設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量的好壞，直接影響到市場競爭力，為提高全員質(zhì)量意識，提升生產(chǎn)技術(shù)，讓質(zhì)量引領(lǐng)分院發(fā)展。4月26日，甘肅建科院設(shè)計(jì)分院在建研大廈十二樓會議室召開生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理提升研討會，針對目前分院遇到的問題進(jìn)行研討，設(shè)計(jì)分院全體職工參加了會議。

會上，分院院長李斌重點(diǎn)分析了在目前的幾個重點(diǎn)項(xiàng)目的推動過程中暴露出來的問題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)不足：一是與甲方?jīng)]有及時充分的溝通，二是項(xiàng)目中各專業(yè)間缺乏及時溝通和配合的意識，三是時間節(jié)點(diǎn)把控不足。

針對以上問題，大家開展了充分的討論，普遍認(rèn)為各專業(yè)需要充分溝通、積極配合，生產(chǎn)過程需加強(qiáng)管理，專業(yè)負(fù)責(zé)人需要總結(jié)分析、盡責(zé)盡職，對風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)，早改進(jìn)等。會上，大家暢所欲言，紛紛發(fā)表自己的想法。

李斌提出了六點(diǎn)管理措施。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為抓手開展工作；二是加強(qiáng)內(nèi)部程序管理，建立程序表單，各所由專人負(fù)責(zé)出圖審批；三是繼續(xù)運(yùn)用生產(chǎn)動態(tài)管控表，加強(qiáng)過程動態(tài)管控；四是加強(qiáng)內(nèi)部配合，各專業(yè)間要積極配合，減少內(nèi)耗；五是建立會議制度，以所為單位每周一次項(xiàng)目聯(lián)系會，每月一次生產(chǎn)工作會，分院班子成員參加會議；六是強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，以紀(jì)律保障各項(xiàng)工作的順利開展。

李斌強(qiáng)調(diào)，分院是一個大家庭，我們每一個人都要為分院的發(fā)展盡一份力，我們有了今天的成績是大家共同努力的結(jié)果，在目前的發(fā)展過程中，雖然仍有一些弱項(xiàng)、仍存在一些不足，但只要大家心往一塊想，勁往一起使，扎實(shí)開展質(zhì)量提升、質(zhì)量管理推進(jìn)工作，一定會取得更好的成績，為建司50周年獻(xiàn)禮！

通訊員：劉環(huán)宇

編　輯：李金玫