11月29日，甘肅建投召開2019年度綠色建造科技創(chuàng)新及施工組織設(shè)計(jì)大檢查通報(bào)會(huì)，甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇躍華，總工程師馮力強(qiáng)參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)“2019年度綠色建造、科技創(chuàng)新及施工組織設(shè)計(jì)”大檢查情況，六建集團(tuán)、臨夏公司相關(guān)負(fù)責(zé)人做交流、表態(tài)發(fā)言。

據(jù)了解，甘肅建投為切實(shí)踐行習(xí)近平總書記“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)總公司建安主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升工程項(xiàng)目綠色建造、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施及精細(xì)化管理水平，于2019年7月至10月，組織了2019年度綠色建造、科技創(chuàng)新及施工組織設(shè)計(jì)大檢查，以督導(dǎo)各單位著力于工程項(xiàng)目綠色建造和科技創(chuàng)新，加強(qiáng)施工策劃管理和執(zhí)行，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)建安主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次大檢查以文件資料和工程實(shí)體相結(jié)合的方式，以核查方案策劃的落實(shí)情況為重點(diǎn)，共檢查項(xiàng)目83個(gè)，涉及15家建安施工單位。通過(guò)檢查，使各單位對(duì)項(xiàng)目綠色建造、科技創(chuàng)新有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為下一步廣泛推行建安主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展舉措在工程項(xiàng)目落地實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，檢查工作達(dá)到了預(yù)期效果。

馮力強(qiáng)要求，要把高質(zhì)量發(fā)展作為夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手，力爭(zhēng)將企業(yè)實(shí)力上一個(gè)臺(tái)階；各單位重新整理規(guī)范企業(yè)管理體系，提升企業(yè)執(zhí)行力；要持續(xù)把高質(zhì)量發(fā)展理念落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)企業(yè)的包容性和可持續(xù)性，力爭(zhēng)全集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展能力在西部地區(qū)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

蘇躍華就甘肅建投科技創(chuàng)新和綠色高質(zhì)量發(fā)展提出要求：要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。各單位管理層首先要正確認(rèn)識(shí)和理解施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和外延，做好頂層設(shè)計(jì)，把好“方向盤”，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。要補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板。各單位要向全國(guó)先進(jìn)建筑企業(yè)學(xué)，要對(duì)照差距，深刻反思、認(rèn)真分析，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，拓展科技研發(fā)領(lǐng)域，著力培育集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，在建筑工程科技領(lǐng)域形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。要敢于創(chuàng)新突破。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要讓創(chuàng)新成為常態(tài)，要以硬科技打造創(chuàng)新硬實(shí)力，才能通過(guò)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)創(chuàng)效能力。要狠抓科研轉(zhuǎn)化。各單位要把科技成果轉(zhuǎn)化率作為量化考核的硬指標(biāo)，推動(dòng)科技成果落地見效，以更加務(wù)實(shí)的目標(biāo)開展科研，重點(diǎn)研究如何把科技轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，加快科技實(shí)力向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科技成果落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要提升效益管理。各單位一定要有務(wù)實(shí)的舉措加大合同履約執(zhí)行力，要把管理真正落到實(shí)處提升利潤(rùn)率，要提升科技成果轉(zhuǎn)化率，要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)化，要明確措施、期限、收益率重點(diǎn)抓投資回報(bào)率。要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈全流程創(chuàng)效增效，全方位提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。要培育專業(yè)人才。高質(zhì)量發(fā)展必須有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍做支撐，專業(yè)人才要成為“技術(shù)人”而不是“官人”，要沉下來(lái)、靜下心來(lái)成為專家；同時(shí)，要通過(guò)引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成高層次人才引領(lǐng)力，真正讓我們的專家在行業(yè)內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

記者：顧軒之