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? ?從1月31日召開的甘肅建投2018年工作會上獲悉，2017年甘肅建投經(jīng)濟總體保持穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。2018年，甘肅建投將堅持穩(wěn)中求進，確保經(jīng)濟總量增長10%以上，簽約訂單額增長15%以上，利潤額增長40%以上。
? ?甘肅建投黨委書記、董事長蘇海明主持會議并講話。總經(jīng)理蘇躍華代表班子做工作報告。省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席成榮生，集團總公司領(lǐng)導張育謙、王雅秋、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、束水龍、李建軍、馮力強、李世林，各基層單位黨政主要負責人，機關(guān)、直屬經(jīng)營單位副處級以上干部以及離退休老領(lǐng)導等參加會議。蘇海明與各單位簽訂經(jīng)營管理目標責任書。

? ?2017年，甘肅建投實現(xiàn)了規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟總量成功突破600億元大關(guān)，簽約訂單額達781.83億元,實現(xiàn)利潤超額完成年計劃的126%，同比增長44.98%，實現(xiàn)利稅總額19.27億元。全年工作呈現(xiàn)九大特點：集團總公司黨委全面貫徹中央精神，積極落實省委、省政府決策部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，黨建工作的獨特優(yōu)勢成為了集團總公司發(fā)展的新優(yōu)勢；持續(xù)增強對建安主業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造和運營能力，加速產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合發(fā)展，集團參與城市建設(shè)全過程的競爭能力顯著提升；先后在天津、成都、重慶等國內(nèi)一線城市競拍獲得地塊，國內(nèi)一線城市地產(chǎn)實現(xiàn)重點布局；全力發(fā)展省外經(jīng)濟，省外市場實現(xiàn)訂單同比增長53.69%；省外市場實現(xiàn)經(jīng)濟總量同比增長30.45%；融入“一帶一路”，加大國際市場的開發(fā)力度，實現(xiàn)海外訂單同比增長23.55%，海外新興市場布局已初見成效；構(gòu)建的多極新興產(chǎn)業(yè)為支撐的裝備制造實體經(jīng)濟正在齊頭并進；加大科研投入力度，取得了一大批創(chuàng)新性成果，特色化裝配式建筑全產(chǎn)鏈基本成熟；多元經(jīng)濟不斷發(fā)展成為新的經(jīng)濟增長極；狠抓集中管控，強化各項管理，企業(yè)改革深入推進。

? 2018年，甘肅建投將著力加強黨委對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，全面緊扣“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”發(fā)展要求，縱深推進“強黨建、抓訂單、壯實體、提質(zhì)效”主線工作，保持戰(zhàn)略定力、拓展國際視野、聚焦實體經(jīng)濟、加快動能轉(zhuǎn)換、培育創(chuàng)新主體、探索綠色模式，以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟，以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢深耕區(qū)域市場，以開放的姿態(tài)學先進補短板，以績效評價考核保障發(fā)展成效，促進集團總公司高質(zhì)量發(fā)展。
? ?蘇海明在總結(jié)講話中指出，2017年全集團經(jīng)濟穩(wěn)健增長，成績來之不易，呈現(xiàn)“黨的建設(shè)抓得緊，聚焦政策對得準，經(jīng)營質(zhì)量走得穩(wěn)，干部職工干得實，產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)得快，科技資質(zhì)有突破，精準扶貧有成果，職工生活有保障”八個亮點。但也存在黨的基層工作淡化、虛化、弱化、邊緣化，基層部分單位執(zhí)紀問責力度不夠大，企業(yè)還有隱藏風險，部分單位干部信心不足、缺少擔當，抓落實、抓執(zhí)行的能力在弱化等問題。
? ?蘇海明指出，2018年是學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是國企全面深化改革的攻堅之年，是甘肅建投“十三五”規(guī)劃實施的重要節(jié)點，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。
? ?就2018年需要重點抓好的工作，蘇海明提出：要強黨建、抓保障；抓思想、樹信心；抓改革、補短板；抓訂單、求生存；抓法治、防風險；抓政策、創(chuàng)機遇；抓落實，求高質(zhì)量發(fā)展；抓作風、樹正能量；抓監(jiān)督執(zhí)紀、嚴問責追責；抓品牌建設(shè)、打造一流企業(yè)。
? ?他特別強調(diào)，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，堅持全面加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，把方向、管大局、保落實，讓黨委的主體責任真正引領(lǐng)集團總公司的發(fā)展；黨的建設(shè)要從重業(yè)務(wù)流程向效果質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從履職向履責轉(zhuǎn)變，重點向基層公司、基層項目一線傾斜，抓制度、見成效。要從思想上加強對黨的信仰，樹立對國家政策、行業(yè)變革、企業(yè)發(fā)展定位的信心，堅定干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。對外從頂層設(shè)計改革，以差異化的重組模式，補齊融資平臺、資質(zhì)、科技等短板；對內(nèi)要進行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，進行兼并重組，處置“僵尸”企業(yè)，形成資源整合效應。訂單是解決生存、發(fā)展、穩(wěn)定等一切問題的前提，要緊盯省內(nèi)、省外和國際市場，全力以赴抓訂單，提升長期可持續(xù)發(fā)展能力。要用依法治企的思維，防控風險，經(jīng)營管理、決策程序要依紀、依法、依規(guī)；要對近三年來集團總公司相關(guān)工作進行“回頭看”，檢查是否依法合規(guī)?！爸挥袝r代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”，企業(yè)的崛起離不開時代背景與政策支持，領(lǐng)導干部要感恩新思想，感恩新時代，感恩新政策，抓好政策學習，抓住建筑業(yè)變革機遇，調(diào)整轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向；要堅信建筑業(yè)的利潤前景、競爭形勢、轉(zhuǎn)型方向及巨大的整合發(fā)展空間，圍繞“全產(chǎn)業(yè)鏈”的打造，提升運營管理水平，提高競爭力，理直氣壯地做優(yōu)做強做大國有資本。高質(zhì)量的人才、核心技術(shù)、管理水平、產(chǎn)品、效益、服務(wù)都是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要達到“投資有收益、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、技術(shù)有創(chuàng)新、職工有收入、產(chǎn)業(yè)要環(huán)保、政府有稅收、社會要認可”的高質(zhì)量發(fā)展標準，必須從思想、觀念、精神狀態(tài)上，提高抓落實的政治站位，找準抓落實的重點、難點工作，提升領(lǐng)導干部抓落實的能力與水平，做到以上率下，起好表率作用。要加強作風建設(shè)，堅決反對官僚主義、形式主義，提升領(lǐng)導干部的責任擔當意識，樹立正能量，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要切實加大監(jiān)督執(zhí)紀問責追責力度，推進全面從嚴治黨，發(fā)揮震懾警示效應，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要抓企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)打造甘肅建投品牌，激勵每一名干部職工為實現(xiàn)“千億級一流企業(yè)”目標努力奮斗。
? ?成榮生說，甘肅建投2017年工作亮點紛呈，效果明顯；找問題一針見血，導向正確。2018年工作目標清晰、重點突出；堅持問題導向，深入分析存在問題，直面矛盾，直奔主題、戳到了痛處、點到死穴。最后，他用“四個意識定方向、四個自信謀發(fā)展、問題導向查根子、思路清晰有應對、搶抓機遇主動為、法治思維造精品、技術(shù)創(chuàng)新高質(zhì)量、敢為人先創(chuàng)一流”對甘肅建投的工作進行了總結(jié)評價。

（記者：王海燕 實習記者：王麗源