5月9日，甘肅建科院黨委委員、副總經(jīng)理劉新文赴建研建設(shè)公司進行調(diào)研，調(diào)研以聽取匯報、交流討論的方式進行，建研建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部經(jīng)理及項目經(jīng)理參加了座談會。

會上，劉新文聽取了公司負(fù)責(zé)人關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)置、管理體系建設(shè)、指標(biāo)完成、項目建設(shè)、成本管控、科技質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、清欠、存在問題和解決措施等方面的情況匯報，并與各參會人員進行了交流互動。調(diào)研會圍繞問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向進行，大家踴躍發(fā)言，談工作想法、談缺點不足，實事求是深挖新問題，集思廣益突破新思路。

劉新文在總結(jié)講話中強調(diào)，建研建設(shè)公司要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強組織協(xié)調(diào)，推動解決制約公司發(fā)展的堵點。他要求，一是要進一步樹立經(jīng)營大局觀，確定經(jīng)營為龍頭的地位。二是要完善建章立制，形成上下一致、各司其職的發(fā)展態(tài)勢。三是要完善各職能部門的人員配備和崗位責(zé)任制。四是要進一步加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)守安全底線。五是在項目過程管控中細(xì)化成本核算，實行“陽光采購”，堵住成本管控漏洞。六是要加強預(yù)結(jié)算管理，提高人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)結(jié)算收益最大化。七是要加強清欠管理，將清欠工作作為重中之重落實推進。八是要做好風(fēng)險預(yù)判及風(fēng)險防控，防范安全、成本、資金風(fēng)險。九是要抓好班子建設(shè)及人才培養(yǎng)工作。

通訊員：馮春龍

編　輯：李金玫