? ? 針對目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局、專業(yè)競爭等方面面臨的優(yōu)勢與不足，甘肅建投在2017年重點(diǎn)工作中提出，要縱深推進(jìn)建安施工、地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)實(shí)體和金融資本四大支撐產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)基固本突出優(yōu)勢，多措并舉精耕細(xì)作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

? ? 一
? ? 建筑安裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并不是夕陽產(chǎn)業(yè)。只要人類活動存在，建筑行業(yè)永遠(yuǎn)存在并不斷創(chuàng)新發(fā)展。沒有淘汰的產(chǎn)業(yè)，只有被淘汰的企業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是此理。
? ? 建安施工一直是甘肅建投的主業(yè)。近年來甘肅建投轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、管理理念，加大科研投入，搶占建筑領(lǐng)域的制高點(diǎn)，充分發(fā)揮建安領(lǐng)域一體化優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)房屋建筑市場基礎(chǔ)，承建了大批大體量、群體性、綜合體、標(biāo)志性工程。面對建設(shè)市場競爭格外激烈、技術(shù)含量要求高、資本運(yùn)作占重要作用、綜合性功能需求等諸多因素的挑戰(zhàn)，做強(qiáng)做優(yōu)做大建安板塊，就是要堅(jiān)持“大客戶、大市場、大項(xiàng)目”的營銷帶動戰(zhàn)略，突出發(fā)揮在建安領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營歷史久、市場化運(yùn)營早、一體化程度高的優(yōu)勢，夯實(shí)省內(nèi)龍頭地位，積極在國內(nèi)、國外市場承接高、大、特項(xiàng)目；需要充分利用國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的政策性傾斜，搶抓“一帶一路”和國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，加快專業(yè)資質(zhì)申報(bào)、增項(xiàng)、升級，重點(diǎn)在市政、公路、隧道、橋梁、水利、水電、地下綜合管廊、軌道交通等公共領(lǐng)域取得更多市場份額，增強(qiáng)市場支撐能力；需要采取有力措施，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，圍繞提升建安施工兩條價(jià)值鏈，全力提升總承包能力，調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目訂單結(jié)構(gòu)，提升自建項(xiàng)目比重，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，確保經(jīng)營質(zhì)量顯著改善和持續(xù)提升。

? ? 二
? ? “就業(yè)”和“經(jīng)濟(jì)”是房地產(chǎn)市場需求的主導(dǎo)因素，而質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)計(jì)、易居、物業(yè)是房地產(chǎn)得以提升的品牌。因此，地產(chǎn)大佬李嘉誠在談決定地產(chǎn)投資主要因素時(shí)說，“第一是地段，第二是地段，第三還是地段”。
? ? 甘肅建投在轉(zhuǎn)型中積極調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)模式，加強(qiáng)市場化和商業(yè)化運(yùn)營，突出品質(zhì)化和時(shí)代性營銷，2016年首次在國內(nèi)一線城市落地高端商業(yè)地產(chǎn)，以2.7億元成功拍得上海青浦約40畝土地，打造甘肅建投上海中心，積極布局國內(nèi)一線城市。首次走出國門，投資2億元在白俄羅斯打造總部經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)。甘肅建投商業(yè)地產(chǎn)開啟了從無到有、從小到大、從蘭州向全國、國際擴(kuò)張的商業(yè)化發(fā)展之路。
? ? 地段與經(jīng)濟(jì)。因此，甘肅建投在2017年黨政工作中重點(diǎn)提出，要持續(xù)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，實(shí)施“省會城市+一二線城市”的房地產(chǎn)市場開發(fā)策略，加大力度布局一二線城市，初步構(gòu)建國內(nèi)地產(chǎn)多點(diǎn)支撐、區(qū)域引領(lǐng)、獨(dú)具特色的地產(chǎn)版圖。瞄準(zhǔn)高端商業(yè)運(yùn)營，全方位實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營，甘肅建投的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)必須以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，完善品牌定位和設(shè)計(jì)風(fēng)格的統(tǒng)一性，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)和特色化定位、設(shè)計(jì)、開發(fā)高端地產(chǎn)產(chǎn)品。在正確研判各區(qū)域房地產(chǎn)市場形勢的前提下，獲取新的開發(fā)資源，存儲優(yōu)質(zhì)后備土地，就是儲備競爭優(yōu)勢。

? ? 三
? ? 裝備制造代表著一個(gè)國家的綜合實(shí)力。
? ? 工業(yè)裝備制造是甘肅建投六大經(jīng)濟(jì)板塊之一，甘肅建投對此高度重視，以高新技術(shù)為引領(lǐng)，已建成蘭州彭家坪裝備制造產(chǎn)業(yè)園、蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園、加納特瑪工業(yè)產(chǎn)業(yè)園四個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園和工程與生物治沙試驗(yàn)基地，打造了一批高端新興裝備制造產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，起重機(jī)械、工程機(jī)械、隧道掘進(jìn)機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、沙漠治理設(shè)備、專用汽車及鋼結(jié)構(gòu)七大新興產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)完善、不斷壯大?！案吣迸聘呖兆鳂I(yè)車、物流運(yùn)輸車、混凝土泵車、等38款專用汽車成功實(shí)現(xiàn)百臺下線，進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段。而近日出口阿聯(lián)酋的施工升降機(jī)，是甘肅建投裝備首次進(jìn)入中東市場，為開拓中東市場拉開了序幕。
? ? 工業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，在于技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)水平、質(zhì)量穩(wěn)定性、工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證體系、市場承認(rèn)度以及銷售網(wǎng)絡(luò)與平臺等諸多因素的綜合體現(xiàn)。因此甘肅建投提出，要對標(biāo)一流提升競爭能力，對標(biāo)一流企業(yè)、對標(biāo)一流產(chǎn)品，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理、品牌6大方面找差距、定措施,加快轉(zhuǎn)型升級，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)，贏得訂單、贏得市場。要強(qiáng)化裝備制造產(chǎn)需平衡，著力突出市場營銷，著力與目標(biāo)市場接軌，以市場訂單驅(qū)動生產(chǎn)，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)效能力。要爭創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要面對市場，完善工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證體系，制定適應(yīng)市場變化的營銷推廣方案，有計(jì)劃地進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)和輸出。特別是鋼結(jié)構(gòu)，要加快推廣裝配建筑模式，加大核心技術(shù)研發(fā)力度，積極研發(fā)攻關(guān)PC結(jié)構(gòu)，加快深入推進(jìn)10萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅示范小區(qū)建設(shè)，逐步形成全國領(lǐng)先的甘肅建投裝配式建筑模式。

? ? 四
? ? “投資引領(lǐng)”是甘肅建投轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、經(jīng)營理念的一個(gè)重要戰(zhàn)略，通過資本運(yùn)作、金融支撐、產(chǎn)融結(jié)合等多種方式，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
? ? 目前甘肅建投授信總額達(dá)293億元，為裝備制造、投融資項(xiàng)目、區(qū)域公司“走出去、站穩(wěn)腳”提供了有力的支撐平臺。縱觀國內(nèi)外市場，分析“一帶一路”的諸多案例，不難看出，投資、融資、兼并、重組、合作已成為主要的方式，“投資引領(lǐng)”這個(gè)戰(zhàn)略起到提綱挈領(lǐng)的重要引導(dǎo)作用，也是需要深刻認(rèn)識和執(zhí)行的問題。今年要繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化投融資拉動作用，積極在大體量項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、群體性項(xiàng)目中運(yùn)用“投融資+工程建設(shè)”的融合疊加優(yōu)勢，大力實(shí)踐BT、EPC、PPP等項(xiàng)目投資模式，加大力度、制造項(xiàng)目、創(chuàng)造項(xiàng)目，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重視金融資本產(chǎn)業(yè)使甘肅建投從單純建安施工向投資商的成功轉(zhuǎn)型，成為真正的建設(shè)行業(yè)大型投融資企業(yè)集團(tuán)。
? ? 在金融產(chǎn)業(yè)中，需加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，以杠桿效應(yīng)撬動更多的資本支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)建新的項(xiàng)目承建模式，探索在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部等多層次的控股模式，嘗試開展股權(quán)投資、并購重組、混合所有制等資本運(yùn)作形式，使資本運(yùn)營與項(xiàng)目總承包融會貫通，向高端領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展的空間。

（記者：王杰）