3月10日，建科院（集團(tuán)）公司在建研大廈12樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2022年第一次安委會(huì)會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理史智偉對(duì)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)行了分析與總結(jié)，并就2022年接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。

史智偉從公司各經(jīng)營(yíng)單位、主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域市場(chǎng)三個(gè)層面對(duì)公司第一季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析與總結(jié)，并就行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境作了研判。數(shù)據(jù)顯示，在行業(yè)發(fā)展不確定性及競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的背景下，公司2022年第一季度各方面的各項(xiàng)指標(biāo)較去年相比均呈向上向好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。

隨后，史智偉對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，他指出，目前我們所面臨的，一是行業(yè)發(fā)展不確定性及競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新發(fā)展更加緊迫，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)換擋轉(zhuǎn)型，技術(shù)咨詢行業(yè)急需提質(zhì)升級(jí)。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，公司急需提升競(jìng)爭(zhēng)力。二是受新冠肺炎疫情的影響，行業(yè)下行壓力加大、市場(chǎng)區(qū)域集中度、差異化增強(qiáng)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略亟待轉(zhuǎn)變。省內(nèi)各地州市的發(fā)展需求及市場(chǎng)空間的差異性會(huì)更為突出。三是甘肅“雙碳”戰(zhàn)略整體實(shí)施，我們將迎來(lái)更好的發(fā)展空間，也將帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)我們的技術(shù)能力提出了更大的挑戰(zhàn)。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合公司各業(yè)務(wù)特點(diǎn)，史智偉提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：一是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主題，持續(xù)創(chuàng)新、提升管理能力。二是要加快提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及內(nèi)控管理。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略需更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新度、定制化和本土化。四是積極推動(dòng)甘肅“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)施。五是面對(duì)新的形勢(shì)，要堅(jiān)持走“自主創(chuàng)新”“陪伴式服務(wù)”為特色的發(fā)展之路。他指出，公司要從單一的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利研究，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约蓱?yīng)用、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)孵化為核心的研發(fā)模式，進(jìn)一步增加公司自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)科技競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)實(shí)施從“單一技術(shù)服務(wù)”到“全過(guò)程綜合服務(wù)”、從“一次性合同服務(wù)”到“全生命周期陪伴服務(wù)”、從“簡(jiǎn)單技術(shù)服務(wù)收入”到“價(jià)值創(chuàng)造的增值分利”為核心的業(yè)務(wù)模式變革，使公司走向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。要更好的發(fā)揮公司全過(guò)程業(yè)務(wù)和組合業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司客戶的集中度和單個(gè)城市業(yè)務(wù)規(guī)模，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。

最后，史智偉結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)接下來(lái)的工作提出了八點(diǎn)要求：一是要及時(shí)深入分析政策變化、積極響應(yīng)全省政策導(dǎo)向、抓住新的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。從目前來(lái)看，傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目正逐漸淡化，而農(nóng)業(yè)水利、生態(tài)環(huán)保、交通物流、能源、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及科技創(chuàng)新、社會(huì)民生、文化旅游、城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域項(xiàng)目正逐漸興起，我們需緊跟這些領(lǐng)域項(xiàng)目，創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)突破。二是要積極穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。加大與行業(yè)主管部門(mén)，行業(yè)知名同業(yè)務(wù)企業(yè)之間的溝通，健全同項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大公司主管部門(mén)及一線負(fù)責(zé)人與同行業(yè)的溝通交流，避免行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)。三是建立完善規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制。要切實(shí)管控公司同業(yè)務(wù)部門(mén)的招投標(biāo)資質(zhì)使用情況，針對(duì)重大項(xiàng)目，要在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，提高中標(biāo)率，減少內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)。四是要建立規(guī)范靈活的市場(chǎng)合作模式。要打破傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘，逐步向省列重大項(xiàng)目全面進(jìn)軍。五是要加大鏈條上的資質(zhì)擴(kuò)充力度。要全面完成道橋、消防檢測(cè)、施工圖審查、市政設(shè)計(jì)乙級(jí)及監(jiān)理雙甲的取證工作，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是各一線部門(mén)要緊盯領(lǐng)導(dǎo)班子相應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系對(duì)接區(qū)域。要緊盯發(fā)改委、住建等相關(guān)部門(mén)，積極謀劃一批新的項(xiàng)目，在市場(chǎng)的上游徹底解決一線部門(mén)的經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)要幫助外阜機(jī)構(gòu)立足當(dāng)?shù)?，將區(qū)域業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)作為公司新的發(fā)展格局。七是經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)要積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能。要在報(bào)價(jià)審核、資質(zhì)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)管理上下功夫，從僅有的流程管理中解放出來(lái)，要從每月的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)中進(jìn)行重點(diǎn)分析，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐，有效地掌握各版塊、各領(lǐng)域的拓展方向和市場(chǎng)對(duì)接份額。八是全司上下要提升協(xié)同服務(wù)能力。要抱團(tuán)發(fā)展，上下一條心，杜絕因內(nèi)部核算矛盾而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失。

撰稿：李金玫　　

審核：國(guó)　元　　

趙　欣　　

編輯：李金玫