為持續(xù)推動“三抓三促”行動，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。近期，監(jiān)理公司總經(jīng)理李建華和黨支部書記安永鋮一行赴甘肅工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行了研討交流。甘肅工程建設(shè)監(jiān)理公司董事長王雄率經(jīng)理層成員嚴(yán)凱、漆紅蘭、周繼強(qiáng)參加調(diào)研,會議由總經(jīng)理嚴(yán)凱主持。

會上，王雄和李建華就監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景作了深入交流，對行業(yè)形勢進(jìn)行了深入分析，指出中國建設(shè)工程的管理體制正在向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制為提高建設(shè)工程的質(zhì)量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。中國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理制度在提高建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了一定的作用。目前來看，甘肅監(jiān)理行業(yè)面臨諸多困境與挑戰(zhàn)，如競爭者之間由于數(shù)量較多、退出成本較低等因素會有魚目混珠擾亂市場秩序的狀況，華蘭監(jiān)理與工程建設(shè)監(jiān)理作為國有企業(yè)，既要保證經(jīng)營生產(chǎn)效益，又要肩負(fù)振興規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的責(zé)任，就必須要有胸懷天下的魄力和敢于斗爭的勇氣。

雙方一致認(rèn)為，當(dāng)前，監(jiān)理行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險同在，如果能把握好所處的內(nèi)外部環(huán)境，看清形勢，制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，就有可能把握市場的主動權(quán)，在競爭中占據(jù)有利位置。雙方應(yīng)有信心在搶抓機(jī)遇和資源、適應(yīng)外部變革、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展、滿足市場多元化需求、提供菜單式服務(wù)、打通全過程的“行業(yè)群”等方面創(chuàng)新作為，成為推動全過程工程咨詢服務(wù)的主導(dǎo)力量。

雙方將以此為契機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，著力提升企業(yè)核心競爭力，為落實(shí)“四強(qiáng)行動”注入活力與動能，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

通訊員：郭　瓅

審　核：安永鋮

編　輯：李金玫