【聚焦職代會】保穩(wěn)定促發(fā)展抓治理求質(zhì)效凝心聚力推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

時間：2024年03月02日來源：作者：點擊數(shù)：

3月2日，甘肅建科院一屆三次職代會召開，大會全面回顧了公司2023年度工作成效和工作亮點，科學研判當前形勢，明確2024年度高質(zhì)量發(fā)展要求和工作目標，安排部署2024年重點工作。

甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河到會指導。甘肅建科院黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話；黨委副書記、總經(jīng)理史智偉作2024年工作報告。甘肅建投紀檢監(jiān)察三室主任杜其明、群眾工作部副部長周瑞，甘肅建科院專職外部董事張敏君應邀出席會議。甘肅建科院領(lǐng)導班子成員、各部室和各單位代表及受表彰人員共計166人參加會議。紀委書記、工會主席趙欣主持會議并傳達了集團公司一屆四次職代會精神。

胡繼河指出過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)、極其艱辛的一年，面對經(jīng)濟形勢復雜多變、行業(yè)競爭日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境形勢，建科院以建司50周年為契機，凝心聚力、砥礪前行，較好地實現(xiàn)了年初既定的目標任務。作為甘肅建投專業(yè)人才聚集的科技支撐單位，特別是2022年科技板塊整合以來，搭建了多個科技創(chuàng)新平臺，取得了豐碩的科技成果，創(chuàng)造了良好的社會經(jīng)濟效益。

▲甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河指導講話

根據(jù)國家政策導向，結(jié)合集團公司職代會精神和建科院公司發(fā)展實際，胡繼河提出四點意見：

一是要正視形勢堅定發(fā)展信念。建科院全體職工要對標集團回歸本位、深耕主業(yè)的工作定位，信念要堅，站位要高，能量要正，堅定的信心堪比黃金，發(fā)展的決心貴在堅持，要持之以恒謀發(fā)展、促發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴搶抓經(jīng)濟工作。

二是要持續(xù)提升科技引領(lǐng)能力。建科院是甘肅建投促創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌的重要力量，要堅定不移推進“科研引領(lǐng)、科技強企”的發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，堅持產(chǎn)學研用結(jié)合，立足建筑市場趨勢，服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)技術(shù)需求，為打造甘肅建投核心競爭力提供堅實支撐，為甘肅建設事業(yè)貢獻更多智慧和力量。

三是要打好業(yè)務板塊間的“組合拳”。建科院要持續(xù)揚優(yōu)勢、強弱項、補短板、促創(chuàng)新，做強科技研發(fā)，做強科研引領(lǐng)，打造系統(tǒng)內(nèi)建筑科技領(lǐng)軍企業(yè)。強化補鏈延鏈，做精檢驗檢測，立足省級質(zhì)檢中心建設，打造全鏈條全領(lǐng)域檢驗檢測優(yōu)勢企業(yè)。強化服務意識，提升服務質(zhì)量，在咨詢業(yè)務牽頭的基礎上，帶動其余業(yè)務參與全鏈條大經(jīng)營項目，提升一體化服務能力，打造技術(shù)服務標桿企業(yè)。

四是要繼續(xù)加強人才隊伍建設。建科院要致力于建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，既要有效發(fā)揮科技委員會、專家委員會以及攻關(guān)小組的團隊優(yōu)勢，也要利用好“國家企業(yè)技術(shù)中心”“博士后科研工作站”“國家標準化創(chuàng)新基地”等科技創(chuàng)新平臺，充分統(tǒng)籌人才和平臺優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新平臺的高效運維，培育更多高層次科研人才，引進更多博士進站，大力實踐產(chǎn)學研用一體化模式，力爭突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，轉(zhuǎn)化一批重點研發(fā)成果，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)高端化，產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化。在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團隊的基礎上，也要加強管理人員隊伍建設，培養(yǎng)一支能管理、會管理、善管理的內(nèi)控隊伍，進一步夯實后備力量。

大會現(xiàn)場

▲黨委副書記、總經(jīng)理史智偉作題為《保穩(wěn)定促發(fā)展抓治理求質(zhì)效凝心聚力推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展》的2024年工作報告

▲紀委書記、工會主席趙欣主持會議

▲黨委委員、副總經(jīng)理劉新文作《2023年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》和《2024年生產(chǎn)經(jīng)營動員報告》

▲總會計師李逢孝作《公司2023年度財務決算報告及2024年度財務預算報告》

2024年工作報告

報告指出，2023年，公司全員堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，全體職工按照年初職代會安排部署，堅持拓市場，抓管理，促創(chuàng)新，謀發(fā)展，各項工作有序開展，全力以赴保指標，全年簽約訂單4.80億元，完成產(chǎn)值3.08億元，實現(xiàn)利潤1894.04萬元，較好的完成了2023年度工作。榮獲華夏建設科學技術(shù)獎二等獎1項、甘肅省科技進步二等獎1項、甘肅省學協(xié)會各類獎項8項、甘肅省第五屆BIM大賽二等獎1項、“2023中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”1項，全年授權(quán)發(fā)明專利3件，授權(quán)實用新型專利40件。積石山縣6.2級地震發(fā)生后，公司第一時間組織70余人奔赴受災最嚴重的中心震區(qū)開展應急評估。在經(jīng)濟建設有序推進的同時，積極履行國企擔當，公司榮獲“甘肅社會責任企業(yè)提名”。

2024年總體要求

會議提出2024年指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆二中、三中全會精神，自覺對標黨中央穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，先立后破的總路線，緊緊圍繞集團公司職代會安排部署，堅持求穩(wěn)求實求進工作總基調(diào)，著力強化黨的建設、增強引領(lǐng)能力，統(tǒng)籌內(nèi)外資源、提高經(jīng)營質(zhì)量，加快改革創(chuàng)新、培植特色亮點，增強治理能力、提升治理效能，自覺將工作部署轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)效的行動自覺，以高標準工作要求推動高質(zhì)量發(fā)展，順利開啟第二輪任期制契約化管理，為“十四五”圓滿收官奠定基礎。

2024年工作部署

2024年是新中國成立75周年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。在面臨新時代發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的同時，會議從四大方面29小點對2024年工作作出四大方面部署：

一是強化黨的建設，增強引領(lǐng)能力

二是統(tǒng)籌內(nèi)外資源，提高經(jīng)營質(zhì)量

三是加快改革創(chuàng)新，培植特色亮點

四是增強治理能力，提升治理效能

2024年工作目標

今年的工作目標是黨建責任制有效落實，系統(tǒng)內(nèi)排名處于上游
簽約訂單4.8億元，完成經(jīng)濟總量3.4億元，實現(xiàn)利潤2000萬元
省級質(zhì)檢中心高效運維，把檢驗檢測業(yè)務打造為省內(nèi)行業(yè)名片，增強話語權(quán)，擴大市場占有率
做實產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊
立項省部級及以上重大課題2項，獲市廳級及以上獎項2項，力爭國家級獎項1項，核心期刊發(fā)表論文3篇，創(chuàng)建省級協(xié)同創(chuàng)新基地，科研經(jīng)費投入增長不低于10%，科研成果轉(zhuǎn)化3項
科研課題結(jié)題驗收率力爭達到70%
杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故

總結(jié)講話

▲黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話

張永志在總結(jié)講話中，以五個“一年來”為開頭，從生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設、人才優(yōu)勢、風險防控、企業(yè)形象五個各方面充分肯定了2023年甘肅建科院的各項工作。同時深刻研判分析了思想認識不足、聯(lián)動協(xié)同不暢、管理走偏走虛、經(jīng)營龍頭因循守舊、創(chuàng)效能力不強、科技引領(lǐng)不實六個問題，提出相應對策：

時刻緊盯黨中央頂層設計
緊密關(guān)切國家經(jīng)濟導向
精準對標我省戰(zhàn)略布局
積極融入集團公司年度工作部署
清醒認識自身發(fā)展現(xiàn)狀

工作要求

提出今年工作的堅持原則是既要統(tǒng)籌好穩(wěn)與進的關(guān)系，也要統(tǒng)籌好破與立的關(guān)系，還要統(tǒng)籌好虛與實的關(guān)系。

十二個方面

一是要放大心胸格局，堅定發(fā)展信念，勠力勇毅前行。公司全員要緊盯國家政策導向，緊跟甘肅省經(jīng)濟布局，對標集團主業(yè)回歸，提振浩然正氣，增強正向能量，營造一種“指標任務、舍我其誰”的心里狀態(tài)，以強大的心理意念弱化指標壓力，以良好的心理狀態(tài)推進各項工作。

二是要轉(zhuǎn)變思想認識，強化責任擔當，狠抓作風建設。兩級領(lǐng)導班子要以上率下帶下促下，督促全體職工抓工作落實，抓執(zhí)行力建設。領(lǐng)導班子切塊管理、風險共擔、責任捆綁，班子成員管理重心徹底下移，帶領(lǐng)主抓板塊各單位拓市場、抓訂單、強管理。機關(guān)部室要進一步發(fā)揮自身職能，重點要強化監(jiān)督、檢查兩項職能，把公司的決策和領(lǐng)導的意志貫徹到基層一線?；鶎訂挝灰獜娀笜艘庾R、執(zhí)行意識、創(chuàng)效意識，兩級經(jīng)理層班子、兩級機關(guān)要圍繞基層一線的生產(chǎn)需求開展工作，切實服務基層、幫扶基層、帶動基層，把兩級三層管理架構(gòu)做實。

三是要全面依法治企，落實合規(guī)經(jīng)營，防范化解風險。要著眼公司整體安全觀，貫徹習近平法治思想，緊盯公司治理各環(huán)節(jié)的合規(guī)性建設，強化依法治企和依法維權(quán)意識，把法治建設融入管理制度，利用法治增強企業(yè)治理能力。

四是要持續(xù)完善制度，強化剛性約束，提升管理能力。按照集團公司合規(guī)性經(jīng)營管理辦法要求，對制度進行合規(guī)性審查，機關(guān)各部室要認真學習中央、省市、集團的政策法規(guī)、制度條款，開展“制度體系廢改立專項行動”，詳細梳理排查，加強OA線上管理，實現(xiàn)全部業(yè)務線上辦理，推進數(shù)字化建設。

五是要持續(xù)加速創(chuàng)新，推進改革改制，賦能驅(qū)動轉(zhuǎn)型。推進運營方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)快速轉(zhuǎn)型、管理架構(gòu)市場化，加強行業(yè)地位和企業(yè)品牌塑造，深化現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系，加快外阜機構(gòu)向獨立法人單位的過度進程，激勵約束機制市場化進程。

六是要培育拳頭優(yōu)勢，打造技術(shù)亮點，增強核心競爭。全力以赴推動省級質(zhì)檢中心的有效運維，認證公司要在省內(nèi)外開展一次深度調(diào)研，學習借鑒經(jīng)驗延伸資質(zhì)，為省級重點實驗室創(chuàng)建，以及后續(xù)上市做好鋪墊。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊要明確產(chǎn)業(yè)方向，確定產(chǎn)品選型，力爭年內(nèi)完成中試產(chǎn)品。博士后科研工作站要發(fā)揮好博士作用，引進專業(yè)技術(shù)對口博士，管理好入站博士，以總承包形式簽約課題協(xié)議，不斷推動課題向著高端、大氣、上檔次方向邁進。院士協(xié)同創(chuàng)新基地，找準合作切入點，充分用好院士團隊和兄弟院所的團隊資源、項目資源。國家標準化創(chuàng)新基地的運營模式，可以與高校、行業(yè)協(xié)會、政府部門相互掛牌子、帶課題、練隊伍，加強公司與社會力量的橫向聯(lián)合。

七是要做強外阜機構(gòu)，強化區(qū)域經(jīng)營，拓展屬地市場。公司本部是母公司，是中樞機構(gòu)，負責監(jiān)督、管理職能，對二級單位的運營及時糾偏斧正，同時，支持和幫扶二級單位拓市場、抓訂單、強管理。

八是要定位板塊方向，強化協(xié)同發(fā)力，提高拓展質(zhì)量。檢測板塊要立足認證公司獨立運營和省級質(zhì)檢中心建設，統(tǒng)籌檢測資質(zhì)資源，進一步補鏈延鏈?？蒲邪鍓K針對專業(yè)方向組建科研攻關(guān)小組，要在綠色低碳、固廢綜合利用、巖土地基工程、宜居農(nóng)房設計建造、城市更新與建筑結(jié)構(gòu)工程、數(shù)字化建造等技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力；同時要緊盯省級“揭榜掛帥”項目和甘肅建投重大科技項目，在參與實施過程中育人才。特種施工要在“?！焙汀熬鄙舷伦愎Ψ颍焉罨哟髱r土、加固改造做成招牌優(yōu)勢。服務板塊要強化外向經(jīng)營和新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)經(jīng)營，多方調(diào)研考察省內(nèi)建筑材料供求現(xiàn)狀，研判當前建筑領(lǐng)域材料創(chuàng)新需求，確定主攻方向，力爭年內(nèi)取得中試產(chǎn)品，做實產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品板塊。

九是要狠抓清欠回款，保障資金安全，確?，F(xiàn)金流暢通。充分利用政府化債、銀行降息等政策支持，把“兩金”壓降和降低企業(yè)負債作為重中之重。要加快決算審定進度，保障債權(quán)安全，為清欠打好基礎，并通過有效清欠穩(wěn)定現(xiàn)金流、保障資金安全。

十是要處置遺留問題，填補歷史欠賬，減小企業(yè)壓力。對于以往年度出現(xiàn)虧損，累計預報量大的單位，對于職工薪酬福利發(fā)放滯后等問題要依法合規(guī)消化，確保企業(yè)輕裝上陣。各單位負責人要敢于擔責，敢于面對問題，針對存在的問題制定可行措施，分批次妥善解決遺留問題。

十一是要強化政治建設，推進大黨建格局，強化引領(lǐng)能力。要政治為先，高舉旗幟，堅定貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實總書記國企重要論述。要樹牢國企姓黨的政治原則，深刻把握總書記關(guān)于國有企業(yè)是我黨治國理政重要政治基礎和物質(zhì)基礎的重要論斷，堅持走中國特色國企改革之路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好黨的領(lǐng)導和現(xiàn)代企業(yè)方向的改革改制，不斷增強現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力。統(tǒng)籌推進大黨建格局，“大”就是大在全方位、全覆蓋、全引領(lǐng)、全把關(guān)，把黨的建設內(nèi)嵌于公司治理各環(huán)節(jié)。加強黨委自身建設，提高把關(guān)定向、前置研究能力，高質(zhì)量引領(lǐng)經(jīng)濟工作。

十二是勇于自我革命，推進大監(jiān)督行動，強化從嚴治黨。大監(jiān)督行動，由紀委牽頭落實，機關(guān)各部室全力配合，對各板塊開展全方位督查巡查，要加強對蘭外單位的頻次和力度。要重點突出政治監(jiān)督，深化運用“四種形態(tài)”，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，執(zhí)紀監(jiān)督的同時，保護干部，特別要為敢于干事?lián)數(shù)母刹繐窝膭?，為被誣告的干部正名。要深入學習和貫徹巡視巡察工作要求，聚焦主責主業(yè)，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查和整改落實，及時開展整改回頭看，切實將責任壓力傳導至基層一線。要善于識別管理薄弱點、風險潛在點，堵塞管理漏洞，杜絕效益流失，問責腐敗行為。要深入推進作風建設，針對“四風”問題突出，執(zhí)行力建設不強的重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，開展集中整治，嚴厲打擊虛假慢、慵懶散、不干事等問題。

張永志強調(diào)，今年是“十四五”發(fā)展十分重要的一年，全體職工要緊緊圍繞集團公司一屆四次職代會精神，深入學習貫徹，自覺對標對表，把公司一屆三次職代會安排部署融入集團經(jīng)濟總盤，挖掘契合點，找準切入點，做實支撐點，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展切實提供科技支撐，實現(xiàn)科技引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的集團整合初衷。國企的使命責無旁貸，今年的藍圖令人振奮，發(fā)展的腳步不容歇緩。面對當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司全員要提振信心決心、扛起責任指標、落實崗位職責、加快爭先進位，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定因素，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展兩個大局，全力保障公司穩(wěn)中求進的基本面，穩(wěn)中創(chuàng)新的突破點，穩(wěn)中向好的預期值，確保既定目標如期完成，實現(xiàn)公司穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。