7月13日，甘肅建科院在建工大廈6樓召開會(huì)議，就并入企業(yè)技術(shù)中心、科技研發(fā)公司安排相關(guān)工作。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)張永志主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)技術(shù)中心和科技研發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人依次就各自業(yè)務(wù)作了匯報(bào)并提出后今后工作開展的思路。

甘肅建科院黨委副書記、總經(jīng)理史智偉表示，一是機(jī)構(gòu)整合后，要強(qiáng)化公司建筑產(chǎn)業(yè)全鏈條一體化服務(wù)能力。二是要正確區(qū)分管理和經(jīng)營(yíng)職能，確保年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。三是要統(tǒng)一思想、凝心聚力，立足崗位開展好本職工作。四是要按照整體部署盡快完成搬遷工作。五是各主要部室負(fù)責(zé)人要通盤考量細(xì)化方案，多舉措地開展創(chuàng)新工作。

張永志強(qiáng)調(diào)，公司全體職工要從內(nèi)心深處、全局層面上理解集團(tuán)公司整合決定的意圖。整合后的建科院（集團(tuán)）公司要專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用突出，要著力打造精、專、特、新的綜合性科技研發(fā)與技術(shù)服務(wù)單位，要強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)科研支撐能力和系統(tǒng)外的科技服務(wù)能力。他就當(dāng)前工作提出了六點(diǎn)要求：一是要聚焦集團(tuán)整合決定，轉(zhuǎn)變思想、盡快融入，在思想上步調(diào)上同頻發(fā)聲，傳播建科之聲。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，培育拳頭優(yōu)勢(shì)。高質(zhì)量打造甘肅建投的技術(shù)中心，代表建投科研水平，代表行業(yè)方向，扛好甘肅建投的“科研大旗”。三是聚焦競(jìng)爭(zhēng)力提升，爭(zhēng)當(dāng)甘肅建投的科研排頭兵，要側(cè)重于核心技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造。四是聚焦人才培養(yǎng)，強(qiáng)化平臺(tái)職能的發(fā)揮。要搭平臺(tái)、定方向、育人才、出成果。五是要立足科技型企業(yè)，高質(zhì)量制訂“一企一策”制度。六是要嚴(yán)格落實(shí)省市及集團(tuán)公司疫情防控要求，管好自己的人，守好自己的陣地。

據(jù)悉，企業(yè)技術(shù)中心和科技研發(fā)公司整體移交工作已接近尾聲，會(huì)議就后續(xù)發(fā)展事宜進(jìn)行了探討。

文字：辦公室

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編輯：李金玫