? ? 4月26日，2018年甘肅省慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰大會舉行，甘肅建投六建集團甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司總部經(jīng)濟項目，榮獲甘肅省“工人先鋒號”榮譽稱號。這項肩負著西部最大的智能交通研發(fā)與生產(chǎn)基地、甘肅省第一家城市公共交通系統(tǒng)研發(fā)中心、工業(yè)和信息化部在西部的第一家信息技術(shù)服務(wù)試點及西部第一家交通路域經(jīng)濟服務(wù)基地等總部經(jīng)濟項目綜合體的項目從2016年4月開始施工，無論是在團隊建設(shè)、品牌打造，還是服務(wù)口碑，產(chǎn)品品質(zhì)上都可稱之為六建集團的“印象”工程，也受到項目甲方及社會各方的高度肯定。

項目建設(shè) ?青年當先

? ?這個項目地下2層，地上25層，框架--核心筒結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬平方米，總造價1.559億元，高層辦公公共建筑。項目作為蘭州高新區(qū)實施雁灘園區(qū)改造提升、打造總部經(jīng)濟園區(qū)的重要部分備受社會各界關(guān)注。同時，項目甲方也提出他們要將總部經(jīng)濟大廈打造成為高新科技成果孵化中心和科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的示范基地。
? ?2016年4月，33歲的岳資江帶領(lǐng)20多名平均年齡約28歲青年人開始了紫光項目的建設(shè)之旅。岳資江當時已經(jīng)過多個項目的歷練，有了豐富的建筑經(jīng)驗，但是，在這個團隊里大多還只是“初生牛犢”，并沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗。為了讓大家盡快感知、了解項目建設(shè)，項目經(jīng)理岳資江組織青年人觀摩多個“六建杯”優(yōu)質(zhì)工程，省級文明工地等，組織有經(jīng)驗的項目管理人員講述他們的工作經(jīng)驗和心得體會，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，建立一對一的師徒培養(yǎng)關(guān)系。項目部結(jié)合每個人的專業(yè)、優(yōu)勢和技能，合理分配崗位，讓年輕人在自己適合的崗位上展現(xiàn)技能和才華，并注重培養(yǎng)他們的抗壓能力、大局意識和執(zhí)行能力，工作中要求所有人員不懂就問，眼急手快腳勤，吃苦耐勞，恪盡職守。
? ?項目技術(shù)負責(zé)人何朝旭的成長就是一個例子。剛到項目時，何朝旭業(yè)務(wù)能力強，大家都看在眼里，但他卻不善與人分享，工作“緊張感”不夠。項目技術(shù)這個崗位又要求他必須把自己的知識轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的“生產(chǎn)力”。于是項目經(jīng)理岳資江親自帶領(lǐng)、督促，每天給何朝旭一定的任務(wù)并及時督促落實，讓何朝旭很快的融入到緊張的項目生產(chǎn)建設(shè)當中，并積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新。
? ?項目部積極利用業(yè)余時間，以“填鴨式”的教育方式，組織項目管理人員不斷學(xué)習(xí)，及時灌輸新思想、新工藝，鼓勵他們努力創(chuàng)新，形成比學(xué)趕超的競爭局面也是培育的一份方面。通過廣泛開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，引導(dǎo)青年職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理。尤其挑選一批責(zé)任心強、安全意識好的團員青年作為青安崗員，配合項目安全員抓好項目部安全培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮青安崗員在安全生產(chǎn)中的“哨兵”作用。就是這“建一項工程，培養(yǎng)一批人才”的理念引導(dǎo)著項目部全體人員爭先創(chuàng)優(yōu)，為建精品工程不懈奮斗。

品牌打造 ?品質(zhì)為先

? ?作為六建集團的“印象”工程，紫光項目自建設(shè)以來始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念和“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的施工目標。
? ?在施工前期就制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。
? ?同時在基礎(chǔ)建設(shè)、主體建造、裝飾裝修三大階段進行細化分析，并運用BIM技術(shù)合理的布置現(xiàn)場，建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，落實質(zhì)量責(zé)任。項目部推行“管生產(chǎn)就要管質(zhì)量，工序完成必須質(zhì)量合格”，強化交底與監(jiān)督執(zhí)行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程驗收制度，對隱蔽驗收、巡回檢查等發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。落實施工員、核算員、材料員三方確認制度，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
? ?結(jié)合國家質(zhì)量安全三年提升行動，從樣板引路入手，通過樣板引路方案優(yōu)化，小改小革，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主體施工時在一層選擇有代表性的梁柱、板構(gòu)件作為樣板進行施工，并在現(xiàn)場設(shè)置周轉(zhuǎn)使用的主體樣板展示；針對裝飾裝修工程，在一層設(shè)置砌體工程、抹灰工程、涂料工程、內(nèi)墻面干掛石材、衛(wèi)生間防水、墻、地磚、吊頂、屋面工程等實體樣板，以達到指導(dǎo)施工控制質(zhì)量的目的。并在各分部分項工程施工過程中均按照樣板引路要求施工，真正把施工質(zhì)量標準以實物的形式交底給每個操作工人，在操作中樹標桿，在檢查上推行質(zhì)量責(zé)任制獎罰，真正做到樣板引路，質(zhì)量達標。
? ?此外，項目部從混凝土結(jié)構(gòu)到砌體，再到裝飾裝修，每道工序在完成后，由質(zhì)量員和施工員一起對工序質(zhì)量進行實測實量檢查，數(shù)據(jù)上墻，并采用先進的二維碼技術(shù)對構(gòu)件的質(zhì)量信息予以張貼公示，方便大家監(jiān)督學(xué)習(xí)，也促進了質(zhì)量管理工作提升。
? ?在施工過程中積極應(yīng)用“四新技術(shù)”。在基礎(chǔ)施工過程中，深基坑施工中電梯井坑降水采用輕型井點降水工藝，解決了砂巖離析水難題，確保基坑干燥施工，既節(jié)約了工期又降低了成本。
? ?在安全文明管理過程中，項目嚴格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，突出人文安全和本質(zhì)安全，突出安全文明施工規(guī)范化、制度化，突出各級安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，努力做到“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。成立標準化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證安全文明從上到下層層把關(guān)，面面俱到，并通過例會制度，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)順利進行。嚴格落實集團公司企業(yè)VIS要求，使項目現(xiàn)場成為企業(yè)對外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。
? ?項目部還通過開展以“立足崗位做貢獻，爭創(chuàng)一流促生產(chǎn)”主題勞動競賽、創(chuàng)“三優(yōu)工程”授牌等活動，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明施工、團隊協(xié)作等方面推進落實。在活動中員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到提高，涌現(xiàn)出了一批技能優(yōu)、肯吃苦的崗位技術(shù)能手，不僅提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，還在項目上下形成“事事爭先進、人人爭上游”的良好氛圍，工作得到甲方以及監(jiān)理單位的一致好評，贏得了良好的社會聲譽。

先鋒工程 ? 服務(wù)領(lǐng)先

? ?項目生產(chǎn)建設(shè)也是一項服務(wù)工程，只有做好各項服務(wù)工作，才能確保項目建設(shè)的順利完成。
? ?“做好建筑產(chǎn)品上下端服務(wù)”依然是紫光項目服務(wù)于甲方的主要理念。在項目審批階段提前介入，替甲方分憂，辦理一些事務(wù)性工作，減少甲方“跑腿”次數(shù)；在項目建設(shè)過程中，依據(jù)工程實際及施工經(jīng)驗，提出優(yōu)化建議，使得甲方在經(jīng)濟效益與實用功能上“魚與熊掌”兼得，這都是紫光項目的一貫做法。
? ?與此同時，紫光項目的建設(shè)也受到高新區(qū)政府的高度肯定，經(jīng)常將一些重要的觀摩推薦在項目上進行。
? ?在服務(wù)勞務(wù)人員方，保障農(nóng)民工的各項權(quán)益方面，項目部通過多種措施豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活，拓展農(nóng)民工的知識面，提高農(nóng)民工的自我保護意識。一是在所有勞務(wù)人員進場后立即進行安全技術(shù)交底和實名制登記，對每個人員的有效省份證件、持證上崗、執(zhí)業(yè)資格證件、勞動合同書等進行相應(yīng)的登記收集，發(fā)放實名制門禁卡，進行三級安全教育、現(xiàn)場危險源交底、現(xiàn)場環(huán)保教育、法制教育和現(xiàn)場相關(guān)制度等教育培訓(xùn)，并且按照實名制登記和簽訂的合同辦理實名制工資發(fā)放卡辦理。在施工過程中由專職安全員對作業(yè)面和安全危險源隱患點加強巡查，警示作業(yè)人員提高安全注意力，督促施工人員對安全隱患整改和落實，進行定期和不定期的進行安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員安全意識和間歇性的思想松懈。二是積極開展“書香下工地”農(nóng)民工閱讀活動、“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”等活動，關(guān)愛農(nóng)民工朋友。還通過省總工會“農(nóng)名工預(yù)防控制艾滋病宣傳教育活動”，向勞務(wù)人員普及艾滋病防治知識，提高生活質(zhì)量。這一項項的活動為打造一支素質(zhì)高、能力強、執(zhí)行力強的班組奠定了基礎(chǔ)，也為確保項目順利施工奠定了基礎(chǔ)。2017年10月，該項目順利通過“全國用戶滿意標桿企業(yè)評審”復(fù)查。

(記者 王杰 通訊員 任欣雅 李蘇丹)