8月8日，甘肅建投召開房地產開發(fā)工作推進會。
? ?董事長蘇海明，總經理蘇躍華，副總經理邊海河、孟康榮，財務總監(jiān)李世林出席會議。
? ?會議通報了上半年房地產開發(fā)工作相關情況，聽取了省內、省外市場及各基層單位近期房地產工作的匯報。
? ?據了解，截止2017年上半年，全司可開發(fā)利用土地儲備合計1481畝，土地開發(fā)項目12個，開工面積113.76萬平方米。經過近兩年多的努力，實現了上海青浦、天津大港、成都新都、重慶北培區(qū)蔡家組團共四個項目的開發(fā)落地，蘭州、百酈灣項目、張掖、天水四個分公司總規(guī)模108萬平方米，總投資約27億元左右，省內5個籌備開發(fā)項目業(yè)已緊鑼密鼓展開。
? ?蘇躍華主持會議并講話。他指出，房地產作為集團總公司主業(yè)之一，各公司、各部室必須提高思想認識，統(tǒng)一步調統(tǒng)一行動，各單位一把手親自抓，抓好過程，注重結果；各公司省外土地開發(fā)必須報經集團總公司允許；要認真學習經營、營銷等房地產相關知識，研究養(yǎng)老、旅游、酒店等高端地產，提高房地產工作的能力和素養(yǎng)；要把開發(fā)計劃抓緊抓細抓實，進一步明確工作流程，提升和政府主管部門協(xié)調溝通的能力；在“走出去”過程中，認真研究掌握房地產相關政策；各公司要對自有土地逐一詳細梳理，弄清楚具體情況，進行精細規(guī)劃；財務處、資金結算中心、置業(yè)公司要防范好資金運作過程中可能遇到的風險；置業(yè)公司要發(fā)揮好牽頭作用，明確各參與單位的責任，加強項目策劃，控制好項目的規(guī)劃、開發(fā)、銷售、整體經營和手續(xù)辦理的進度；一建集團要加快自有土地開發(fā)進程，五建集團要結合地理優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢制定開發(fā)計劃，六建集團要完善組織架構配置好人員；要形成工作清單，年底進行對照考核。
? ?蘇海明在講話中指出，在全面深化改革、全面從嚴治黨、全面依法治國的戰(zhàn)略布局下，在“走出去”的關鍵環(huán)節(jié)，甘肅建投形成“甘肅建投地產”品牌形象，取得了一定經濟效益。房地產板塊作為甘肅建投主業(yè)之一，要不斷突出優(yōu)勢，做優(yōu)做強“甘肅建投地產”品牌。
? ?關于自有土地的開發(fā)建設，蘇海明指出，由總經理親自帶隊，成立小組，在一個半月內完成集團所有內部土地的建檔、立卡、造冊；內部土地有能力自行開發(fā)建設的要抓緊時間報經集團總公司審批同意后，方可依法依規(guī)建設使用，不允許各單位私自轉讓、出售內部土地，也不能與私營企業(yè)聯合開發(fā)，一經發(fā)現，要追究當事人的責任；自有土地要確定開發(fā)性質，確定土地規(guī)劃，必須有序開發(fā)，開發(fā)進度要有計劃；省內土地開發(fā)的重點要放在蘭州和天水兩個地區(qū)，市內土地開發(fā)重點要放在主城區(qū)。
? ?關于省外土地開發(fā)建設，蘇海明指出，要集中物力、人力、財力保證省外“甘肅建投地產”品牌落實落地，集團總公司相關部門要配合好，各單位一把手專門負責，做到人員到位、資金到位，舉全力支持省外市場。
? ?關于海外市場，蘇海明指出，海外市場管控主體是中甘國際，所有海外投資的項目必須符合國家政策法規(guī)。
? ?關于置業(yè)公司工作，蘇海明要求，置業(yè)公司要建立現代企業(yè)制度，完善組織構架，建立董事會；相關部門對所有涉及房地產的上報問題必須24小時內答復；要統(tǒng)一步調、統(tǒng)一聲音，全力打造“甘肅建投地產”品牌；要研判房地產政策走向，控制房地產風險，確保房地產資金鏈正常運行，真正做到房地產單獨進行策劃、融資、建設、銷售；不論對內還是對外，要嚴格依紀依法依規(guī)，不得觸碰基本的紅線和底線；所有的資金運作和風險防控要事先進行風險評估，確保資金鏈的安全；要保證現有工程進度，不得拖延進度；項目前期策劃站位要高，要符合目前市場化的運作基調，所有策劃方案必須上會；要選派專業(yè)能力強、政治作風硬的人員，必要時可以采取市場化手段進行人員選派；省外四個地塊的進度，由集團總公司監(jiān)察室進行監(jiān)督，定期匯報。
? ?集團總公司有關處室負責人；一建、三建、四建、五建、六建、七建、八建，一安公司，蘭峰公司，建材公司，置業(yè)公司，中甘國際以及各省外區(qū)域公司房地產開發(fā)工作分管領導參加會議。 ?