（甘肅建投慶祝建黨100周年）

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為近乎與新中國同齡的老牌國有企業(yè)，甘肅建投在近70年的發(fā)展歷程中，一直是黨和國家經(jīng)濟政策的堅定擁護者和踐行者，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

成立于1953年的老牌建筑國企甘肅建投，傳承著紅色血脈，解放軍一野、解放軍建三師是這家企業(yè)前身的重要發(fā)起者和組成部分。當(dāng)時新成立的省建工局和建工部西北蘭州工程總公司1954、1955年就成立了黨委，設(shè)置了機構(gòu)。1973年分別成立甘肅省第一、第二建筑工程局，1978年合并成立甘肅省建筑工程局，1983年退出政府序列成立甘肅省建筑工程總公司，2009年成立甘肅省建設(shè)投資控股集團總公司，2020年成立甘肅省建設(shè)投資控股集團有限公司。

（甘肅建投簡史發(fā)布會）

無論名稱怎么變，在近70年的歷史的進程中，這家企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持聽黨話、跟黨走，傳承紅船、井岡山、長征和延安精神，積極探索加強黨建工作的新思路舉措，努力推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在國家一五計劃重大項目建設(shè)、三線建設(shè)、甘肅省重大項目建設(shè)、城市建設(shè)中，發(fā)揮了重要作用，做出了重大貢獻。

特別是省十三次黨代會以來，甘肅建投在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神，旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作得到實質(zhì)性加強，黨建體系得到整體性重塑，改革改制實現(xiàn)系統(tǒng)性推進，功能定位實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，投建雙輪驅(qū)動初顯成效，服務(wù)全省戰(zhàn)略能力顯著增強，企業(yè)規(guī)模和運營效益大幅提升。

2020年6月18日，伴隨著改制更名后的甘肅省建設(shè)投資(控股)集團有限公司的揭牌，甘肅建投正式步入國有資本投資公司的行列。目前，甘肅建投現(xiàn)有全資控股子（分）公司56家，設(shè)立黨的基層委員會29個，黨支部（黨總支）408個，黨員7665人。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅建投服務(wù)于國家戰(zhàn)略，服務(wù)于全省經(jīng)濟社會發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，各級黨組織，廣大黨員在新時代的征途中取得了令人矚目的成就，贏得了諸多贊譽。

堅定不移提升政治引領(lǐng)力

近年來，甘肅建投堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大精神和新時代國企黨建總要求，按照“融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”的工作思路，建立了具有行業(yè)特色的黨建工作體系，將黨的政治核心優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，逐步構(gòu)建出一套既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律又獨具特色的黨建工作新模式，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、相互促進的好局面。

（甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司第一次黨員大會代表大會）

黨的十八大以來，甘肅建投在保質(zhì)保量完成黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育的同時，結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地組織開展了各類活動、培訓(xùn)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、以上帶下、以上促下，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。進一步強化干部政治理論學(xué)習(xí)，把紅色基因深深根植于內(nèi)心深處，體現(xiàn)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中。

目前，甘肅建投實行三級管理架構(gòu)和四層組織結(jié)構(gòu)，即集團公司、子公司、工程公司和總部機關(guān)、子公司機關(guān)、項目管理公司、項目部。黨委通過理順黨委在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，組織創(chuàng)建了組織建設(shè)體系、責(zé)任傳導(dǎo)體系、監(jiān)督制約體系、考核評價體系和基礎(chǔ)保障機制的“四體系一機制”工作體系，形成了集團黨委管總、公司黨委管建、黨支部保落實、項目黨建出成效，縱向貫通、橫向集約的“大黨建”工作格局，實現(xiàn)了“三級四層”黨建責(zé)任到組織，“一崗雙責(zé)”責(zé)任到黨員，奠定了黨組織和黨員發(fā)揮作用的組織基礎(chǔ)。黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，確保了黨委領(lǐng)導(dǎo)作用在決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層有效發(fā)揮。

不斷提升改革創(chuàng)新驅(qū)動力

甘肅建投各級黨組織始終堅持以改革促進發(fā)展、以創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展、以黨建保障發(fā)展，以生產(chǎn)經(jīng)營績效檢驗黨的建設(shè)成果。

通過建安主業(yè)、科技創(chuàng)新、海外發(fā)展、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的能力提升，凸顯企業(yè)發(fā)展見效。2021年甘肅建投產(chǎn)值、訂單雙雙突破千億，實現(xiàn)利潤12余億元，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“速度平穩(wěn)、效益提升、產(chǎn)業(yè)厚實、市場優(yōu)化、品牌更佳”的長期向好趨勢。

著力推動完善法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)制度體系基本形成；國有資本投資公司改組試點工作有序推進，混合所有制改革在條件具備的子公司迅速推開，累計完成18個混改項目。不斷完善企業(yè)制度，持續(xù)規(guī)范提升集中管控能力，按照“管控結(jié)合、提質(zhì)增效”的原則，集中管控由服務(wù)向保障轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)鏈所涉及各類業(yè)務(wù)應(yīng)控盡控，提質(zhì)增效作用顯著。

優(yōu)化配置內(nèi)部資源，打造了從“投資”到“運營”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。成立華隴國際產(chǎn)業(yè)投資公司，強化投融資的專業(yè)化管理；成立設(shè)計咨詢集團，補齊建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的短板；成立物業(yè)集團，實施“三供一業(yè)”分離移交并承接省屬企業(yè)的“三供一業(yè)”管理業(yè)務(wù)；拓展新業(yè)態(tài)，成立綠色建材集團，爭取產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端話語權(quán)。

依托“一帶一路”倡議，省外和海外“走出去”發(fā)展取得顯著成效，在國內(nèi)，完成五大區(qū)域市場布局，在國外，沿著“一帶一路”18個節(jié)點國家開展綜合外經(jīng)業(yè)務(wù)；堅定不移實施“省會城市+一二線城市”的房地產(chǎn)市場開發(fā)策略，先后在上海、天津、成都、重慶、杭州、無錫等國內(nèi)一二線城市開發(fā)高端地產(chǎn)，初步形成多點支撐、區(qū)域引領(lǐng)、獨具特色的國內(nèi)地產(chǎn)版圖；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)能，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能，培育壯大新興產(chǎn)能，工業(yè)裝備制造等實體經(jīng)濟不斷壯大；榆中裝配式產(chǎn)業(yè)園、天水裝配式產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)投產(chǎn)，發(fā)展前景廣闊，永靖綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)園高端定位、高標準建設(shè)、集約化管理成效顯著。

持續(xù)不斷提升基層組織力

加強基層黨組織建設(shè)，要進一步堅定信念，抓好抓實黨支部建設(shè)，進一步錘煉基層黨員干部黨性修養(yǎng)，全身心投入到服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展事業(yè)中。

甘肅建投從組織、隊伍、制度、陣地、活動、保障建設(shè)等領(lǐng)域重點發(fā)力，探索黨建定點幫扶機制，深化兩級黨委班子成員黨建聯(lián)系點制度，扎實推進企業(yè)基層黨建。一手加大對困難單位、新單位和區(qū)域公司黨建工作的指導(dǎo)幫扶，一手推進與外界的結(jié)對共建,不斷擴大企業(yè)的“朋友圈”。牢牢圍繞核心工作，做實黨建幫扶,扎實推進“結(jié)對幫扶”，吹響高質(zhì)量黨建“沖鋒號”。目前，按照加強基層黨組織“四同步四對接”的要求，全集團共配備專職黨務(wù)人員236人，兼職黨務(wù)人員558人，兩級黨委組織機構(gòu)健全完善。

不斷完善基層黨支部建設(shè)標準化、規(guī)范化、制度化體系，完善黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊的管理機制，做到動態(tài)管理、跟蹤考核、一體化管理。關(guān)注兩級機關(guān)黨建工作，徹底解決“燈下黑”問題。結(jié)合實際制定《黨支部工作紀實手冊》，規(guī)范基礎(chǔ)工作管理，解決黨建工作資料化、形式化問題。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)，抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活，提高黨員政治素養(yǎng)。按照黨員發(fā)展總要求，堅持把政治標準放在首位，嚴把“入口”，疏通“出口”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重視在生產(chǎn)一線、青年職工和產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員，力爭每個項目、每個班組都有黨員。

按照“以點串線、以線成帶、以帶促面”的工作思路，甘肅建投以大黨建促大發(fā)展為引領(lǐng)，提煉總結(jié)特色黨建“33445+”工作模式。即：深度聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這一主題，精心用好三色力量即紅色基因、藍色印象、綠色發(fā)展；聚焦工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀的“三優(yōu)項目”；開展“四標創(chuàng)建”活動，創(chuàng)建一批標桿黨委、標桿黨支部、項目黨建標桿和黨支部書記標兵;重點針對項目黨員、國外黨員、流動黨員、農(nóng)民工黨員這“四個難點”；對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級機關(guān)黨員、專業(yè)技術(shù)骨干黨員、生產(chǎn)一線黨員、離退休黨員等五個重點分類指導(dǎo)，推動黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?”是各單位、各支部在“33445”基礎(chǔ)上自選動作，開展黨建創(chuàng)新，打造特色品牌，逐漸實現(xiàn)“一個支部一個特色”黨建工作目標。

甘肅建投六建公司的基層黨建就是典型代表，近年來就如何圍繞解決國有建筑施工企業(yè)黨建工作“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題，探索出一條將項目黨建做實做細做出成效，打通黨建最后一公里的實踐道路。2021年，六建公司強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，積極探索項目黨建工作標準化管理的有效途徑和方法，制定《關(guān)于進一步推進圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》，深入推進項目黨建工作往深里走、往實里走，持續(xù)打造項目黨建工作品牌。

作為落實全面從嚴治黨的“最后一公里”，從一期工程到三期工程，蘭州萬里廠危舊房改造項目黨支部自成立伊始，始終以發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用為導(dǎo)向，以打通黨建工作“最后一公里”為己任，找準最佳融合點，在推進“三優(yōu)工程”中，融入了7項黨建目標，建立了目標任務(wù)定期通報制度，推動工作有效落實。通過創(chuàng)建“黨建+科技創(chuàng)新”、“黨建+安全生產(chǎn)”等模式，開展“六講六比”競賽，定期組織技術(shù)比武、勞動競賽，通過設(shè)置激勵超市尋找“最優(yōu)班組”和“最勤員工”等活動發(fā)揮基層黨組織的政治、思想和組織優(yōu)勢，深度融入到項目管理中，實現(xiàn)了競賽激勵由黨內(nèi)到黨外、由項目管理團隊到勞務(wù)作業(yè)班組、由業(yè)務(wù)技能到黨建知識的全覆蓋，激發(fā)了黨員職工的工作熱情和干勁，提升了黨建與項目管理的融合度。

積極推進特色黨建打造

在工作實踐中，甘肅建投堅持解放思想、黨建創(chuàng)新，努力推動黨建工作和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)黨建工作“正能量”，不僅“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”亮點頻出。

（七建甘南州合作市“一會一節(jié)”場館建設(shè)項目“黨建引領(lǐng)”三優(yōu)授牌）

甘肅建投黨委下大力氣抓好黨建最后一公里，將項目黨建納入黨建工作整體序列進行統(tǒng)籌安排，強力推進。對項目黨建工作實行清單化管理，將項目黨建檢查與項目部安全質(zhì)量檢查充分結(jié)合，定期督導(dǎo)檢查，列出問題清單，督促整改完善，確保項目黨建工作扎實有效。在項目黨建督導(dǎo)檢查中，進行量化打分，將項目黨建考核分數(shù)與基層單位黨建標準化檢查掛鉤，以此不斷強化基層黨委（支部）抓項目黨建的主責(zé)主業(yè)意識，形成倒逼機制。

針對國外黨員分散、部分駐在國生產(chǎn)生活條件艱苦等實際問題，通過建組織、定制度、抓管理、講服務(wù)，確保海外黨建工作不掉隊、無短板。利用網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，創(chuàng)建海外黨員學(xué)習(xí)生活、組織生活平臺。有針對性地增加“一帶一路”、駐在國政治經(jīng)濟社會文化法律知識的學(xué)習(xí)，拓寬海外黨員戰(zhàn)略視野。海外黨支部普遍開展了“現(xiàn)場升起五星旗，心中向往共產(chǎn)黨”、“我的美好海外生活”征文等活動，海外黨員國家榮譽感、履職使命感普遍增強。針對部分駐在國黨員生產(chǎn)生活條件艱苦的實際情況，制定《創(chuàng)建境外機構(gòu)服務(wù)型黨組織實施方案》，開展了“海外黨員與國內(nèi)家人視頻連線”等活動，服務(wù)黨員親情體驗需求。

（黨員先鋒隊）

農(nóng)民工黨員是建筑企業(yè)黨員教育管理中難度最大的一個群體。從工程項目開工之初，勞務(wù)人員進場后，各單位就及時組織專人對農(nóng)民工黨員進行登記，劃分黨小組，農(nóng)民工黨員人數(shù)較多的項目部，單獨成立農(nóng)民工黨員臨時黨小組，利用班前講評會、農(nóng)民工夜校等載體進行學(xué)習(xí)，讓他們及時了解黨的方針政策，確保思想上的先進性。在農(nóng)民工黨員中及時開展“一個黨員一面旗”活動，激發(fā)農(nóng)民工黨員的歸屬感和榮譽感。每年開展“春送崗位，夏送清涼，冬送溫暖”活動，督促按時發(fā)放工資，將黨組織的關(guān)懷及時傳達給農(nóng)民工黨員。

2020年，集團黨委作出結(jié)對幫扶的決定，其目的在于破除黨建和業(yè)務(wù)之間融合不深不實、“兩張皮”等現(xiàn)象，以及組織和機制上存在的低效不暢等問題。結(jié)對幫扶工作開展以來，黨委與黨委、黨支部與黨支部、書記與書記相互之間的交流學(xué)習(xí)多了起來，好的經(jīng)驗和作法開始共享，一些突出問題也有了解決的好思路好辦法，通過資源共享，幫扶互助，集團黨建工作的整體提升開始顯現(xiàn)出良好態(tài)勢。

疾風(fēng)知勁草，烈火見真金?？v觀甘肅建投近70年的歷程，可以說是一部解放思想、與時俱進的黨建發(fā)展史。黨建工作作為國有企業(yè)最具特色的名片，必將在甘肅建投的發(fā)展長河中歷久彌新、熠熠生輝。

新時代，新使命，新?lián)?dāng)，新作為。站在新的起點，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟的甘肅建投黨委，必將以更大的信心和勇氣，更大的魄力和智慧，激流揚帆，砥礪前行，在“打造新建投”的征程中，書寫出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

記者 顧軒之