，加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)管控升級(jí)是企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。
? ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類較多，2000年以后國際通用的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)一般將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。
? ? 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和不確定性，會(huì)為企業(yè)帶來難以想象的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)中，每過10年就有1/3的企業(yè)消失。最近幾年公布國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5的企業(yè)從人們視野中消失。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)重要工具，尤其面對目前整體經(jīng)濟(jì)下行的狀況十分重要。風(fēng)險(xiǎn)管理有3道防線，第一道防線是經(jīng)營部門，第二道防線是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，第三道防線是審計(jì)部門，把好3道防線關(guān)，對于企業(yè)健康發(fā)展起著非常重要的效果。這其實(shí)意味著，風(fēng)險(xiǎn)管理就是全員行動(dòng)、全面行動(dòng)，需要企業(yè)全體人員形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，養(yǎng)成用風(fēng)險(xiǎn)管理的思路應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營決策、管理中的問題，協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間的關(guān)系與轉(zhuǎn)換，減少負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的損失，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的效益機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)管理中尋求企業(yè)發(fā)展。

“企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天”

? ? “生于憂患，死于安樂”。
? ? 2000年，華為銷售額達(dá)到220億，以29億利潤位居全國電子百強(qiáng)首位，適值春風(fēng)得意之時(shí)，華為董事長任正非在《華為的冬天》一文中提出了“華為失敗是歷史規(guī)律”的論調(diào)， 這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是“作秀”和“危言聳聽”，但華為今天依然走在全國乃至全球電子科技行業(yè)前列，而更多的企業(yè)在2008年，面對種種突如其來或隱患已久的危機(jī)而遭遇險(xiǎn)灘，在金融危機(jī)的大浪淘沙中觸礁擱淺甚至折戟沉沙，對于他們來說，危險(xiǎn)來得太突然。無獨(dú)有偶，另一家大腕企業(yè)海爾集團(tuán)，在2008年全球危機(jī)中絲毫沒受影響，反而在逆市中激流勇進(jìn)，當(dāng)年全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1220億元。這一切很大程度上得益于其在亞洲金融危機(jī)以來的十多年中對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善，對風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化和創(chuàng)新。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點(diǎn)就是具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，比爾?蓋茨的一句名言是“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天?！?br> ? ? 2017年是國企改革的一個(gè)重要時(shí)間窗口。十八大以來中央和國家對國有企業(yè)的整頓治理，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改制創(chuàng)造了良好條件和重要時(shí)機(jī)；2016年的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上，中央明確提出理直氣壯做優(yōu)做強(qiáng)做大國企，繼續(xù)為深化國企改革鼓勁加油；目前在國內(nèi)資本市場上，“國企改革”觀念已深入人心，因此深化國企改革已經(jīng)得到市場的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。“各種跡象表明，今年國企改革有條件取得更大的進(jìn)展?！?德勤中國華南區(qū)國企改革負(fù)責(zé)合伙人余莉娜如是說。
? ? 改革的深化和加快，意味著國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻和突出。
? ? 相較于西方扁平化的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)，中國國有企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)對來自市場和行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感度和危機(jī)感。入世以后，國有企業(yè)“走出去”參與國際競爭，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。近年來隨著深化改革的不斷加快，國有企業(yè)危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控力度不斷提升，“風(fēng)險(xiǎn)智能”甚至已成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。據(jù)2016年最新一屆德勤中國風(fēng)險(xiǎn)智能榜公布情況來看，25家獲“綜合實(shí)力優(yōu)勝獎(jiǎng)”的企業(yè)中，有8家國有企業(yè)（央企）上榜，占比將近30%。
? ? 2017年《國企改革系列白皮書之五——改組/組建國有資本投資和運(yùn)營公司的思考重點(diǎn)》指出，今年國企改革有三個(gè)趨勢值得留意，其中之一就是國企風(fēng)險(xiǎn)管理將不斷加強(qiáng)。

內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)發(fā)展的“安全閥”

? ? 市場競爭的日趨激烈和國企改革的持續(xù)深化，為甘肅建投的企業(yè)內(nèi)控提出了更高的要求，“基礎(chǔ)在省內(nèi)，市場在省外，機(jī)遇在國外”的自身發(fā)展需要，使得甘肅建投面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。在企業(yè)突破500億大關(guān)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，思考風(fēng)險(xiǎn)不是杞人憂天，而是居安思危。只有居安思危，才能從容應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，只有未雨綢繆，才能避免屋漏偏逢連夜雨的危機(jī)。進(jìn)入“十三五”發(fā)展第二年，甘肅建投審時(shí)度勢，在推進(jìn)企業(yè)管理中不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將狠抓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控作為八項(xiàng)管控升級(jí)的一個(gè)主項(xiàng)，納入“124481”全年工作任務(wù)，這是甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，居危思安的戰(zhàn)略考量，為企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)“十三五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好了“預(yù)防針”、設(shè)置了“安全閥”。
? ? 近年來，甘肅建投按照省政府國資委總體要求，不斷建立完善企業(yè)基本內(nèi)控制度。立足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，甘肅建投從投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、人力資源結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等10個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā)，分類施策、逐一應(yīng)對，不斷建立完善規(guī)范、有序、受控的治理模式，逐步形成了具有企業(yè)特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制。全面內(nèi)控最直觀的形式體現(xiàn)在企業(yè)的集中管控上，從“十二五”開始，甘肅建投大力推行集中管控，目前依然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，集中管控不僅理順了母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使其功能定位進(jìn)一步明晰、出資人的職權(quán)職責(zé)逐步到位、企業(yè)的資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策和管理者選擇等權(quán)利逐步得到落實(shí)，集團(tuán)總公司對所屬企業(yè)重大經(jīng)營行為的管控能力基本形成、逐步加強(qiáng)，同時(shí)還從企業(yè)文化、資金管理、物資采購等多方面實(shí)現(xiàn)了全面管控。
? ? 進(jìn)入“十三五”，甘肅建投強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的力度逐漸加大，2017年行政工作報(bào)告從開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、有效應(yīng)對措施制定三個(gè)方面對內(nèi)部常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控做了部署。加快組建財(cái)務(wù)公司，提升財(cái)稅監(jiān)督管控，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)資金和投融資等重要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，而印鑒、合同、資質(zhì)、管理等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的明確提出和預(yù)警機(jī)制、常態(tài)化評(píng)估機(jī)制的建立，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，剩下的主要就是在貫徹落實(shí)上下功夫，保證風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，而真正需要重點(diǎn)關(guān)注的集中在“走出去”風(fēng)險(xiǎn)研究和應(yīng)對上。
? ? 借助國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略東風(fēng)，甘肅建投不斷加大“出?！辈椒?，轉(zhuǎn)型升級(jí)力度持續(xù)提升，2016年，甘肅建投海外產(chǎn)值達(dá)到30億，根據(jù)目標(biāo)要求，到“十三五”末海外產(chǎn)值將達(dá)到100億，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)多元化、國際化等新經(jīng)營空間的拓展，而有了很多新的課題、新的表現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在海外管理過程中變得更加復(fù)雜，同時(shí)企業(yè)還得面對政治、法律、文化等多方面的多重不利因素，狠抓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，“走出去”風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，這是企業(yè)占領(lǐng)海外市場不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。

“走出去”，提高外部風(fēng)險(xiǎn)管控力度

? ? 近年來，走出去已經(jīng)是中國企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但風(fēng)險(xiǎn)防控也正成為部分中企的海外之痛。從此前墨西哥政府無限期擱置高鐵項(xiàng)目，到希臘新政府叫停比雷埃夫斯港私有化計(jì)劃，再到斯里蘭卡港口城項(xiàng)目的一波三折，都在提示著企業(yè)“出?！憋L(fēng)險(xiǎn)與防控的必要。
? ? 甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)層深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，2017年行政工作報(bào)告中明確提出要“加強(qiáng)海外政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)研判，熟練把控海外環(huán)境，掌握商務(wù)談判技巧，全面防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”。
? ? 企業(yè)國際化過程一般有兩種模式， 一種是漸進(jìn)模式， 即“先易后難” 模式，另一種是“先難后易” 模式。從目標(biāo)市場的選擇和經(jīng)營方式角度分析，“先難后易” 是指企業(yè)從相對陌生、 地理位置更遙遠(yuǎn)或文化差異更大的海外市場到地理位置或風(fēng)俗習(xí)慣相近的海外市場作為經(jīng)營市場，從資金、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的經(jīng)營活動(dòng)逐漸到簡單易行、 投資要求最少的方式——出口參與國際市場。漸進(jìn)模式則正好相反。
? ? 經(jīng)過分析不難看出，甘肅建投的“走出去”過程中兩種模式都有體現(xiàn)，一方面在目標(biāo)市場上先選擇深耕非洲市場，然后布局“一帶一路”沿線國家，在白俄羅斯、巴基斯坦、柬埔寨、肯尼亞等國新設(shè)點(diǎn)新布局，開拓新市場，另一方面在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上大力申請歐盟CE認(rèn)證，在達(dá)到最高的市場準(zhǔn)入水平之后再實(shí)行技術(shù)和產(chǎn)品輸出。 ?
? ? 在目標(biāo)市場方面，甘肅建投“走出去”發(fā)展的區(qū)域，大部分為發(fā)展中國家。在一些從事海外業(yè)務(wù)多年的企業(yè)家看來，發(fā)展中國家進(jìn)入門檻低，但是風(fēng)險(xiǎn)偏大，有些發(fā)展中國家政治不穩(wěn)定，政權(quán)的更替甚至?xí)苯佑绊戫?xiàng)目的進(jìn)展；另一方面，發(fā)展中國家的市場經(jīng)濟(jì)程度不高，法律制度也不夠健全，企業(yè)的合法權(quán)益難以得到有效保障。
? ? 在經(jīng)營方式方面，甘肅建投正完成從單純的海外業(yè)務(wù)承包向投資轉(zhuǎn)變，而海外投資是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要充分考慮到被投資國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化，同時(shí)維護(hù)國家安全也成為海外政治集團(tuán)阻撓中國企業(yè)投資的重要理由。從中國海洋石油總公司收購優(yōu)尼科，到鞍鋼在密西西比州鋼廠項(xiàng)目，無一不被國際相關(guān)政府部門以“危害美國國家安全”“有軍事背景”等理由否決。
? ?除此之外，文化，經(jīng)濟(jì)，宗教，輿論都是甘肅建投實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
? ?如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，是甘肅建投從“走出去”到走下去過程中繞不開的一項(xiàng)課題，也是甘肅建投目前正著力思考解決的主要問題。就目前來看，由于走出去較早，甘肅建投在海外經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)已經(jīng)樹立，也初步建立了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、積累了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)，但這些也僅限于在發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)營模式也多以管理和勞務(wù)輸出為主，隨著海外市場的不斷拓展和經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)面對新問題新表現(xiàn)難免力不從心，參與到發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的市場競爭中，更多的是資本、技術(shù)、和標(biāo)準(zhǔn)的輸出，在這些方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，甘肅建投仍舊需要大力探索。
? ? “他山之玉，可以攻石”，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)始人彼德?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗，在學(xué)習(xí)中汲取經(jīng)驗(yàn)是解決企業(yè)管理問題的捷徑。在甘肅建投的“出?！碧剿髦校梃b海外“先頭部隊(duì)”風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，對自身大有裨益。

海外風(fēng)險(xiǎn)防控成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

? ? “走出去”風(fēng)險(xiǎn)千差萬別，應(yīng)對舉措也各有不同，但總體上來看卻大同小異，殊途同歸，從自身和目標(biāo)國兩方面出發(fā)，總結(jié)羅列以下經(jīng)驗(yàn)案例，窺斑見豹，以為鏡鑒。
? ? 入鄉(xiāng)隨俗，對接目標(biāo)國的企業(yè)文化。文化風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)海外經(jīng)營的成敗中扮演著重要角色，走出去一定要研究目標(biāo)國的企業(yè)文化。中國網(wǎng)絡(luò)游戲生產(chǎn)商完美世界在打開日本市場的過程中一度屢屢受阻，究其原因，就是中國玩家所青睞的仙俠主題和奇幻風(fēng)格，與日本玩家的興趣愛好難以協(xié)調(diào)。而聯(lián)想在收購IBM個(gè)人業(yè)務(wù)之后，也一度遭遇了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大規(guī)模離職的危機(jī)，在紛繁復(fù)雜的原因背后，文化沖突是無法回避的重要因素。
? ? 福耀集團(tuán)成功“走出去”花了近20年，如今已是全球著名的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，與賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田等世界知名汽車建立了信賴的合作伙伴關(guān)系，對投資國企業(yè)文化和市場的研究了解是福耀成功“走出去”的重要原因之一，也是福耀玻璃防范海外風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。
? ? 有備無患，提前做好應(yīng)對方案。走出去，身處在有著不同政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化的異國他鄉(xiāng)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣且難以預(yù)料的，進(jìn)行事前對策和實(shí)地考察是有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。日本中小型企業(yè)的“保守”策略為降低“走出去”風(fēng)險(xiǎn)做出了表率，日本企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略上所持的立場一般較為保守，它們十分重視事前對策與實(shí)地考察，在“走出去”之前將主要加深對所在國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解和對當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣的掌握，特別是語言、行業(yè)規(guī)范等，研究當(dāng)?shù)刭Q(mào)易保險(xiǎn)以及所在國管理制度，再依照世界銀行發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)排名，衡量、評(píng)估投資設(shè)廠的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避因信息不足所帶來的不必要的麻煩，將因文化不同所可能產(chǎn)生的理解誤區(qū)降至最低限度。
? ? 鍛造“雙品”，用過硬質(zhì)量贏得認(rèn)可。對拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的企業(yè)品牌贏得當(dāng)?shù)匦袠I(yè)認(rèn)可至關(guān)重要。品牌打造不僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品，還包括企業(yè)的“人品”，企業(yè)的契約意識(shí)，敢于承擔(dān)社會(huì)職責(zé)的責(zé)任意識(shí)是重中之重。中國電子產(chǎn)品從當(dāng)初的跟風(fēng)山寨到今日的技術(shù)突破，在國際電子產(chǎn)品競爭中凸顯品牌優(yōu)勢，成為中國企業(yè)用品質(zhì)征服市場，有效應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。
? ? 知己知彼，熟悉目標(biāo)國的“游戲”規(guī)則。企業(yè)在“走出去”的過程中，只有熟悉投資國法律政策和國際通行的貿(mào)易規(guī)則，才能有效維護(hù)自身合法權(quán)益。在2001年至2004年加拿大國際貿(mào)易法院與中國汽車玻璃行業(yè)反傾銷案件中，中國企業(yè)沒有逃避，而是積極應(yīng)訴，成立專門的反傾銷應(yīng)訴辦公室，并派出工作小組參加加拿大國際貿(mào)易法院的公開聆訊，向法庭展示了大量的事實(shí)，批駁了當(dāng)?shù)毓窘璺磧A銷之名控制市場的行為，獲得裁決法官的一致認(rèn)同，并最后裁定駁回當(dāng)?shù)毓镜纳暝V。近日，針對中國輪胎企業(yè)和星火太陽能的反傾銷案件正在受理中，熟知貿(mào)易戰(zhàn)游戲規(guī)則的中國政府有理有據(jù)，有禮有節(jié)的應(yīng)對，使得案件結(jié)果正朝利于中方的方向發(fā)展。
? ? “先難后易”，從發(fā)達(dá)國家入手。發(fā)展中國家由于進(jìn)入門檻低，所以成為企業(yè)走出去的首選國，但是政治不穩(wěn)，市場經(jīng)濟(jì)程度不高，法律制度也不夠健全等風(fēng)險(xiǎn)程度極高，企業(yè)的合法權(quán)益難以得到有效保障，而參與到發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的市場競爭當(dāng)中，更有利于企業(yè)吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。海爾的國際化之路采取了“城市包圍農(nóng)村”， 以“先難后易”的戰(zhàn)略出口到國外發(fā)達(dá)國家市場， 從最難突破的歐洲、 美國市場起步， 以高屋建瓴之勢出口到其他國家，通過出口開創(chuàng)海爾國際市場知名度。目前，甘肅建投也正竭盡全力通過拿下歐盟CE認(rèn)證來進(jìn)駐發(fā)達(dá)國家技術(shù)市場，雖然困難重重，但也全力以赴，目的就在于此。
? ? 抱團(tuán)出海，合力應(yīng)對海外風(fēng)險(xiǎn)。“企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來一起‘走出去’。借鑒先行者的經(jīng)驗(yàn)可以避免一些損失，而一起‘走出去’規(guī)模更大，更容易引起當(dāng)?shù)氐闹匾暸c支持，效果更好?！F(tuán)出?！且粋€(gè)可行的選項(xiàng)，可以讓中國的企業(yè)在海外創(chuàng)造更大的價(jià)值。” 全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好如是說。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推行，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)出海已成為中國企業(yè)“走出去”的重要舉措，在大兵團(tuán)機(jī)制下，海外風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。
? ? 任何危機(jī)都不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)中。風(fēng)險(xiǎn)固然可怕，但真正可怕的是無視風(fēng)險(xiǎn)和忽視風(fēng)險(xiǎn)。甘肅建投既有敢為人先逆勢奮發(fā)的勇氣，也有馳騁四海開土拓疆的實(shí)力，更不乏居安思危未雨綢繆的智慧，在穩(wěn)固省內(nèi)基礎(chǔ)，占領(lǐng)省外市場、搶抓國際機(jī)遇的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，甘肅建投已做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備！

（記者：蘇冠軍）