--建研建設(shè)公司進(jìn)行三體系內(nèi)部宣貫

4月27日，建研建設(shè)公司組織召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康及安全三體系內(nèi)部宣貫會(huì)議。院科技質(zhì)量部三體系建立負(fù)責(zé)人冀婷婷、建研建設(shè)公司內(nèi)審員、技術(shù)部骨干成員、板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全及質(zhì)量管理人員共18人參會(huì)，會(huì)議由建研建設(shè)公司總工程師舒蓉主持。

舒蓉指出今年是科研院管理提升年，工作主線為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、細(xì)化并制定各項(xiàng)管理制度、夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)等。建研建設(shè)公司以科研院三體系換證轉(zhuǎn)版工作為契機(jī)，將最新制度匯編融入管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)過(guò)前期各職能科室和施工板塊的配合，目前公司三體系已建立并運(yùn)行。科研院三體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和外部審核工作量還很大，為更好地運(yùn)行體系，使體系文件在實(shí)施過(guò)程中與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合，克服體系運(yùn)行過(guò)程中存在表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。根據(jù)建研建設(shè)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，擬對(duì)全體人員分批分次進(jìn)行體系宣貫。本次宣貫主要針對(duì)公司及在蘭項(xiàng)目管理人員。

公司內(nèi)審員閆鵬程根據(jù)方圓認(rèn)證公司李升東老師多次培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，選取符合性證據(jù)的章節(jié)制作了較為詳細(xì)的宣貫講義。宣貫內(nèi)容以施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的總體框架為準(zhǔn)，對(duì)《程序文件》的基本框架和組成進(jìn)行了詳細(xì)解讀。講解過(guò)程結(jié)合內(nèi)部審核、外部審核過(guò)程需要提供資料，主要對(duì)各職能部門(mén)在三體系中的職能分配，須提供有效記錄等進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

文件宣貫完畢后，科技質(zhì)量部冀婷婷同志結(jié)合多年來(lái)參與內(nèi)外審的經(jīng)驗(yàn)和大家進(jìn)行交流互動(dòng)，指出體系工作時(shí)間緊任務(wù)重，希望大家多多支持和配合三體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和外部審核等工作。

舒蓉在總結(jié)中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，三體系是今年工作中的重中之重，各職能科室和板塊務(wù)必要引起高度重視，要認(rèn)真學(xué)習(xí)三體系文件，認(rèn)真梳理各自承擔(dān)的職責(zé)，并根據(jù)各自的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄。要求參會(huì)人員要學(xué)習(xí)、消化并熟練運(yùn)用三體系文件，希望會(huì)后各部門(mén)自行組織好學(xué)習(xí)，有效做好三體系的試運(yùn)行工作。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 撰稿：閆鵬程