“標準化是頂層設計的系統(tǒng)工程，必須是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而展開的全面、全方位、全過程的標準化管理……”

為落實甘肅建投“推動項目提質(zhì)增效、抓好施工組織設計優(yōu)化”的相關(guān)部署，建立健全集團總公司及所屬單位施工組織設計（施工方案）優(yōu)化管理制度和辦法，保障方案優(yōu)化工作的有效開展，促進項目管理降本增效。11月10日，甘肅建投舉辦了為期一天的施工組織設計（施工方案）優(yōu)化專題培訓。

本次培訓采取主會場面授+分會場視頻的方式進行，面授主會場設在集團總公司26樓1號會議室，甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華，總工程師馮力強，甘肅建投相關(guān)處室副科及以上干部，基層單位董事長，總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，總工程師，總會計師在主會場參加此次培訓。分會場設在各單位視頻會議室，各單位相關(guān)部門負責人參加培訓。

此次培訓特邀中建八局首席專家，國家一級注冊建造師，英國皇家特許建造師，中建協(xié)建造師分會理事，技術(shù)專家委委員，綠色施工分會專家，中國土木工程學會專家，中施企協(xié)技術(shù)專家委委員，上海市施工行業(yè)協(xié)會專家趙麗就方案優(yōu)化管理及實施案例進行授課培訓。

“我們要有與時代同步、與未來同行，用智慧開創(chuàng)我們企業(yè)的新篇章?！?

趙麗通過文字與圖片、案例、互動等教學方式，就建筑施工企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、施工企業(yè)標準化管理體系、施工企業(yè)技術(shù)管理與雙優(yōu)化、施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)效、中建八局雙優(yōu)化案例分享等幾個重點內(nèi)容進行了有針對性的培訓，并就施工設計中應注意的問題進行了交流。

“我們現(xiàn)在的施工組織設計和施工方案從項目開始由集團牽頭進行項目前策劃，然后通過分公司部門審核報給集團公司審核，再報送集團總公司審批，通過這種模式推進了雙優(yōu)化工作，提高了工作效率，但我覺得有特點的地方比較少，優(yōu)化過程中產(chǎn)生的效益較小……”

“我想問一下咱們的效益是怎么核算，是以什么為基數(shù)進行核算，那些范圍屬于雙優(yōu)化核算的范疇？”

“在沒有中標之前怎么和設計院進行交流？”

“請您介紹一下中建八局施工方案的授權(quán)管理是怎么做的？”

“我們一直在學習BIM技術(shù)的應用，請問BIM技術(shù)怎么能融入具體工作，幫助我們提質(zhì)增效？中建八局的項目對BIM技術(shù)的人員配備有什么要求？”……

尤其在互動環(huán)節(jié)，大家主動提問，主動交流實際工作中的經(jīng)驗和困惑，積極探討施工設計、技術(shù)標準等方面的問題。培訓結(jié)束后，大家紛紛表示收獲頗豐，希望以后能更多的開展此類培訓活動，加強與先進管理單位之間的合作交流，相互促進提高業(yè)務水平。

馮力強指出，此次的培訓課程趙麗老師以管理為主線，以雙優(yōu)為抓手，以創(chuàng)效為結(jié)果，結(jié)合中建八局實際管理經(jīng)驗進行授課，講座有理論、有案例、還有互動，內(nèi)容非常豐富，今后要以中建八局作為我們的標桿企業(yè)進行學習。

記者：張玲 顧軒之