? ?從1953年成立的甘肅省建筑工程局（簡稱建工局），到1983年5月改稱為甘肅省建筑工程總公司（簡稱總公司），再到1994年成立甘肅建工集團，直至2009年更名為甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司（簡稱甘肅建投）。六十多年來，甘肅建投積極貫徹黨中央的各項政策要求，把建安主業(yè)作為立身之本，做大市場，企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，如今的甘肅建投已是中國500強企業(yè)、全球最大250國際承包商。
? ?作為老牌建筑企業(yè)，“建精品工程、筑百年基業(yè)”是甘肅建投的莊嚴(yán)承諾。改革開放40年，甘肅建投承建了大批國家、省市重點工程和社會標(biāo)志性工程項目，涉及社會各行各業(yè)，足跡遍布全國各地，為全國社會經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。建安主業(yè)成為甘肅建投名副其實的主業(yè)之一，也使得甘肅建投始終保持甘肅省建筑龍頭企業(yè)的地位，并且擁有了在全國范圍內(nèi)競爭的實力。
? ?歷史悠久成績輝煌
? ?回顧改革開放的40年，是甘肅建投在市場上博弈、拼搏的40年，是從計劃經(jīng)濟時代的接受任務(wù)、安排任務(wù)，到市場經(jīng)濟時代的認識市場、接觸市場、花錢買市場、項目換市場，再到利用資產(chǎn)、資本、資源經(jīng)營市場，從單純的土建轉(zhuǎn)型到以建安、地產(chǎn)為主業(yè)，以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為戰(zhàn)略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得的結(jié)果。
? ?改革開放的40年，對甘肅建投來說是極不平凡的40年。改革開放的號角吹響時，甘肅省建工局就從政府序列退出，新組建了甘肅省建筑工程總公司（甘肅建投前身），開始參與市場競爭。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，一場新的戰(zhàn)斗打響了。
? ?“物競天擇，適者生存”。面對洶涌澎湃的改革開放大潮，建筑安裝業(yè)如何才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在改革與創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展？
? ?改革開放之初，當(dāng)時的市場基本是以國有企業(yè)為主，行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈，作為全省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，省建總公司繼續(xù)承擔(dān)著省內(nèi)重點工程項目的建設(shè)，承建了全省第一幢高層建筑——省政府統(tǒng)辦一號樓，在蘭州開了建設(shè)高層建筑的先河。在上世紀(jì)80年代、90年代，省建總公司以工程質(zhì)量、信譽等絕對優(yōu)勢，承建了省、市黨政機關(guān)，高等院校，科研院所、體育場館、醫(yī)療衛(wèi)生等主要建筑，成為留給城市的靚麗風(fēng)景。同時在工業(yè)領(lǐng)域全力挺進，承建了靖遠電廠、平?jīng)鲭姀S等省內(nèi)外大型火電廠和眾多電力、石化、軍工、冶金、機電、輕工、建材工業(yè)廠礦、廠房和車間，為經(jīng)濟社會發(fā)展立下了汗馬功勞。旗下的甘肅一建基本承建了省內(nèi)的所有火電項目，并積極挺進省外，被譽為“西北狼”。1997年，省建總公司承建的敦煌賓館獲得魯班獎，實現(xiàn)了甘肅省魯班獎“零”的突破。 改革開放也拉開了省建總公司走出國門的序幕，成為甘肅省海外經(jīng)營的旗桿，是甘肅省海外經(jīng)營的“代名詞”。
? ?隨著改革開放的深入，建筑業(yè)進入全面市場經(jīng)濟階段。到上世紀(jì)末時期，民營經(jīng)濟經(jīng)歷了從量到質(zhì)的變革，競爭力量不斷增強，省內(nèi)擁有一級資質(zhì)的企業(yè)僅10余個，而省外入駐的龍頭企業(yè)竟達近40個，“僧多粥少”的現(xiàn)狀，使整體市場競爭日趨激烈。由于建筑市場的不規(guī)范、工程款拖欠、歷史包袱沉重、經(jīng)營思路手段匱乏等等問題，成為省建總公司發(fā)展的瓶頸。
? ?名副其實的排頭兵
? ?2009年，甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司（簡稱甘肅建投），從“建工”到“建投”雖僅一字之變，但為甘肅建投注入了新的魂魄，這是企業(yè)再鑄輝煌的分水嶺。
? ?“十二五”期間，甘肅建投以貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以科技創(chuàng)新為支撐， 搶抓機遇，創(chuàng)造機遇，甘肅建投取得了令職工振奮、令社會矚目的成績，甘肅建投的面貌發(fā)生了新的歷史性變化，完成經(jīng)濟總量翻了兩番，
? ? 2012年，甘肅建投全年完成經(jīng)濟總量252.89億元，同比增長25.20%，成功躋身“中國企業(yè)500強”，提前三年實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃中到2015年成功入圍全國500強企業(yè)的目標(biāo)，讓“建投人”飽嘗了勝利的喜悅，甘肅建投的行業(yè)地位和社會影響力得到極大的提升。從此，甘肅建投一路高歌，企業(yè)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。
? ?據(jù)統(tǒng)計，從2008年至2017年的十年，甘肅建投的經(jīng)濟總量從68億元猛增至608億元，連續(xù)六度躋身中國企業(yè)500強，名次從449位提升至300位。
? ?數(shù)據(jù)是枯燥的，但卻是有生命力的。這一串串閃光的數(shù)字，是激發(fā)甘肅建投人激情，也是令人精神振奮的數(shù)字，更是甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工發(fā)展企業(yè)最有說服力的佐證。
? ?近年來，甘肅建投設(shè)立省內(nèi)區(qū)域公司，實施“走出去”戰(zhàn)略，走出省門，全國布局，成立華南公司等5家全國區(qū)域公司，挺進北上廣深，深入成都、西安、天津等一二線城市建筑市場。 ?據(jù)統(tǒng)計，甘肅建投年經(jīng)濟總量占到全省建筑業(yè)的10%，省外年產(chǎn)值超過100億元大關(guān)。手握15項魯班獎，兩項詹天佑獎，多項國家級工法、發(fā)明、專利，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)試點，彰顯著老牌建筑企業(yè)的實力。
? ?原副省長張廣智在視察甘肅建投建設(shè)項目時說：“甘肅建投，是我省建筑業(yè)名副其實的排頭兵。
? ?建安主業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
? ?事實證明，甘肅建投的跨越發(fā)展，源于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，源于單一房建領(lǐng)域施工向多領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，源于管理粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，源于勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
? ?堅定不移地抓建安主業(yè)的市場開發(fā)，甘肅建投充分發(fā)揮在電建、房建、機電安裝等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，擴大市場占有率；拓展區(qū)域市場，積極參與和實施蘭州新區(qū)、天水、白銀、武威、張掖、舟曲、蘭州工業(yè)園區(qū)等區(qū)域重大項目建設(shè)，不斷擴大經(jīng)營地域；整合內(nèi)部優(yōu)勢資源和專業(yè)資源，建立了集團總公司重大項目協(xié)調(diào)平臺、資金集中管理平臺、大宗物資材料采購平臺、機械設(shè)備調(diào)配采購平臺、信息化管理平臺，完善集團內(nèi)部授權(quán)管理體系，形成集團整體合力；通過創(chuàng)造平臺加強與政府的合作，提升了甘肅建投在城市基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實力和影響力，使集團總公司從傳統(tǒng)意義上的承包商、開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘谢A(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)商、運營商。
? ?狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險能力弱，盈利能力低的局面，向建筑業(yè)的上、下游延伸，形成多資質(zhì)、高資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包體系，做寬經(jīng)營領(lǐng)域，做長產(chǎn)業(yè)鏈。緊盯國家、省市投資方向，跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地區(qū)實施投資和項目建設(shè)，甘肅建投已經(jīng)進入鐵路、公路、市政、橋梁和風(fēng)電、核電等高技術(shù)、高附加值的高端市場。
? 在重點領(lǐng)域取得突破，堅持鞏固和拓展建安市場，充分發(fā)揮建安施工領(lǐng)域的強勁實力，在高、大、難項目上取得顯著成效。在超高層領(lǐng)域施工方面實現(xiàn)重大突破，六建集團承建的天寶時代廣場綜合樓項目共計45層，采用了型鋼混凝土施工技術(shù)；專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，機電安裝、電力水電、市政路橋等領(lǐng)域發(fā)展勢頭強勁。
采取組團式發(fā)展模式。甘肅建投在蘭州新區(qū)、天水、河西、隴東、臨夏等地區(qū)充分發(fā)揮甘肅建投大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，彰顯了甘肅建投建安施工的能力和水平，樹立了良好的品牌形象。通過堅持重大項目協(xié)調(diào)制度，初步形成了集團總公司內(nèi)部單位相互協(xié)調(diào)、共同支持、有序競爭的格局，開創(chuàng)了統(tǒng)一以“甘肅建投”名義積極參與總承包項目施工的良好局面，全集團在建安施工方面的競爭優(yōu)勢明顯增強，“大經(jīng)營、大市場”的發(fā)展格局逐步形成。
? ?積極實踐新型投資運營模式。甘肅建投在重大投資建設(shè)項目上加快與政府和建設(shè)主管單位戰(zhàn)略合作，以B T 或BOT模式，投資建設(shè)了一批有較好收益的項目。目前，甘肅建投擁有豐富的PPP、EPC、BT運營經(jīng)驗，在天水、武威、白銀、臨夏、酒泉等地州市投資建設(shè)了一大批重點項目，有著成熟的合作模式，擁有豐富的施工經(jīng)驗和專業(yè)化的施工隊伍。
? ?原省委常委、省政法委書記澤巴足在調(diào)研甘肅建投時說，甘肅建投在社會上的品牌影響力，折射出了企業(yè)的團隊精神，在于有一個會管理、有執(zhí)行力、懂技術(shù)、有創(chuàng)造力的經(jīng)營管理團隊，有一支優(yōu)秀的職工隊伍，這是企業(yè)發(fā)展的動力。
? ?精品工程奉獻社會
? ?站在甘肅建投第一超高層207米的天寶時代廣場項目高度遠眺，金城蘭州的美景一覽無余。甘肅建投建安領(lǐng)域跨入了“超高層俱樂部”。
? ?甘肅建投在我省是最早推行項目管理的企業(yè)，并在實踐中獲得了比較好的效果。多年來，甘肅建投不斷完善和規(guī)范項目管理，嚴(yán)格落實基層班子及領(lǐng)導(dǎo)成員項目分析制度，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，發(fā)揮集團重大項目協(xié)調(diào)平臺作用，實行精細化管理。
? ?強化“質(zhì)量興企”意識，大力推行“樣板工程”和“三優(yōu)”項目，不斷健全各級質(zhì)量管理保證體系，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵企業(yè)積極申報“魯班獎”等各類質(zhì)量獎項，落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法，切實提高集團總公司整體工程質(zhì)量水平。
? ?貫徹落實安全責(zé)任制，集團總公司做到了突發(fā)事件防患于未然。健全安全體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大安全事故發(fā)生。提升“文明工地”創(chuàng)建水平，將綠色工地、環(huán)保工地、平安工地創(chuàng)建與“文明工地”創(chuàng)建相結(jié)合，賦予新內(nèi)涵，提升甘肅建投的社會形象。
? ?多年來，甘肅建投奉獻給社會一項項精品工程，如蘭州航天煤化工設(shè)計研發(fā)中心、甘肅省科技館、蘭州城市規(guī)劃展覽館、長業(yè)·金座、酒鋼大廈、蘭州新區(qū)服務(wù)中心、舟曲紀(jì)念園、南梁紀(jì)念園、臨夏三館一場一院、武威聚銀新都、張掖市人民醫(yī)院、天水高鐵南站等，捧得了多個獎項，為當(dāng)?shù)貥淞⒘藰?biāo)志性建筑，也提升了甘肅建投的形象。
? ?原住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明高度評價甘肅建投“施工管理水平完全能代表全國的水平。”
? ?管理手段走向集約化信息化
? ?作為工程施工企業(yè)，如果說運營模式是項目的“外殼”，那么管理就是項目的核心。如何提升項目管控水平，甘肅建投將突破口放在了信息化手段上。
? ?2013年，甘肅建投成立信息化管理中心，在全集團范圍內(nèi)力推信息化建設(shè)。其中項目管理作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)庫的建立，解決了以往點多面廣，管理不全面的問題。隨著甘肅建投資金結(jié)算中心的成立運行，對所有項目資金統(tǒng)一管控，明晰資金流向和使用，真正實現(xiàn)了項目管理的集約化和信息化。這些措施，也有效解決了住建部兩年治理行動所規(guī)定的各項硬性標(biāo)準(zhǔn)。
? ?與幾年前的粗放式管理不同，走進現(xiàn)在甘肅建投承建的項目現(xiàn)場，統(tǒng)一的藍色標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)化的七牌一圖、安全警示、防護設(shè)施、安全體驗等，讓項目管理更加規(guī)范化、品牌化。工地進出打卡制、工資發(fā)放實名制等，維護了農(nóng)民工及企業(yè)合法權(quán)益。隨著微信的越來越普及，二維碼也走進了甘肅建投大大小小工地，利用二維碼進行人員信息公示、技術(shù)難點交流、安全質(zhì)量交底、項目文化宣傳、企業(yè)品牌宣傳，小小二維碼，解決了以前復(fù)雜、繁瑣的管理環(huán)節(jié)。積極研究應(yīng)用BIM技術(shù)，使項目從策劃、設(shè)計到施工都實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化處理和分析模擬，讓工地真正智慧起來。
? ?在項目內(nèi)部管理中，近兩年甘肅建投真正做到了嚴(yán)和實，做到了高標(biāo)準(zhǔn)，在省內(nèi)起著示范引領(lǐng)作用，在全國同行業(yè)中達到一流水平。近年來，甘肅建投每年都有大量工程成為全省觀摩學(xué)習(xí)的重點。
? ?工業(yè)化成發(fā)展主方向
? ?企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，要有領(lǐng)先的核心技術(shù)。對甘肅建投來說，建安板塊是主業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展方向也決定著甘肅建投發(fā)展的方向。
? ?甘肅建投超前謀劃，科學(xué)定位，早在2013年就開始打造年產(chǎn)20萬噸的西北最大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工線，2015年，甘肅建投成立西北首家住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計研發(fā)中心和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)中心，正式將發(fā)展裝配式建筑納入日事議程。同年，甘肅建投開工建設(shè)甘肅省首幢裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板樓，并積極與省住建廳等部門密切合作，為全省裝配式建筑的發(fā)展制定標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。
? ?2017年，甘肅建投被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部認定為全國第一批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，甘肅省唯此一家。這標(biāo)志著甘肅建投已躋身全國裝配式建筑行業(yè)前沿，將對我省乃至西北推廣裝配式建筑發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)揮示范引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)支撐方面起到重要推動作用。
? ?甘肅建投在建安施工產(chǎn)業(yè)取得的成績，如同中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏在甘肅建投調(diào)研時所說，從單純的建筑承包商向投資、建設(shè)、運營、綜合承包商的轉(zhuǎn)變，從單一建筑業(yè)向廣義大建設(shè)的轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；甘肅建投適應(yīng)了建筑業(yè)改革發(fā)展的大趨勢，在甘肅引領(lǐng)了建筑業(yè)改革的發(fā)展方向，在全國具有典型示范意義。
? ?改革開放的40年，甘肅建投咬定建安主業(yè)做大市場，這是甘肅建投建安板塊的升級之路，也是甘肅建投企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。相信擁有3個房屋建筑特級資質(zhì)的甘肅建投建安主業(yè)將會迎來更加輝煌的明天。

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（本網(wǎng)記者：王杰）