從“建工集團”到“建投集團”，再到“投資集團”，甘肅建投通過三次戰(zhàn)略變革，完成了從老牌國有企業(yè)逐漸向適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的市場化主體的歷史嬗變。

在十三五發(fā)展中，甘肅建投既高舉“經(jīng)濟領軍”大旗，也擎托“政治引領”紅旗，堅持“紅色引擎”助推經(jīng)濟主體發(fā)展，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了動力，注入了活力，做出了國企貢獻。

從全省保障房建設、棚戶區(qū)改造等民生項目，到蘭州國際陸港、天水高鐵南站等基礎設施，再到舟曲岷漳災后重建、“一會一節(jié)”甘南文旅會展中心等政治任務，甘肅建投依托強大的投融資、設計施工、物資供應等全產(chǎn)業(yè)鏈技術和國有企業(yè)大兵團作戰(zhàn)能力，高效地完成了諸多省內重大項目，在隴原大地豎起了城市建設者的“甘肅建投”品牌大旗。

作為投資蘭州新區(qū)、建設蘭州新區(qū)、賦能蘭州新區(qū)的先行者，作為“西部創(chuàng)新新平臺,甘肅新興增長極，蘭州城市副中心”的參建者，甘肅建投通過甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)、裝配式住宅小區(qū)的投建和甘肅建投榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園的打造，拓展了省內外五大區(qū)域市場，探索形成了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“甘肅建投”經(jīng)驗。

適應新形勢，創(chuàng)新新模式。甘肅建投大力打造建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新實踐“5G+”等新基建，拓展裝備制造業(yè)，培育現(xiàn)代服務業(yè)，服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，形成了產(chǎn)業(yè)新格局和市場競爭新集群，創(chuàng)造出了“量質同升”的發(fā)展新局面，得到了省委省政府的高度關注和主要領導的充分肯定，樹立了一流建設投資商、新興產(chǎn)業(yè)投資者的“甘肅建投”新形象。

2019年，甘肅建投被省政府確定為甘肅省國有資本投資公司試點單位，翻開了國有資本投資公司改革的新篇章。從“生產(chǎn)經(jīng)營”走向“資本投資”，公司以資本為紐帶、以產(chǎn)權為基礎依法自主開展國有資本運作,不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的新變化，將更加有利于優(yōu)化國有資本布局，更好服務全省發(fā)展戰(zhàn)略。

“國有資產(chǎn)是全體人民共同的寶貴財富，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎”。華麗轉身后的甘肅建投，將持續(xù)深化國有資本投資公司改革，積極探索國有資本運營有效模式，在推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用，在經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)和關鍵領域，按照省委省政府確定的國有資本布局和結構優(yōu)化要求，通過合理有效開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作等，發(fā)揮投資引導和結構調整作用，為全省經(jīng)濟高質量發(fā)展作出更大貢獻。這是省委省政府賦予國有資本投資公司的歷史使命。

轉型國有資本投資公司，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，必須發(fā)揮國有資本引領帶動作用。“資本逐利如蚊蠅逐血”，從另一個層面也可以看出資本引領之強大。改組國有資本投資公司，甘肅建投必須堅決落實黨中央、國務院決策部署，積極融入國家戰(zhàn)略，提高資本市場化運作水平，優(yōu)化國有資本布局，壯大投資實力，提高運營效率，著力提升國有資本控制力、影響力。不斷發(fā)揮國有資本在經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領帶動作用，從而推動全省產(chǎn)業(yè)集聚、化解過剩產(chǎn)能和轉型升級，培育全省經(jīng)濟社會發(fā)展核心競爭力、創(chuàng)新能力。

轉型國有資本投資公司，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，必須以國有資本“撬動”實體經(jīng)濟。改組國有資本投資公司，甘肅建投以“投”為引領，以“建”為實體，圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，突出方向性、戰(zhàn)略性，面向新基建等實體經(jīng)濟，更多關注基礎設施和公共服務等薄弱環(huán)節(jié)，把好方向打好前陣，發(fā)揮打基礎利長遠作用，更好履行國有企業(yè)職責使命，通過資產(chǎn)整合、調整與重組，加強風險防控，實現(xiàn)國有資本保值增值。

轉型國有資本投資公司，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，必須以資本運作倒逼產(chǎn)業(yè)升級。以黨的十九屆五中全會關于國企國資要求為指導，堅持盤活存量和做大增量并舉，基金和股權多種方式并用，充分發(fā)揮新技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能作用，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，增強前瞻性投資布局，推動國有資本向新基建、智能生態(tài)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域集中，促進產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端攀升，實現(xiàn)國有資本有進有出，以國有資本投資公司發(fā)展，推動甘肅加快融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

轉型國有資本投資公司，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，必須強化資本人才隊伍建設?！俺墒轮ㄔ诘萌恕?。國有資本運行，少不了懂資本的專業(yè)人才，離不開科學化的專業(yè)運作。改組后的甘肅建投，要加快完善體制機制，拓寬選人用人的視野和渠道，改革優(yōu)化薪酬制度，加快構建有利于市場化人才聚集的企業(yè)環(huán)境，建立甘肅建投資本運作專業(yè)團隊，為國有資本投資運營提供有力的人才保證和智力支撐，讓國有資本釋放市場活力、發(fā)揮投資功效。

轉型國有資本投資公司，服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展，必須堅持培“根”固“魂”。黨的建設是國企改革的“壓艙石”、發(fā)展的“動力源”，作為國有企業(yè)，改組國有資本投資，不能忘記“姓黨”本分，不能丟掉組織優(yōu)勢。改組后的甘肅建投，必須在堅持黨的領導、加強黨的建設上下功夫，毫不動搖地壯“根”強“魂”,切實把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)、各個領域。企業(yè)“三級四層”黨組織要充分發(fā)揮領導作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)得到堅決貫徹落實。企業(yè)領導干部要敢于擔當、苦干實干，以釘釘子精神把高質量發(fā)展各項任務要求抓緊抓實、抓出成效，奮力開創(chuàng)國有企業(yè)高質量發(fā)展新局面。唯有堅持高質量黨建引領作用，為國企改革舉旗定向，使黨的工作和企業(yè)經(jīng)營同步推進，確保有為有位、有形有力，如此，才能正確駕馭資本、有力引領資本、有效運作資本。

蘇冠軍