? 11月17日，甘肅建投召開2017年工程質(zhì)量“提升行動”通報總結(jié)會。甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華、總工程師馮力強及集團總公司各處室、所屬各單位總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量主管、部門人員共計180余人參加會議。
? 自今年6月26日“提升行動”大檢查啟動以來，截止到8月底，集團總公司對甘肅建投在全省范圍內(nèi)在建項目劃分6個區(qū)域，分片進行檢查，總計檢查85個項目，項目面積367萬多平方米，工程總造價120億多元。在60多天的檢查中形成檢查表46份、現(xiàn)場質(zhì)量問題記錄單85份，對2個項目予以停工，對3個項目要求主管單位進行現(xiàn)場整頓。
? 集團總公司要求各單位對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題具體到部門（基層公司）進行整改落實；對典型質(zhì)量問題較多、存在較大隱患的項目由各單位主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場會，安排部門及各基層公司總工參與，查看工程，提出解決方案，并緊盯不放確保整改到位。對“提升行動”排查出的質(zhì)量隱患及違規(guī)行為，各單位要建立臺賬，延伸至所有施工項目進行全覆蓋排查，同時對基層公司加強跟蹤監(jiān)督，促使項目將質(zhì)量隱患清查、整改落到實處。
? 蘇躍華指出，要不忘初心鑄匠心，堅定不移抓質(zhì)量。住建部開展的“工程質(zhì)量治理三年提升行動”，是企業(yè)再一次提升核心競爭力的契機。各單位要以高度的政治意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，以大國工匠的專業(yè)精神，堅定不移地把工程質(zhì)量抓好；要細(xì)化質(zhì)量管理舉措，嚴(yán)格管控工程質(zhì)量。各單位要進一步健全和完善質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，要突出強化全員、全過程、全方位的質(zhì)量意識。各單位質(zhì)量管理部門要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管和指導(dǎo)，要把質(zhì)量管理落實、落細(xì)到每一個項目、每一項工程、每一個環(huán)節(jié)；要聚焦產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加速推進裝配式建筑。相關(guān)單位必須要對裝配式建筑有新的認(rèn)識、新的辦法、新的措施，著力開展裝配式建筑的工法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等的科技攻關(guān)，率先在裝配式建筑的科技質(zhì)量領(lǐng)域掌握核心，形成質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)勢，真正走在裝配式建筑領(lǐng)域前列；同時，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。緊跟行業(yè)變化趨勢，加大科技創(chuàng)新力度，特別是要在集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的高、大、特建筑、公共項目、市政、道路、橋梁工程、地下管廊、裝配式建筑等領(lǐng)域，在BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)和新型模板體系、工藝工法、關(guān)鍵技術(shù)難題等方面突破，并掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)；要加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，切實促進質(zhì)量提升。近幾來集團總公司總結(jié)形成了一大批優(yōu)秀工法、專利等技術(shù)成果，各單位要突出科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用以及創(chuàng)效，通過項目這個載體體現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化成解決技術(shù)難題、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實實在在的生產(chǎn)力；在此基礎(chǔ)上，深入推進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)構(gòu)建管理長效機制。要自覺貫徹工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特別是在“提升行動”中，各單位要按照住建部要求，對照檢查本單位存在的差距，以問題差距為導(dǎo)向，切實制定改進和提升措施，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，真正實現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；要加大宣傳引導(dǎo)，樹立典型標(biāo)桿，弘揚“工匠精神”，讓越來越多的工匠人才從幕后走到臺前，讓工匠精神成為全集團員工的主流精神。加大對“提升行動”的宣傳報道力度，切實發(fā)揮宣傳輿論作用，綜合運用各種輿論宣傳載體，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿項目，樹立先進典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。
? 馮力強強調(diào)，各單位要提高思想認(rèn)識，把這次工程質(zhì)量“提升行動”作為各單位提升品質(zhì)的一個抓手，把完善各級質(zhì)保體系作為頭等大事來抓；要把建精品工程作為各單位打造核心競爭力、培養(yǎng)人才、提升品質(zhì)的主要抓手，要向國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，重視“策劃先行，樣板引路”。
? 會上，六家單位的質(zhì)量管理經(jīng)驗以PPT形式進行了交流，交流內(nèi)容反映了各單位的管理特色，深度結(jié)合“提升行動”的部署安排、建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，匯總提煉質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗，交流內(nèi)容翔實生動，達到了互相學(xué)習(xí)溝通、改進提升的目的。
? 集團總公司科技質(zhì)量處表示，在后續(xù)的“提升行動”活動中，集團總公司還將繼續(xù)開展此類活動，切實對各單位的質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到促進作用，同時鍛煉提高建投專家團隊的領(lǐng)航能力，發(fā)揮質(zhì)量管理最高水平?？萍继幐鶕?jù)省國資委印發(fā)的《關(guān)于推進省屬企業(yè)加快實施創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量提升行動工作方案（2017--2020）年》的通知，及近期中共中央、國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2017]24號）的要求，組織編制了甘肅建投《推進創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量提升實施方案（2017—2020年）》（甘建總發(fā)[2017]179號），要求各單位進一步完善和強化質(zhì)量管理體系，結(jié)合項目整改、單位復(fù)查及后續(xù)“提升行動”工作安排，召開工程質(zhì)量“提升行動”專題整改會議，做好“提升行動”后續(xù)安排部署工作。